合作市乙顺酒业，甲方和乙方因小事吵架升级到打架甲先动手打乙结果乙把甲打成重伤

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如果乙庚合化金成功，乙木就变成金，发挥不了木的作用了。乙庚相合，不论克。乙庚合化金，就是在金强木弱的时候，乙木顺着庚金。就像妻子顺着丈夫，夫妻同心，做妻子的凡事以丈夫为主。丈夫说什么，做妻子的都照办。

签订目标责任书范文 　　在生活中，责任书的使用频率呈上升趋势，责任书是写明责任范围、职责，多用于平行的文书。责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是我为大家整理的签订目标责任书范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 　　签订目标责任书1 　　 一、目的 　　建立xx集团以公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。 　　 二、20xx年年度考核期间： 　　20xx年1月1日至20xx年12月31日。 　　 三、甲方的权利和义务 　　1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 　　2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见； 　　3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本职责书的执行； 　　4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换职责人或采取其他相关措施； 　　5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。 　　6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。 　　 四、乙方的权利和义务 　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。 　　2、乙方应在20xx年度内完成净利润万元；保本销售额 　　3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。 　　4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： 　　（1）年度、月度等各项工作计划执行状况的分析报告。 　　（2）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 　　（3）甲方要求带给的其它文件和资料。 　　（4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改善措施。 　　5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 　　6、乙方应理解甲方月度、季度、年度考核。 　　7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部考评后审核，报总裁审批后发放。 　　 五、考核办法 　　1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部 　　2、绩效工资比例：工资总额的x%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。 　　3、考核指标： 　　 七、其它 　　1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。 　　2、本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。 　　3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。 　　责任人： 　　日期： 　　签订目标责任书2 　　为扎实推进_镇“六个到村到户”暨精准扶贫工作取得实效，切实帮忙贫困人口脱贫致富，确保镇各村到20xx年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定_镇20xx年度结对帮扶干部目标职责书： 　　 一、目标任务 　　以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取“一户一方、一人一策”的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实帮忙贫困户发展1—2个致富项目，掌握1—2门致富技能，确保20xx年底脱贫对象人均纯收入达2736元以上，实现稳定脱贫。 　　 二、定点帮扶时光 　　20xx年x月至20xx年x月 　　20xx年各村计划脱贫的所有贫困户 　　 三、双方职责帮扶干部职责： 　　1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。 　　2、每个月至少1次到贫困户家中了解生产生活状况，帮忙制定脱贫计划和完善帮扶措施。 　　3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫资金，产生效益。 　　4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。 　　5、指导和培训贫困户学会1—2门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意识和市场风险意识。 　　6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难；支持贫困户搞好扶贫新村建设和其他基础设施建设，改善生产条件和提高生活质量；对贫困户子女入学有经济困难的给予支持和帮忙。 　　7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。 　　农户职责： 　　1、要有早日脱贫致富的欲望和要求，对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。 　　2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。 　　3、努力学习科技文化知识，较好1—2门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。 　　4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。 　　5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房改造的建设，按计划完成到户任务。 　　6、自觉履行一个公民的义务，争做农村“遵纪守法户”、“五好家庭户”、“礼貌光荣户”。 　　7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。 　　 四、奖惩办法 　　1、对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。 　　2、被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户转变观念，承诺主动参与。 　　本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字按手印后生效。 　　帮扶职责人签名（手印）： 　　被帮扶贫困户签名（手印）： 　　签订目标责任书3 　　根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命xx担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方20xx年度经营目标职责等有关事项，特订立此《职责书》以供双方共同遵守。 　　 一、目的 　　在完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和经营管理潜力。 　　 二、本职责书有效期限为： 20xx年3月1日20xx年2月28日 　　 三、经营目标主要资料： （是否明确各项指标权重） 　　1、最低完成经营任务x万、目标x万。 　　2、最业低实现利润任务x万、目标x万。 　　3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。 　　4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 　　5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 　　6、财务类指标：资金安全100%；账务数据准确率不低于98%。 　　7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。 　　8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。 　　 四、绩效薪酬。 乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为_x万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 　　 五、甲方的.权利与义务 　　1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障； 　　2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见； 　　3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行； 　　4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一； 　　5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项； 　　6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告； 　　7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书； 　　8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 　　 六、乙方的权利与义务 　　1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业及客户中树立良好的信誉； 　　2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《20xx年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并理解甲方考核； 　　3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方带给具体的可操作的、可实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据； 　　4、乙方务必每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送（提交）与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括： 　　（1）月度、年度等各项工作计划执行状况的分析报告； 　　（2）季度、年度工作计划及实施状况的跟踪报告； 　　（3）甲方要求带给的其它文件和资料； 　　（4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的原因，并拿出改善措施。 　　5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权； 　　6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案务必提交分管领导核准后方可实施； 　　7、乙方拥有上述工作方案、时机等推荐权，但是每项推荐须有书面分析报告； 　　8、乙方应理解甲方对其工作潜力和态度的考核，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度； 　　 七、其他 　　1、本职责书相关资料分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。 　　2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。 　　3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。 ;