五粮液股份有限公司销售总监黄太国，销售总监职责是什么

　　1、激励、制度。 　　5、组织与管理销售团队、协助上级做好市场危机公关处理，并及时反馈给上级与其他有关部门、参与制定企业的销售战略。 　　9、与代理商的关系。 　　3，完成企业产品销售目标，并监督执行、具体销售计划和进行销售预测，如与经销商的关系。 　　7、培训。 　　2。 　　4。 　　8、妥当处理客户投诉事件、参与制定和改进销售政策、控制销售预算。 　　6、招募、销售费用、收集各种市场信息、销售范围与销售目标的平衡发展，使其不断适应市场的发展、考核下属员工销售（营销）总监岗位职责一、发展与协同企业和合作伙伴关系。 　　10，以及协助下属员工完成下达的任务指标、规范、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，以及接待客户的来访

没有

运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。其权责范围主要是：1.对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；2.对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；4.对总经理决策有建议权。运营总监与总经理的区别在于,对公司的全面运作,话语权份量更重更权威一些.

营销总监=总经理（负责制定和把控企业的前进方向），营销经理=产品推销员，营销副总=营销经理的助手

没有标准的架构，各个企业是可以不同的营销经理可以按负责区域、负责品类或品牌划分营销总监是负责所有区域或品类的，也就是管理营销经理的营销副总是总经理的副职，负责管理公司营销方面的业务，就是制定方向的总经理下可以直接下设营销总监，有没有副总要看具体的业务量及分工，没有统一的规定的组织机构通常分为直线型和树形两种直线型就是一环大于一环，最上面由总经理管理，这样单一岗位的工作量会非常大，通常超市是这样的树形就是总经理下设各个并列的部门，如营销、行政、财务等等，这样分工明确，但是部门之间的沟通不好各有利弊

你好！副总是属于总监来管，而营销经理又属营销副总管我的回答你还满意吗~~

肯定是常务副总职位高了。仅次于总经理和总裁。。常务副总经理岗位职责　　 1、 负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。 　　2、 掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 　　3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 　　4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 　　5、 主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 　　6、 了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 　　7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。 　　8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 　　9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 　　10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

常务副总

都市职场剧《正青春》中章小鱼最后和但丁在一起了，在大结局中二人都要离开了，章小鱼约但丁一起吃个小龙虾，但丁笑着说自己以前没有好好珍惜她，这次天各一别不知道什么时候才能再见面。但丁说完就要去自首，章小鱼哭着吻了他，章小鱼还喜欢但丁，说等但丁出来。《正青春》中章小鱼是SW华东一部销售助理，二本毕业，原本学历上没有优势，但因为出生在义乌批发商家庭，自小耳濡目染，拥有一身砍价“神技能”和推销秘籍，而误打误撞成为外企SW销售一部总监林睿的助理。在林睿的带领下，章小鱼凭借敢拼敢闯的韧劲儿、机敏与热心肠在职场中一路闯关升级。在大结局中，章小鱼和但丁在一起了。二人都要离开了，章小鱼约但丁一起吃个小龙虾，但丁笑着说自己以前没有好好珍惜她，这次天各一别不知道什么时候才能再见面。但丁说完就要去自首，章小鱼哭着吻了他，章小鱼还喜欢但丁，说等但丁出来了。《正青春》是由牟晓杰执导，陈岚编剧，吴谨言、殷桃领衔主演，何润东、洪尧、章涛、张楠 、王秀竹主演，左小青、刘敏涛特别主演的都市职场剧。该剧讲述了初入社会的90后职场新人章小鱼，因为极高的销售天赋获得了国际知名化妆品公司SW销售总监林睿的赏识，并获得工作机会。在工作中一路拼搏奋斗，最终实现职业理想与自我价值的故事。该剧紧扣时代脉搏，以当代职场女性无畏、无界、无限的奋斗精神诠释职场青春，致敬奔跑在路上的每一个人，同时扩宽视野，关照职场中80后乃至70后职场女性在自我、家庭等方面的困境，并探求一个积极正确的解决方式。

