黄氏酒业的战略思想，某酒厂每天生产AB两种品牌的白酒共600瓶B两种品牌的白酒每瓶

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主打价格牌和平民化

好，二锅头还是红星好

凤香型西凤酒，价格一般都在100元以上西凤酒1952，西凤酒核心战略产品，凤香型精品

茅台以主业高端白酒为主，以房地产，能源，稀缺矿产和金融为辅。而地产和矿产收购时间目前是较好的价格较为何适，房地产在贵州的价格不高，西部城镇化率较低，刚性需求较好。稀缺矿产在我国在国际上由于不可在生的因素，这是国际上都看好的项目，能源由于西部的煤炭资源丰富，根据资源的优势发展能源，从能源价格改革大趋势是有作为的行业。金融行业目前在我国是行政垄断行业，是暴利行业。而这几类行业，都是传统行业，都不存在着科研和高人才需求才能启动的行业，茅台以这些行业为辅打开十二五发展的新天地是可以期待的。

支持一下感觉挺不错的

发展合作、创新强主业；规范、科学求发展。发展思路：1、合作做大水泥：与中国建材集团合作，共同发起组建南方水泥公司，在浙江省内做大做强“尖峰”牌水泥。在省外发展水泥，先做好大冶尖峰水泥生产基地，然后利用品牌、技术、管理、资金等优势，在其它有资源和市场优势的区域发展新水泥生产基地，实现布局优化，控制资源，占领市场，做大做强。2、创新增强医药：依靠新产品致胜，品牌致胜。加大高附加值的新产品开发力度。通过OEM积极拓展海外代加工业务。积极进行资本运作，优化存量资产。逐渐转变销售模式，加强营销队伍建设，做专代理，做强终端。3、建立起规范的管控制度，推动企业管理工作上水平、上台阶，实现管理出业绩，管理促发展。构建严谨、科学、前瞻的投资体系及行之有效、责任明确的投资考核体系，有效控制投资风险。

同问。。。

白酒品牌发展的分水岭 从发展历史看，作为非生活必需品的白酒，其消费与经济发展周期有着较大联系，即在经济增长期白酒消费将会增长，经济放缓时白酒消费也会随之而降。 但未来经济的不确定性及其带来的居民对经济下行所产生的恐慌心理，必然会导致居民消费欲的减弱。从大的经济政策看，由于近期国家开出了以4万亿为基础的救助计划，以确保经济的稳定增长。由此可见，2009年春节对白酒企业的发展来说就是一个分水岭，如果随着2009年国家经济救助政策的实施能够保证经济的平稳运行，白酒企业将得以平稳运行；反之则相反。因此，白酒企业应该尽量调动资源，掘取或许是本轮经济周期的“最后一桶金”，为渡过可能来临的“寒冬”筹备足够的粮食。 经济寒冬 白酒企业如何应对？ ▲产品结构性调整，势在必行 礼品消费对价格敏感性较差，但白酒在礼品性消费中所占比例有不断下降的趋势。 ▲市场布局需调整 从市场布局看，一些中型企业，他们的主要市场集中于本省及周边地区。在前一经济周期内，整体经济的良好形势使他们往往会加大对周边市场的开拓力度，其中不乏盲目的区域市场拓展行为。但伴随着经济下行信号的出现，这些企业应该从市场战略上对全国区域市场的拓展进行有效规划，该收缩的收缩，即使要开拓新市场需做好成本与风险

品牌定位问题在众多消费者眼中，金六福的品牌还是最初的低端酒，低端酒只能靠量实现盈利，对于品牌价值来说并不理想是时候将福星定位低端，金六福定位高端了鱼目混杂不利于你们的品牌战略

案例“福文化”营销－金六福随着2006年春节到来，金六福又开始了新一轮的营销大战。1998-2000年，金六福给人的品牌体验更多的是个人的福运，其传播口号主要是“好日子离不开它”和“喝金六福酒，运气就是这么好”。2001-2002年，金六福通过赞助世界杯出线、中国申奥，将这种体验提升到民族的福、国家的福--“中国人的福酒”。2004年以后，搭车雅典奥运，它又将福文化推向国际，让人们体验“世界的福”。短短几年，金六福的“福文化”不断提升和积淀。金六福换广告的速度惊人，发展速度也惊人。1998年才诞生的金六福，尽管本身并不生产一滴酒，却只用了短短3年就在高度竞争的白酒市场做到了1991年新锐白酒第一的规模。2003年金六福销售达18亿元，2004年突破20亿元，目前，金六福已进入中国白酒市场前五强，其品牌价值高达28.8亿元，被中国食品工业协会评为“跨世纪中国著名白酒品牌”。金六福运用“国有喜事金六福，家有喜事金六福，中秋团圆金六福，春节回家金六福”系列广告，以中华民族的传统与感情为诉求，拉近与消费者的距离。金六福善用事件营销，不断挖掘重大社会事件中的民族情感寄托，做活品牌关联。大到民族感情，小到家庭团圆喜庆，都被它用心地凝聚在“福”字上，强化着金六福的核心价值定位。从一声稚嫩的“好日子，离不开金六福”拉开其情感营销序幕，到2001年体育营销展现中国社会“福满乾坤春满门”，金六福以“顺情”和“煽情”赢的顾客，赢的市场。金六福擅长的是渠道和营销，生产并不是它的强项。白酒产业的特殊性，决定了其经营者不能仅靠实力就可以速成。它要求有深厚的技术积累、适宜的气候条件和一定数量的老窖池等，这些都是金六福所不具有的。金六福通过“借力”，即与中国白酒名牌五粮液合作生产来解决这个难题。五粮液的生产优势给了金六福拓展市场的充分自信。更重要的是，摆脱了繁杂的生产管理，金六福可以集中精力于营销网络布局、推广和营销团队建设，打造市场竞争优势。传统的市场细分是划分不同的消费者群，企业以不同的品牌面对不同的顾客。金六福以星级概念打破了这一传统，在统一的金六福品牌下将酒划分为五个星级。从一星到五星，销价从十多元到数百元，覆盖了不同的细分市场，而它们打造的是同一个品牌。从2002年起，金六福还在2 000多家经销商中遴选永久合作伙伴，组建“金六福营销联盟”，用长期利益纽带与经销网络、客户构建战略伙伴关系。看来，金六福营销奇迹的创造并不偶然。 用ppt形式案例分析