娃哈哈入股什么白酒，如何判断一家白酒企业是否值得投资入股

冒胆说两句，我不知道您说的是那家酒企。湖北的中型酒厂几乎都有其他公司的投资入股的。枝江，白云边，黄山头等等。选择白酒选择是正确的。我感觉最主要的要看当地政府的支持力度怎么样？ 湖北酒有可能跟江苏样，弄个“鄂酒集团”。还要看清是怎样让代理商回款的。就像我们国家样不惜一切代价让GDP增长，有的是不惜一切代价提高回款额。

不应该，因为哇哈哈做的是营养类的产品，从最早的玩哈哈到营养快线都是营养类产品，而且很多消费者都是孩子，这个品牌形象在消费者心中一惊根深蒂固，而酒类，尤其是白酒的消费者都是成年人，你认为一个喜欢喝二锅头的汉子会喜欢买一个给小P孩做奶的品牌出的酒吗？这就像让一个以英雄好汉自居的男人去喝孩子的AD钙奶！而且是当着众多朋友客户兄弟的面！！！！

搜一下：娃哈哈集团应该涉足酒类业务吗?为什么?

我个人认为，做高级保健饮料比较好。 第一，作为投资者来说，投资少，利润大，对顾客来说，有吸引力 第二，假若自己有原始配方，可以直接联系厂家生产，减少成本。 第三，消费人群多，老少皆宜。 还是那句话， 投资是有风险，入市需谨慎。 如有投资意向，可以发邮件于duojiuru@126.com咨询。

啤酒

红酒，，红酒现在成为一种时尚

“领酱国酒”上市，价格将分为几个档次，大致在100至400之间，打造老百姓喝得起的“国酒”。在营销方面，虽然娃哈哈已经在国内有成熟的饮料销售渠道，并且有一部分也在销售白酒，但白酒与饮料消费人群不一样，娃哈哈也将通过与酒类的大经销商合作等方式，打造酱香酒的销售渠道。

垃圾，酒质不好不说，价格高，别问我为什么，我在里面做到2017年3月8号。沈建刚厂长宣布非法辞退我们。给我们一个三八礼物。娃哈哈投资贵州的白酒工厂领酱国酒业，说是在贵州投资150亿整合白酒市场。可是用于投资的只有百分之一都木有。普通员工三年没有涨工资。没有签定劳动合同，未像员工缴纳社会保险，也没有福利，过节就发两箱副品营养快线或红茶什么的，要么没有生产日期，要么瓶子歪的，为什么娃哈哈对贵州这边的员工不人性化。宗总有没有发现，在2017年3月8日，娃哈哈酒业公司非法辞退员工20余人。现在员工正在申请劳动仲裁和法律援助。，现在有近200人的劳动关系没有处理好，都在和酒业公司打官司。我不是专业黑粉，但是都是事实哦评论

合伙协议书 合伙人：甲（姓名），，×年×月×日出生，住址： 合伙人：乙（姓名），内容同上 双方本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下： 第一条 甲乙双方自愿合伙经营酒吧，总投资为×万元，甲出资×万元，乙出资×万元，各占投资总额的×％、×％。 第二条 本合伙依法组成合伙企业，由X方负责办理工商登记。 第三条 本合伙企业经营期限为X年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。 第四条 合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。 企业盈余按照各自的投资比例分配。 企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。 第五条 他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。 第六条 出现下列事项，合伙终止： （一）合伙期满； （二）合伙双方协商同意； （三）合伙经营的事业已经完成或者无法完成； （四）其他法律规定的情况。 第七条 本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

在十一年前达能与其他一家香港的外资公司入股娃哈哈,(后香港这家公司股份转达让给了达能,达能的娃哈哈合资股份达到了51%),此时娃哈哈急需资金发展壮大,因为没有合资经验,很多事项没有慎重考虑就签下了协议,比如说商标使用权. 几年后宗总经验多了,感到很多的合约吃亏了,开始不爽了,就背着达能在外建立非合资公司数十家,使用的商标都是擅自使用娃哈哈(按协议此商标只可使用在合资公司内,或者是经过合资公司同意授权才可以),此时达能没怎么管。 现在那些合资公司都赚钱了,总资产都达到56个亿,年利润都有十个亿,轮到达能不爽了,他认为自己手里攥着理，强行要以40亿来收购娃哈哈的非合资公司,若不同意就告宗非法使用商标,这时宗也不爽了,宗想:奶奶的商标是我们家的,我用干吗要和你说,(其实宗的这种想法是不对的,因为当初协议是这样定的)。 其实合资这么多年来，虽说达能的股份高，但达能在经营上是很少参与的，都是宗一人在操作，经营的利润也是年年升高，达能也不想失去宗这样一个掌门人，宗也认为达能没有能力来操作好娃哈哈，于是宗就用这一点来威胁达能：说做最坏打算他停止使用合资公司的娃哈哈商标，另立品牌，不经营合资的娃哈哈了，让达能自己搞去，待经营亏损后再拿回商标（协议中有规定的），要知道达能是根本不了解娃哈哈的经营，而且宗十几年来建立的营销队伍是多么的强大，而且多么的忠诚，宗走了这些营销队伍肯定也会跟着宗走，你说达能若重新开始得要多大的压力。

　　怎么说呢,这个事情是很复杂的,简单点说吧, 　　在十一年前达能与其他一家香港的外资公司入股娃哈哈,(后香港这家公司股份转达让给了达能,达能的娃哈哈合资股份达到了51%),此时娃哈哈急需资金发展壮大,因为没有合资经验,很多事项没有慎重考虑就签下了协议,比如说商标使用权. 　　几年后宗总经验多了,感到很多的合约吃亏了,开始不爽了,就背着达能在外建立非合资公司数十家,使用的商标都是擅自使用娃哈哈(按协议此商标只可使用在合资公司内,或者是经过合资公司同意授权才可以),此时达能没怎么管。 　　现在那些合资公司都赚钱了,总资产都达到56个亿,年利润都有十个亿,轮到达能不爽了,他认为自己手里攥着理，强行要以40亿来收购娃哈哈的非合资公司,若不同意就告宗非法使用商标,这时宗也不爽了,宗想:奶奶的商标是我们家的,我用干吗要和你说,(其实宗的这种想法是不对的,因为当初协议是这样定的)。 　　其实合资这么多年来，虽说达能的股份高，但达能在经营上是很少参与的，都是宗一人在操作，经营的利润也是年年升高，达能也不想失去宗这样一个掌门人，宗也认为达能没有能力来操作好娃哈哈，于是宗就用这一点来威胁达能：说做最坏打算他停止使用合资公司的娃哈哈商标，另立品牌，不经营合资的娃哈哈了，让达能自己搞去，待经营亏损后再拿回商标（协议中有规定的），要知道达能是根本不了解娃哈哈的经营，而且宗十几年来建立的营销队伍是多么的强大，而且多么的忠诚，宗走了这些营销队伍肯定也会跟着宗走，你说达能若重新开始得要多大的压力。 　　所以说现在达能就在这两者之间取舍。大致情况就是这样的，有不明白的就再问吧。