你好！我是以前做4S店销售总监的销售总监的主要工作内容是：1、负责制定并管理所辖范围内的员工的工作制度（员工工作行为要求）并且负责制定相应的销售策略和销售奖励制度。2、改善销售过程中的缺点和不足，发现销售过程中出现的问题并且及时纠正。3、根据上级下达的任务制定相应的营销策略，并贯彻执行，在执行过程中要进行监督和检查。4、销售总监具有对业务人员的使用权、任免权和指导权。5、还有就是销售总监需要及时向你的上级部门汇报总结工作情况和销售业绩。6、销售总监的任务重大，任何关于销售中出现的问题都需要及时处理，以免带来不必要的麻烦。7、销售总监对外是该公司销售部门的最高负责人，也是面对客户和媒体的主要人员。大概就是这么多吧销售总监的必备条件我大概和你说下是：1、需要知道很多实际的营销知识，和对市场具有敏锐的洞察力、良好判断力、正确的决策力和果断的执行力。2、必须能够熟练的操作电脑会使用办公和管理软件3、要能够具有良好的书写和汇报能力（因为你要给你的上级做及时详细的汇报）4、还要具有制定销售策略的能力（因为公司销售成绩的好坏都在你的身上）5、必须懂得看销售账目，及时获取销售信息。6、必须知道财务知识，对经营中的财务要有在就甄别能力。好了大概就这么多吧。呵呵，祝你越做越好！如果需要帮助可以给我百度留言，我会尽量帮助你的。给分吧！支持我一下了，很辛苦的!————————————专业回答，鄙视复制————————————

