卖白酒有什么政策风险，国家对家庭酿酒作坊有甚么限制或支持

家庭作坊酒没经国家质监部门检验不得出售。

自产自吃，没得说，如果是自产自销，那就触及到工商，卫生，安全，税务等部门。

去咨询1下有关部门

现在代理白酒风险蛮大的，还是换个行业吧

看你所代理的白酒品牌的品牌力有多强！~厂家支持力度是否够大！~你自身的销售网络及社会人脉关系是否达到标准！~至于风险我认为还是很大的！~因为一个白酒品牌在市场做起来是很难的！~做火就更难了！~新手如果有足够的经济实力和坚强的韧劲去支撑！~还是有可能做好的！~否则切勿以身试险！~投资需谨慎！~

除了银行的定期存款，只把活期存款之外，其他所有的投资都是有风险

天津汇聚融达长久之际。槽机有风险，我认为还是有点儿风险的。再看看别人怎么说的。

只要是投机活动都是有风险的。

天津汇聚融达的长久之世界，投资投资有风险吗？这个肯定有风险的，任何投资都有风险的啊，你们说投资有风险需谨慎啊！

天津汇聚融达的长久之计，投机的话多多少少都会有一些风险吧。

如你想代理的话，无论是什么产品都会有风险的！代理之前你要做一下市场调研，还有看一下你自己的能力如何，要有足够的周转资金，做生意经营管理是很重要的。 俗话说的好：头三脚难踢！ 像饮食品类会有保质期，在你进货时就要看清，在脑子里想好货物的销售。有些产品不是很好销售的，要尽量注意。 做好全面的宣传，搞好人脉关系。像销售、运输人员要到位，货物一定要充足。 生意的关键 是看经营者怎么做的！ 祝你成功！！！！

搜一下：酒类代理有风险么？

《中华人民共和国未成年人保护法》第三十七条规定：“禁止向未成年人出售烟酒，经营者应当在显著位置设置不向未成年人出售烟酒的标志；对难以判明未成年的，应当要求其出示身份证。”

这个应该不算是违法吧，关键是这瓶洋酒是你花钱买的，是正规渠道来的，不是你偷来的也不是抢来的，买了之后就是你的个人私有财产，你想给谁就给谁。

没听说这样犯法藏吧！个人的东西正常买卖有什么问题么！再说要是正常的就酒不存在质量问题知一个愿意卖一个愿意买应该没有问题，不是一次瓶么！但是成批卖应该是不可以的！必须要有经营执照吧！

买酒不违法，不过喝酒也不违法，喝醉了惹事了才违法，只要你不闹事哪就没有什么问题都可以去试试就知道你会这样想的话可以考虑一下

严格来讲不行的，因为酒的销售要有专门的酒类流通许可才行的～～不过你找可靠的网店就没事的。至少是渠道正规！

首先从经济学角度申明下你提的问题：做生意风险肯定是有的，而且与收益成正比！其次：我们再来分析如何规避风险： 1、白酒的餐饮渠道利润率是非常高的，所以风险率也高，这个高也是相对的，怎么说呢？ 是因为供餐饮去渠道存在以下几个问题： a、有的餐饮（好点的餐饮店）有入场费，促销费，类似商超了，还有的餐饮店有买断费，这个具体要看这么跟餐饮店谈判，以及具体的合作模式。 b、就是结算周期，这个结算周期问题是个很重要的问题，也是普遍存在的，每个餐饮店给供应商（包括油盐柴米醋等这些所需物品，不仅仅只针对白酒）有存在压款的现象，有的是1个月，有的是1季度，有的是半年，还有的拖欠下来1年也不是没有！所以这块很重要，需要从表面协议，私下勾兑等方法去解决。 今大致就谈这么多，有需要探讨的可以私聊！

风险取决于酒店老板的信誉。如果酒店老板对你信誉好，结账非常及时，则没有什么风险。如果老板人品问题经常拖延，延长结款时间，并且酒店效益不好时，风险很大。可以从酒店的其他供应商那里侧面了解酒店老板的信誉，同时尽量签合同前谈好结款的间期时间越短越好。货款不要累积不结款，提前通知对方，和对方企业财务人员处好关系便于及时了解对方财务状况等等。

洋河酒免费给店做门头，灯箱，氛围，你可以去要业务员的号码

看你跟什么规模的酒店供应白酒，一般跟酒店送白酒出现坏账的机率非常的少见，我们就是跟酒楼送货的，目前为止都没有遇见过不跟钱跑路的，经常会遇见的情况的就是拖欠货款。但是一般都会付跟你的

要办理工商局的营业执照，卫生局的卫生许可证 没什么法律上的规定把 代理不懂 复制了一段 希望对你有帮助 代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源一网打尽，使品牌成为你的摇钱树。 　　当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个强有力的机构和团队去执行。这就要求代理商必须“公司化运做”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。 　　所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则；不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难；准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。 　　除此之外，你还应掌握几样基本素质。 　　一、 科学合理地规划、开拓市场： 　　有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长（即全省总业绩的增长），而不考虑单店业绩的垂直增长；招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。　　　代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位；然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。 　　做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利；于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄；结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展设下了难以逾越的障碍。如此开发市场，无异于自掘坟墓。 二、学会科学订货、科学备货：　　如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。 　　订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。不但要请人吃饱，还要请人吃好。我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖场。 　　首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。 　　选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。买手必须要能准确把握当地的流行趋势、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手；高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。 　　解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。也就是如何吃饱的问题。 　　首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货；另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。 　　有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走；要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。此话乍一听，似乎也有道理。但是细一追究，就不对了。 　　我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利 　　当然，进销存调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是一个成功代理商必备的条件。 　　总的说来，从事品牌代理，你只有真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运做，强化执行效果；有规划地开拓市场、建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护；利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进销存调系统，规避风险，促进销售。你的时机才算成熟了，你的实力也就初步具备，这个时候，你就可以轻松地开展多品牌代理，而且每个品牌都将是你的摇钱树。