某酒厂生产经营用地，一道消费税方面的例题麻烦详解并说明理由谢谢

该厂当月应纳消费税=(480+20÷1.17)×20%+100×2000×0.5÷10000=109.42万元前一部分是按率计征，后一部分是按量计征。

1.很可能侵权，商标相似还是装潢相似？商标相似，法律依据为商标法和反不当竞争法；要是装潢相似，法律依据可能仅仅是反不当竞争法，判断依据是看混淆程度。2.工商行政管理部门可以依法调解或做一些保护措施，具体可查阅《商标法》；3.驰名商标，跨类保护，保护范围及其广泛具有极强的垄断性，可以查阅相关文献。

总100W 上交20W 在叫工人的在交杂七杂八 反正最后应该会留下55W

白酒消费税：[5x12000+6200/（1+17%）]x20%+12000x0.50=19059.83元，套装消费税：6000x300x20%+2x6000x0.50=366000元，合计应交消费税：19059.83+366000=385059.83元。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

湖州乾昌酒厂原不值钱，2001年转制时国家只收47万元；2010年3月还不值钱，董事长叶辉在厂股东宣布：目前原材料一直上升，公司经营很艰难，为了企业发展和招聘人才的需要，将原余下的22.8万元股以1：1价格全部转给他（叶辉）；而2011年3月董事长叶辉居然以1：25高价向员工收购；真不可思议！！！

首先，白酒的销售环节是消费税的征收环节，所以应该对其销售的征收消费税。且白酒和酒精并不是满足购进在生产可以予以抵扣的范围。白酒的消费税率是20%加0.5元/500克20000/500*0.5+4000*20*20%+56000/500*0.5+7000*56*20%

进项税额：5100+2550+27200+40000*13%+1170+5270+715+8500=55705你提供的数据没有销项税额，所以不能计算应纳税额应纳税额=销项税额-进项税额

(1)日日新公司与鸿业公司签订的土地转让合同无效。理由是：按照法律规定，土地使用权转让应当具备三个条件：一是土地使用权必须是有偿出让取得的。二是按照出让合同的约定已经支付全部土地使用权出让金，并取得土地使用权证书。三是按照出让合同约定进行投资开发，属于房屋建设工程的，完成开发投资总额的25％以上。日日新公司没有按照规定进行投资开发，而将受让的土地直接转让给鸿业公司，属于非法转让国有土地使用权。(2)日日新公司与鸿业公司签订的补充协议无效。理由是：补充协议所转让的土地使用权，其使用权属于运输公司，产权属于该运输公司，而不是日日新公司，因此， 日日新公司无权就该幅土地进行转让。(3)本案的解决方法如下：第一，由县级以上人民政府土地行政主管部门没收日日新公司与鸿业公司的违法所得。第二，确认日日新公司与鸿业公司签订的补充协议无效。第三，对日日新公司和鸿业公司进行罚款，罚款额为非法所得50％以下。第四，对非法转让土地的直接责任人员，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

尽职尽责，听取医生的

1. 当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，企业正在考虑是否参加竞标。答:这不属于企业战略层次应该研究的问题冠名活动只是一种广告措施而已。企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。所以只是战术的选择。2. 经调查研究，认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义，有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。答:其主体是营销部门，由营销部门提出的一个方案，其针对市场的需求量提出了适于企业生存和发展的方案，其具有长远性的规划， “今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 所以是企业战略层次应研究的问题。 3. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。答:是购买设备后的履约问题。这不是企业战略层次应研究的问题。企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。 4. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。答:不属于战略层次的问题，理由，企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。 5 西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动答:这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。

。因为涉及到具体产品经营方向。1、这只是一种促销方案的选择审批问题，是战术选择问题。促销只会使销量一定程度增加，不会涉及到企业整体经营状况的改变。3、冠名活动只是一种广告措施而已。企业可能原来已经有广告预算，只是没有具体到采取何种方案而已。所以只是战术的选择。4、货款争议属于经营中的小事，连战术都谈不上，更不用说战略了。5、创意方案的选择也是战术的选择问题，不是战略。

不知道我有没有看懂，如果是让我挑出主要的先决绝的方案，我会选1，3，5， 1，设备。设备的先进与好坏会影响整个厂子的命运，要合作的伙伴都不愿意是个设备简陋，落后的厂家。 3。量大。既然中档的卖的快，就该有计划地加大生产。市场就这么大，你不占别人会占，高档的虽然够面子，但真正进入老百姓家的就是中档的，老百姓的认可才是够档次。 5。广告。广告的威力是巨大的，比如什么“黄金达裆”“闹白金”等，虽然到底有没有广告的那么好，但在老百姓眼里，那些东东的确是够牛逼的，但要长期的红火下去，就要再严把质量关。不要像几年前“三猪口服液”。 不知道我讲的有没有用。

现在你首先要考虑1.企业可动用资金有多少，2.目前的营销渠道收益与改变渠道后的成本与利润做预算分析。第1.3.条是战略层次应该首要研究的问题，企业产品影响着营销价值，设备采购、酒厂收购要重视通过媒体发布做一次黄金广告，这比下面的冠名什么的要有用；2.4.5条暂时由营销部研究，2.改变营销渠道等战略问题解决后再分析确定，4.你就要考虑战略层次的相关因素，分析成本、收益，对企业其它问题决策是否有不利影响，5.选一个就ok了。有问题的话可以加我qq：121761246，详聊，交个朋友。

上述5项都属于企业战略层次的问题，细分的话1、2、4属于生产规模产能的扩大，3、5属于市场策划及产品细分。