1. 亨利法约尔认为经营包含活动
法约尔管理理论的代表作是《工业管理和一般管理》。亨利·法约尔（HENRIFAYOL，1841～1925），法国人，早期就参与企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。
他认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验检验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系”；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体。这正是其一般管理理论的基石。法约尔的著述很多，1916年出版的《工业管理和一般管理》是其最主要的代表作，标志着一般管理理论的形成。
2. 亨利法约尔十四条
管理理论之父法约尔(H•Fayol，1841－1925)--- 法约尔对组织管理进行了系统地研究，提出了管理过程的职能划分理论，他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分，法约尔认为管理的职能是计划、组织、指挥、协调和控制。
一般管理理论的简介 ： 法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础（该学派将法约尔尊奉为开山祖师），也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。
管理之所以能够走进大学讲堂，全赖于法约尔的卓越贡献。
一般管理思想的系统性和理论性强，对管理五大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论构架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员巨大的帮助，其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。
因此，继泰勒的科学管理理论之后，一般管理也被誉为管理史上的第二座丰碑。
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3. 亨利法约尔 汇报工作
地理学家亨利玉尔（ Henry Yule，1820—1889）英国地理学家和东方学专家。1820年5月1日生于苏格兰的中洛锡安。1840年在印度加入孟加拉工程师协会，参加了蒙哥尔灌溉系统的重建工程。1845—1846年，1848—1849年参加了锡克教教徒战争。1855—1862年在印度公共建筑工程部门任职。1875年回英国后，在印度理事会任职。1889年被封为爵士。年12月30日逝世于伦敦。
他是当时中亚历史地理学的权威，撰写了许多关于亚洲地理的文章。他还从事对中世纪亚洲，中国与西方贸易史及马可·波罗游记的研究。著作：《威尼斯人马可·波罗》（Book of Sir Marcopolo，the Venetian，1871）。
4. 亨利 法约尔
法约尔的一般管理理论的局限性，主要在于他的管理原则缺乏弹性，以至于有时实际管理工作者无法完全遵守。
以统一指挥原则为例，法约尔认为，不论什么工作，一个下属只能接受惟一一个上级的命令，并把这一原则当成一条定律。
这和劳动分工原则可能发生矛盾。
因为根据劳动分工原则，应将各种工作按专业化进行分工，才有助于提高效率，当某一层次的管理人员制定决策的时候，他就要考虑来自各个专业部门的意见或指示，但这是统一指挥原则所不允许的。
例如，某一分厂的会计人员，在组织上隶属于这个分厂，按照统一指挥原则，总厂财务部门必然无法指挥分厂的会计人员。
5. 亨利法约尔的跳板原理价值
泰勒科学管理的贡献：（1） 首先采用实验方法研究管理问题，开创实证式管理研究先河；（2） 开创单个或局部工作流程的分析，是流程/过程管理学的鼻祖 ；（3）率先提出经验管理法可以为科学管理法所代替，从而开拓了管理的视野 ；（4）率先提出工作标准化思想，是标准化或基准化管理的创始人；（5）首次将管理者和被管理者的工作区分开来，管理首次被审视为一门可研究的科学；（6）首次提出管理转变必须考虑人性。
法约尔是管理理论的创始人。他的管理思想偏重于公司的管理，弥补了泰勒科学管理的不足。他提出了管理的十四条原则：工作分工、职权、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、报酬 、集中 、等级链、秩序、公平 、人员的稳定、首创精神、团结精神。
6. 亨利法约尔一般管理
理的五要素和管理的十四条原则。
法约尔的一般管理理论是古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，法约尔的组织管理理论是从组织的高层管理角度研究管理,这是其管理理论的重要特点。
法约尔提出的管理活动的五种要素是其最主要的贡献。这五种要素实际上就是管理的五种职能，并形成一个完整的管理过程：认为制订计划需要组织中所有人的共同参与。一个良好的计划应该具有统一性、连续性、灵活性、精确性4个特点。
7. 亨利法约尔提出的管理五要素
fayol)是思想的古典理论家(classical
theorists)的杰出代表，他把看作一组普遍的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔把实践看作有别于、财务、生产、分销和其他典型生意职能的一种功能。他强调，是工商企业、甚至家庭中所有涉及人的的一种共同活动。
法约尔管理的14条原则具体如下：
1、工作分工这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率，从而提高了工作的成果。
2、职权者必须有命令下级的权力，职权赋予者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的挛生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。
3、纪律
雇员必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对者与工人关系的清楚认识关系到组织的规则。明智地运用惩罚以对付违犯规则的行为。
4、统一指挥每一个雇员应当只接受来自一位上级的命令。
5、统一领导每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位者和一个计划的指导下进行。
6、个人利益服从整体利益任何雇员个人或雇员群员的利益，不应当置于组织的整体利益之上。
7、报酬对工作人员的服务必须付给公平的工资。
8、集中集中是指下级参与决策的程度。决策制定是集中（集中于当局）还是分散（分散给下属），只是一个适当程度的问题，当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。
9、等级链从最高层到最低的直线职权代表一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。
10、秩序人员和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。
11、公平者应当和蔼地和公平地对待下级。
12、人员的稳定雇员的高流动率是低效率的，当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。
13、首创精神允许雇员发起和实施他们的计划将会调动他们的极大热情。
14、团结精神鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结。
