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散白酒怎么运营,如何才能把散装白洒经营好

1,如何才能把散装白洒经营好

用心经营!顾客至上。
要有好的包装,做好推销,宣传,最重要是酒要好喝,真材实料
最好是要有个牌子,然后在定销售思路

如何才能把散装白洒经营好

2,散装白酒如何销售

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散装白酒如何销售

3,散白酒如何营销推广扩大

我个人觉得吧,你应该去 城乡结合部 、工地这样的地方去推广。人多,而且都不是很有钱,只要酒喝着好,那推广起来,也不是那么的费劲。
你是在那个地区?每个地区的散白酒营销方式是不一样的。

散白酒如何营销推广扩大

4,酒坊自酿散装白酒生意不好该如何销售

1、散装白酒定位的人群为乡镇爱酒人士,所以先要打开乡镇市场。散装白酒销售技巧一:与茶铺、小商铺合作。2、散装白酒销售技巧二:多游走在白酒圈,多结交一些朋友,打人情牌。3、散装白酒销售技巧三:结合中草药泡酒方法进行推荐销售。散装白酒在销售时注意事项:1、盖严:在付货暂停时,要将酒容器的盖盖好,封严,以防挥发,减少酒的风耗。2、勿太满:容器不要装得太满,以免气温升高造成酒的外溢。还要经常检查酒的容器,发现渗漏,要及时采取措施处理。

5,如何快速销售散装白酒

没有捷径,发展自己的渠道。质量要过关。
散装白酒现在大部分还是以斤为单位销售,低端价位主要是面向乡镇农村四十岁以上的男性,中高端的价位针对人群可以相对下浮。全国现在比较知名的散酒品牌酒神酒行、百老泉。

6,我刚开了一家卖散白酒的小店但不知道怎么经营比如怎么搞促销或推销

传统卖酒方法不建议,一定要创新才行,而且还要靠商业模式才行,不然后续竞争时候打价格战会很累,最后还赚不到钱,我之前看过一个很有创意的案例,他们做了一个“扫码售酒的东西,然后放在餐桌上让客户扫码喝酒,想喝多少付多少,定位的人群就是2个朋友喝酒,每个饭店他们都投放了几台,一下子就把市场知名度打开了他们直接找一些餐厅合作,放在餐厅,用户需要就自己扫码付款,喝多少买多少,餐厅也不需要专门配备服务员,也不需要餐厅做推广。一天卖十几杯,然后在贴上他们酒品牌广告,通过广告把品牌名称让客户知道,因为就在客户吃饭的旁边,客户每次接酒都会看到,而且放餐桌上能先让客户免费品尝,用体验营销,好喝在买,最重要的是,他们不需要自己推广用户,就放在那。只要餐厅有用户就有机会销售,就算这个餐厅倒闭了,没事,换一家餐厅还可以继续。就是一个设备成本。一次性投入,他只要酒好喝就会一直有人买,既可以赚钱也可以提高知名度。

7,散装白酒销售技巧

散装白酒现在大部分还是以斤为单位销售,低端价位主要是面向乡镇农村四十岁以上的男性,中高端的价位针对人群可以相对下浮。全国现在比较知名的散酒品牌酒神酒行、百老泉。
散装白酒在河南不是很畅销,想要在河南做散装白酒我认为酒两个突破口。一个是泡真材实料的药酒。一个是做高度酒,提供药酒的高度基酒。

8,散装白酒如何销售

传统卖酒方法肯定不行,要用创新的方法来售卖,我之前在淘宝上看到过一个方案,他们是做扫码售酒机,他们放在餐桌上让客户扫码喝酒,想喝多少付多少,定位的人群就是2个朋友喝酒,一下子就把他们的打开市场,靠这种专门卖散酒的设备。一年赚了将近800多万 他们直接找一些餐厅合作,把机器安装在餐厅,用户需要就自己扫码付款,喝多少买多少,餐厅也不需要专门配备服务员,也不需要餐厅做推广。无人零售,是全自动躺赚吧,能赚钱吗?一台机器,一天卖两三杯,几十块钱一天不过分吧,一年一台机器的产出就是1万元左右,少一点,打个折,几千块钱有吧。要不然这些资本也不会傻到一个不赚钱的项目,投几千万给他们。他们肯定是做出了大量测试数据,计算过平均一台机器,一个月,一年可以产出多少,多久回本等等。最重要的是,他们不需要自己推广用户,全自动销售。只要餐厅有用户就有机会销售,就算这个餐厅倒闭了,没事,换一家餐厅还可以继续。就是一个设备成本。一次性投入,后端自动赚钱。淘宝现在好像还有卖的可以去搜搜,扫码售酒机