回复出厂就没办法了啊。只有看你连电脑的时候有没有备份了，如果备份了可以恢复下。

主管是督导层，经理是管理层，总监是决策层

1． 销售总监直接上司：总经理主要工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。岗位职责：（具体工作）（1）协助总经理建立全面的销售战略；（2）制定并组织实施完整的销售方案；（3）与客户、同行业间建立良好的合作关系； （4）引导和控制市场销售工作的方向和进度； （5）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；（6）管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；（7）掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解； （8）有效地管理全国的经销商；（9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；（11）进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；（12）深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；（13）完成总经理临时交办的其他任务。职位要求：◆熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；◆有丰富的市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口头及书面表达能力。◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；◆具有高度的工作热情和责任感。 2． 销售经理直接上司：销售总监主要工作：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。岗位职责：（具体工作）（1）根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；（2）制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； （3）制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； （4）分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；（5）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；（6）制定、调整销售运营政策； （7）组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；（8）汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划； （9）协调销售关系； （10）调整销售区域布局及业务评价。职位要求：◆对市场营销工作有较深刻认知；◆有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；◆熟练操作办公软件；◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力。3． 销售经理助理直接上司：销售部经理主要工作：协助销售部阿经理完成销售部门日常事务工作。岗位职责：（具体工作）（1）协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；（2）进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；（3）依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动； （4）整理公司订单，合同的执行并归档管理；（5）协助公司做好售后服务工作；（6）内部收支、往来账核对等账目处理； （7）接待来访客户及综合协调日常行政事务。职位要求：◆对市场营销工作有较深刻了解；◆了解统计软件的使用；◆熟练操作办公软件和办公自动化设备。◆坦诚、自信，高度的工作热情；◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；◆较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力。4． 大区经理直接上司：销售部经理主要工作：制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。岗位职责：（具体工作）（1）参与公司市场营销策略的制定；（2）执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划；（3）制定本区域营销计划、分解销售目标；（4）提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；（5）督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收；（6）督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行；（7）控制所辖区域办事处费用开支；（8）直接参与主持重要客户的业务谈判及成交；（9）处理客户投诉；（10）对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划；（11）对业务人员进行培训、指导。职位要求：◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；◆有较强的市场销售经验和市场嗅觉；◆熟练操作办公软件。◆自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。5． 办事处经理直接上司：大区经理主要工作：制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。岗位职责：（具体工作）（1）实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标；（2）反馈市场信息及客户需求意向；（3）制定办事处季度、月度销售计划和预测计划；（4）协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动；（5）评价办事处业务人员，协助客户维护主管评价售后服务人员，并协助制定和实施绩效改善计划；（6）监督并控制本办事处业务费用开支；（7）指导业务人员开展工作；（8）协调办事处内部业务和售后服务工作；（9）领导区域内的业务拓展工作。职位要求：◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力；◆有极强的组织管理能力；◆熟练操作办公软件。◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力。6． 店面经理直接上司：销售部经理主要工作：组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。岗位职责：（具体工作）（1）洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略； （2）组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性； （3）协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工；（4）在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系；（5）建立客户资源档案；（6）定期向上级提交客户状况分析报告。职位要求：◆对市场营销工作有较深刻认知；◆有良好的市场判断能力和开拓能力；◆有极强的组织管理能力；◆熟练操作办公软件。◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；◆较强的观察力和应变能力。7． 渠道经理直接上司：销售部经理主要工作：建立与管理产品销售渠道，提供服务支持。岗位职责：（具体工作）（1）对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案； （2）执行销售和市场推广方案；（3）制定渠道策略，提供渠道服务支持；（4）及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见； （5）协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。职位要求：◆对市场营销工作有所了解；◆良好的渠道客户关系管理；◆熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务；◆熟练操作办公软件。◆坦诚自信，高度的工作热情；◆思路清楚、有良好的沟通技巧和语言表达能力，性格开朗；◆有良好的团队合作精神及独立工作能力，有敬业精神。8． 销售代表直接上司：渠道经理主要工作：建立、维护、扩大销售终端，完成分销目标、分销计划。岗位职责：（具体工作）（1）为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；（2）在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；（3）按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；（4）对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作；（5）建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；（6）参加公司召开的销售会议或组织的培训； （7）与客户建立良好关系，以维护企业形象。职位要求：◆熟悉市场营销工作；◆熟悉零售运作模式；◆有地区销售网络和销售关系。◆坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情；◆有良好的团队合作精神，有敬业精神；◆具有独立的分析和解决问题的能力；◆良好的沟通技巧和说服能力，能承受较大的工作压力。9． 销售统计员直接上司：销售部经理主要工作：建立、管理、维护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售计划提供决策依据。岗位职责：（具体工作）（1）编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据；（2）编制并修改市场部有关文件，以保证销售市场部按照公司的管理模式及质量标准进行工作；（3）与其他部门协调客户有关技术方面的需求，以保证及时满足客户要求，从而保持和扩大公司的市场份额；（4）迅速而准确地将订单录入，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础；（5）随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求。职位要求：◆对市场营销工作有所了解；◆熟练掌握统计软件；◆熟练操作办公软件。◆坦诚自信，高度的工作热情；◆具有团队合作精神10、岗位名称：客户服务部经理直接上级：总经理下属岗位：客户代表岗位性质：全面主持售后服务的工作；管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对所承担的工作全面负责；主要职责：1. 对客户代表进行培训、激励、评价和考核；2．对公司产品的售后服务和维修管理；3．客户接待管理工作；4．安排人员上门维修服务并做好工作记录；5．努力提高上门服务的工作质量；6．抓好客户档案资料管理工作；7．填报材料进消存报表；8.协助做好对客户代表人员的职业道德和形象教育；9．做好维修工具的领用保管与登记管理；10．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；岗位要求：1.具有大专以上文化程度和管理协调能力；2．有较强的工作责任感和事业心，工作认真仔细；3．有较强协调能力和沟通能力；参加会议：1.参加公司召开部以上有关会议；2．参加公司每月季度的工作协调会；3．参加公司年度工作评比会；希望以上资料能帮到你！

主管的上级是经理，经理的上级是总监，具体的区别如下：一、市场经理直接上司：市场总监主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。岗位职责：1、组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)；2、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；3、编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；4、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；5、对下属人员进行业务指导和工作考核；6、组织建立销售情况统计台账，定期报送财务统计部。二、市场策划主管直接上司：市场部经理主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作岗位职责：1、研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；2、设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；3、组织、编制大型市场规划、设计方案；4、编写方案设计报告、实施方案报告；5、独立完成广告策划案、品牌推广方案；6、指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。三、市场主管直接上司：市场部经理主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）岗位职责：1、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务；2、把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；3、组织落实市场运作的年度、月度计划；4、定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；5、组织实施试销售，建立价格体系；6、协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。