1，对南昌啤酒的发展影响南昌啤酒应如何应对对其经营战略提一些
会抢占南昌啤酒的市场是肯定的，你只要给出相应的对策就行了，给出一系列优惠活动来鼓励消费者支持本土啤酒。
2，淡水资源缺乏从海洋里获取淡水有十分重要的意义下列操作方法能用
A、沉淀只能使水中不溶性的大颗粒杂质沉降下来，不能除去一些悬浮的和可溶性的杂质，该方法不能用来淡化海水．B、蒸馏是把水从水的混合物中分离出来，得到纯净的水，该方法能用来淡化海水．C、过滤法只能除去水中的不溶性杂质，而海水淡化是除去海水中的可溶性杂质，该方法不能用来淡化海水．D、电解是把水分解成氢气和氧气，不能达到淡化海水的目的，该方法不能用来淡化海水．故选B．
你说呢...
3，啤酒企业如何实现厂商的双赢战略
实现厂商的双赢战略是巩固厂商关系的根本出路 以往的厂商关系大多是交易型的，既互相利用，都过多地考虑到自己的利益，短期行为特别严重，部分经销商为了自身的眼前利益而宁愿损害厂家利益，不顾厂商关系的持久性遭到破坏，使厂商关系变得越来越脆弱和松散。就要改变以往的交易型关系为伙伴型关系，实现双赢战略，即双方都能实现利益和同步提高，这是使厂商关系得到加强和巩固的根本出路。就要在销售渠道中将厂家与经销商由“你”和“我”的关系变为“我们”的关系，由“油水”关系变为“鱼水”关系。实现厂家与经销商风险共担、利益共享的一体化经营，实现厂家对渠道的强有力的控制，使分散的经销商形成一个完整、高效的网络体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力，追求双赢。
4，辩论专业化有利于企业发展还是多元化战略有利于企业发展
朋友你问的这个问题有点矛盾..如果从长远来看的话,你只有从短期的专业发展后得到认可才能近一步多元化战略发展.
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依企业之规模产业而不同
专业化有利于企业发展
多元化战略是企业发展的必由之路，但这是相对于已经实现高度专业化的企业而言。而对于成长型企业，还是先专业化比较务实和理性，尤其是追求大而全的想法，对企业的长远发展都是不利的。这里首先要明白企业为什么要实行多元化战略，原因很简单。在高度专业化之后必然产生行业垄断，国家也必然要对垄断进行制裁，要么拆分，要么技术转让。比如美国石油巨头洛克菲勒的垄断企业就被强制拆解。实行多元化就会把主动权掌握在自己手中，避免被仓促拆解，造成资源浪费和资产的不合理重组战略。
5，兰州黄河嘉酿啤酒有限公司的啤酒怎么代理
您好，我是华润雪花啤酒的业务人员，我的工作地址在沈阳，我们这边现在雪花啤酒的市场地位非常的好，经销商管理的非常细化，所以如果再有人想在沈阳批发雪花啤酒，应该很难，我不太了解你那边的情况，你那边雪花的市场地位是不是很高，如果市场地位很高（占有率50%以上），你就应该从公司领导入手（这个什么意思你应该能明白吧，我也不方便直说），如果是进攻形的市场（占有率较低的市场），最根本的你要有自己的销售渠道，也就是说你现在需要有自己的超市或者是其他可以接触到现饮（饭店）、非现饮（超市）的项目，云南一定有很多的雪花生产厂家，建议你选择个进攻型的且没有雪花生产厂的城市操作，建立好自己的客情关系，等到雪花在你发展的城市建立生产厂你就有机会发展成一级经销商，我们这里的一级经销商年收入都可以过百万！ 如果你已经具备了销售啤酒的资格，你可以雇佣自己的送酒的小工，比方说你的进货价格35而单箱的利润为3元，你可以给小工36你只赚一快钱/箱，对每个工人负责哪些饭店、超市一定要明确划分。只要你的管理到位，你只需要去酒厂把啤酒运到家就能有可观的收入。 祝你成功