9,散装白酒销售技巧有哪些

散装白酒在河南不是很畅销,想要在河南做散装白酒我认为酒两个突破口。一个是泡真材实料的药酒。一个是做高度酒,提供药酒的高度基酒。
我也是做白酒的,你说的是散白酒吗?这个季节都不好卖,天热了。你可以搞买赠活动,多买多赠。把价格高的白酒先放一放,多弄点价格便宜的,老百姓都认便宜的,懂酒的没有几个人。便宜就是硬道理

10,散装白酒营销方式

.销售额增长率  分析销售额的增长情况。原则上说,经销商的销售额有较大幅度增长,才是优秀经销商。对销售额的增长情况必须做具体分析。业务员应结合市场增长状况、本公司商品的平均增长等情况来分析、比较。如果一位经销商的销售额在增长,但市场占有率、自已公司商品的平均增长率不长反降的话,那么可以断言,业务员对这家经销商的管理并不妥善。   2.销售额统计   分析年度、月别的销售额,同时,检查所销售的内容。   如果年度销售额在增长,但各月份销售额有较大的波动,这种销售状况并不健全。经销商的销售额呈稳定增长态势,对经销商的管理才称得上是完善的。平衡淡旺季销量,是业务员的一大责任。   3.销售额比率   即检查本公司商品的销售额占经销商销售总额的比率。   如果本企业的销售额在增长,但是自己公司商品销售额占经销商的销售总额的比率却很低的话,业务员就应该加强对该经销商的管理。   4.费用比率   销售额虽然增长很快,但费用的增长超过销售额的增长,仍是不健全的表现。   打折扣便大量进货,不打折扣即使库存不多也不进货,并且向折扣率高的竞争公司进货,这不是良好的交易关系。客户对你没有忠诚,说明你的客户管理工作不到位5.货款回收的状况   货款回收是经销商管理的重要一环。经销商的销售额虽然很高,但货款回收不顺利或大量拖延货款,问题更大。   6.了解企业的政策   业务员不能够盲目地追求销售额的增长。业务员应该让经销商了解企业的方针,并且确实地遵守企业的政策,进而促进销售额的增长。  一些不正当的做法,如扰乱市场的恶性竞争、窜货等,虽然增加了销售额,但损害了企业的整体利益,是有害无益的。因此,让经销商了解、遵守并配合企业的政策,是业务员对经销商管理的重要方面。   7.销售品种   业务员首先要了解,经销商销售的产品是否是自己公司的全部产品,或者只是一部分而已。   经销商销售额虽然很高,但是销售的商品只限于畅销商品、容易推销的商品,至于自己公司希望促销的商品、利润较高的商品、新产品,经销商却不愿意销售或不积极销售,这也不是好的做法。业务员应设法让经销商均衡销售企业的产品。  另外,经销商在进货时,通常都以重点产品、培育产品、系列产品等加以分类。为了强化对经销商的管理,业务员应该设法不让对方将自己公司的产品视为重点产品、培育产品。 8.商品的陈状况  商品在经销店内的陈列状况,对于促进销售非常重要。业务员要支持、指导经销商展示、陈列自己的产品9.商品的库存状况   缺货情况经常发生,表现经销店对自己企业的商品不重视,同时也表明,业务员与经销商的接触不多,这是业务员严重的工作失职。  经销商缺货,会使企业丧失很多的机会,因此,做好库存管理是业务员对经销商管理的最基本职责。    10.促销活动的参与情况  经销商对自己公司所举办的各种促销活动,是否都积极参与并给予充分合作?   每次的促销活动都参加,而且销售数量也因此而增长,表示对经销商的管理得当。经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动,业务员就要分析原因,制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合,促销活动就会只花钱没效果。   11.访问计划   对经销商的管理工作,主要是通过推销访问进行的。业务员要对自己的访问工作进行一番检讨。   许多业务员常犯的错误是,对销售额比较大或与自已关系良好的经销商,经常进行拜访;对销售额不高却有发展潜力,或者销售额相当高但与自己关系不好的经销商,访问次数便少。  