金福酒业以人为本，谁知道 42度金福酒市面上多少钱一箱

42度的55，38度的80

45一瓶

这个没买过，一百多吧。

古时候的治国处世之道吧。水能载舟亦能覆舟为以人为本，无为而治是顺应天命，天人合一。无欲无求，这个是老子的核心思想。道之根本

确实应该这样啊！要留住员工，前提得留住员工的心啊！现在这个时代金钱做霸，只要自己有钱赚就行的，很少有老板会去在乎员工的心理及需求！所以又这样的想法是很好的哦！我支持你！

你这是国企的口号吧。

relying on talents , keeping innovating

Putting people first and keeping innovation going!

rely on the talents , keep on innovating

文化是人类社会行为长期积累沉淀的，人们共同认可并得到广泛传播，再以文字或口头形式延续，代代相传且指导人们行为的标准。它的涵盖性相当广泛，而任何企业只是应用了人类文化的部分以适应对本企业成员行为的规范。因此说，企业文化只是企业运用了人类社会文化，使之达到能适应社会化生活的需要。而任何事情又都是人为造成的，所以说没有人就不可能有任何事情。故此可以认为，人是一切之根本，但人是有变化思想的，所以还要以事情的结果来约束人的行为。因此，我们可以基本上得到这样的结论，就是说，企业要以人为本，以事为准才是最重要的。

以人为本，管理人性化吗

以“人”为本，践行文化 尊敬的各位评委、各位领导、各位同事： 大家下午好！ 非常高兴能参加这次演讲活动。首先，感谢各位领导长期以来的关心和支持，今天我演讲的题目是“以人为本，践行文化”。 伴随国家经济的飞速发展，在7年的风雨历程中，00公司始终勇立时代潮头，不断实现自我超越，创造了一个又一个的辉煌成绩。 企业文化归根是一种人的文化，是一种意识，企业文化真正的核心是——人。00公司以“客户满意、尊重个人、持续创新、追求卓越”为企业核心价值观，与000公司的“以人文本”相得益彰。如何弘扬000公司文化，如何尽善尽美的做到以人文本，就是要实现自我价值、提高个人修养，提高个人修养其根本就是弘扬企业精神。“敬业、笃学、诚信、创新”的汉德精神，不仅仅是一种口号，更是企业对员工要求的道德底线，是企业和员工和睦融合的有效见证，更是我们人力资源工作者秉承的宗旨和行为准则。 也许有人会说：我只是为了生存而打工，企业文化的事儿与我无关。要知道我们都是企业的栋梁。当面对竞争对手甚全社会时，每个员工也都是很好的招牌。一个得体的表现会给世人留下美好的印象与长期的信任。这远比要看大量华丽的文字、图片、广告更有效。相反，一个不雅的举动或错说一句话，就很有可能破坏掉大家心目中的良好印象。 企业文化就这样通过我们这些企业人自身潜移默化地影响着周围的人慢慢形成的。“企业之文化，人之灵魂也。”它是通过企业的具体运作后总结出来能真正体现企业风格的简单语言，她引领我们怎么做人、怎么做事、怎么生活。 今天，作为人力资源的一名职员，就通过人力资源方面谈谈我对企业文化的认识和感受。在人力资源管理中，我们不仅要做到"招得来，留得住，用得好"，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，体现在行为之上。 在招聘过程中，我们将企业的价值观与用人标准结合起来。我们不仅对应聘人员专业知识进行审核考评，对其价值观、品德品行也进行了解考察，择优选择对汉德文化认同较高，又适合岗位要求的高品质人才。 在培训管理中，我们将企业文化贯穿于企业培训之中。汉德公司有三级培训教育，入职前就有企业文化课程及相关的学习手册，让新员工一进公司就了解汉德文化，并受其熏陶和引导。工作过程中我们也有灵活多样的培训课程，改变以往的生搬硬套的模式，如管理游戏、管理竞赛、参观学习、团队训练等，在提高员工培训兴趣的同时，也将企业价值观在不经意地传达给员工，潜移默化地影响员工的行为。 在绩效管理过程中，我们将企业文化融入员工的考核与评价中。大部分企业在评价员工时，以关键业绩指标为主，往往忽略了“德”的考评维度，很难有效的提高整体绩效，而汉德公司在完善日常行为考评、兼顾业绩考评的同时，加强了职业素质、工作态度、创新成果的考评力度，使考核体系与企业精神和核心价值观密切融合，更有效的鼓励员工士气，达到了激励员工、提高整体绩效的目的。 总之，人力资源有了企业文化的熏陶和引导才会更加生机勃勃、雄姿英发，企业文化有人力资源的推进和践行才会更加五彩斑斓、绽放光芒。 就让我们这些栋梁携手奋进、共同打造我们的国际品牌吧，让我们放开歌喉，唱响陕汽之歌，共同践行我们的企业文化吧。

很简单啊 加油