买一送一吧
6，西宁市黄河啤酒厂占地面积有多大
青海黄河嘉酿啤酒有限公司成立于2004年8月,是兰州黄河企业股份有限公司、丹麦嘉士伯啤酒厂有限公司、丹麦发展中国家工业化基金会和青海生物产业园开发建设有限公司合资经营的大型现代化啤酒企业。 公司位于青海省西宁市城北区生物科技产业园,实现总投资1.85亿元，占地187亩，年生产啤酒能力达10万吨。公司自成立以来,引进丹麦嘉士伯的先进管理经验和管理模式，发扬黄河集团"团结、拼搏、务实、创新"的企业精神，坚持"创新发展、奉献社会"的企业宗旨，目前已通过国家iso9001：2000质量管理体系认证和iso14001：2004环境管理体系认证;通过"方圆"产品认证;通过国家"qs"食品质量安全认证;通过国家"绿色食品"认证，并获得青海省食品酿造行业首家a级企业的殊荣，同时公司中心化验室被青海省质量监督检验所认定为首家网络实验室，成为目前啤酒生产行业控制自动化、技术先进化、装备一流化、生态环保化、管理现代化的大型啤酒企业。公司生产的"黄河"系列啤酒采用青藏高原地下400至500米天然无污染的深层地下水,酿造工艺先进，口味纯正。公司将坚持"产品就是人品"的质量理念，把质量放在首位。今后，公司还将继续坚持"顾客满意、员工满意、社会满意、股东满意"的价值观加强内部管理，提升产品质量，为消费者提供质优价廉的产品。
7，合伙企业法案例分析
合法！因为法律规定，合伙人对合伙债务承担无限连带责任！
案例： 2000年1月，赵、钱、孙、李、四人决定设立以合伙企业，并签订书面协议，内容如下：（1）赵出资10万元，钱以实物折价出资8万元，经其他人同意孙以劳务出资6万元，李货币出资4万元。（2）赵、钱、孙、李、四人按2：2：1:1比例分配利润和承担风险；（3）由赵执行合伙企业事务，对外代表企业，但签定大于1万元的销售合用应经其他人同意。协议未约定经营期限。发生以下事实：（1）2000年5月赵擅自以合伙企业名义与红天签定合同，红天公司不知道其内部限制。钱获知后，向红天公司表示不承认。（2）2001年1月，李提出退伙，并不给企业造成任何不利影响。2001年3月李经清算退伙。4月新合伙人周出资4万元入伙。2001年5月，合伙企业的债权人绿光公司就合伙人李退伙前的24万元现合伙人和李共同承担连带责任。李以自己退伙为由，周以自己新入伙为由拒绝承担。（3）赵为了改善企业的经营管理，于2001年4月独自聘任田某为合伙企业的经营管理人，并以合伙企业的名义对蓝海公司提供担保。 （4）2002年4月，合伙人钱在与黄河公司的买卖合同中，无法偿还到期债务8万元。黄河公司于2002年6月向人民法院提起诉讼。黄河公司胜诉，于2002年8月申请强制执行钱在合伙企业中的财产份额。据以上事实回答下列问题：（1） 赵跟红天公司的合同是否有效？为什么？（2） 李的主张是否成立？为什么？如果李向红天偿还24万元，可以向那些当事人追偿，金额多少？（3）周的主张是否成立？为什么？（4）赵聘用田某及为蓝海公司担保是否合法？为什么？ 分析： （1）有效。《合伙企业法》第三十七条 合伙企业对合伙人执行合伙事务以及对外代表合伙企业权利的限制，不得对抗善意第三人。 （2）不成立。第五十三条 退伙人对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务，承担无限连带责任。可向赵、钱、孙追偿。按约定2：2：1:1比例承担风险，即赵8万、钱8万、孙4万。 （3）周主张不成立。第四十四条第二款规定：新合伙人对入伙前合伙企业的债务承担无限连带责任。 （4）不合法。第三十一条 除合伙协议另有约定外，合伙企业的事项应当经全体合伙人一致同意。