这种做法是绝对应当避免的。    12.访问状况   业务员要对自己拜访经销商的情况进行分析。   一是制定的访问计划是否认真执行了。如计划每天拜访几家经销商,然后与实际情况进行对比,如果每个月的计划达成率不高的话,业务员就要分析原因。二是业务员要做建设性的拜访,即业务员的每次拜访,都会给经销商的经营管理工作有帮助,经销商欢迎业务员的拜访,不认为业务员的拜访是麻烦,这样才算是成功的拜访13.人际关系   业务员和经销商之间有良好的感情关系,会促迸销售丁作。与经销商保持良好的关系,是推销工作的重要内容。业务员要经常检讨自己与客户的关系怎样,设法加深与客户的感悄关系。   14.支持程度   业务员应该确定经销商到底是支持自已的公司,还是竞争对手。如经销商是否优先参加自己公司的促销活动?新产品的推广是否是按照自己公司的规定而做?  在竞争越来越激烈、商品与交易条件又无甚差异的情况下,业务员能否赢得经销商的支持,这对产品销售影响很大。因此,业务员得到经销商的积极支持是相当重要的管理工作之一。   15.信息的传递   所谓“信息的传递”是指,业务员要将公司制定的促销计划传达给经销商,然后,业务员再了解经销商是否确实按照公司规定的方法进行,或者是否积极地推销自己公司的产品。  “如果发现经销商未能按照公司的规定去做,这便表明经销商的运营体制发生了问题。有时,业务员必须针对“追踪的问题”,设法改善管理经销商的办法。    16.意见交流   业务员应经常与经销商交换意见。业务员不妨反省一下,自己与一些重点的经销商是否经常交换意见?如果不曾有过这种机会的话,业务员就要考虑如何改善与经销商之间的人际关系了。  意见交流与商谈应同时进行,这样可强化彼此之间的关系。17.对自己公司的关心程度   经销商对自己公司的关心程度,对自己的公司是否保持积极的态度,这也是对经销商管理的一个重要方面。  业务员要经常向经销商说明自己公司的方针和政策,让对方不时抱有关心和期望。    18.对自己公司的评价   自己公司的地位对经销商来说是否举足轻重?换句话说,经销商是否积极地期望增加销售额?业务员应该确立自己在经销商心目中的地位。   19.建议的频度   业务员负责的经销商各有特色,因此对经销商的管理也应配合经销商的特点,才能够做到事半功倍的效果。  每个经销商应该采取什么样的战略,根据这个战略,业务员应该提出什么样的建议等,都必须事先加以分析。   业务员如果积极地实行经销商管理的话,对经销商提出建议的频度也会大大地增加。   20.经销商资料的整理   业务员对于经销商的销售额统计、增长率、销售目标等能够如数家珍的话,即表明他对经销商的管理工作做得很好,同时对经销商的管理也很完善。  相反,业务员如果对经销商的各种资料一无所知,只知道盲目推销,即使销售额有增加,也是短期现象。因此,记录、整理经销商资料是相当重要的工作。

11,散装白酒如何销售

品牌就别想了,先把酒厂证办下来在说吧!现在酿酒需要两个许可证,特别难办,有人的话30万左右能办下了,没人够呛了
我觉得应该注册一个品牌,然后免费向个个商城或小的商店提供试品,希望能够为你打开思路
上门销售,最好能品尝。
走 “农村包围城市”路线,打市场的同时,做长期考虑,兼顾品牌,散装也能做出“不一般”

12,如何开发散装白酒市场

散白 市场的问题,我认为,主要是因为它的包装问题——几乎没有包装——这就意味着,一般消费者无法判断所购买的产品的质量。所以对这一产品根本没有信心。就算有这个消费习惯的消费者也回因为零售者更换品牌而更换品牌。这是缺点 ,但也是优点我认为创品牌的难度很大,而且,就算品牌起来了,我感觉仿冒也会比较容易。其中两大问题是:1,如何让零售商稳定的去销售你的产品。2,如何让消费者相信你的散白;问题2 是建立在问题1的基础上的而我认为比较简单一些的办法 ,是放弃零散的最终消费者而是主要公关大一些的需要者比如,有泡药酒的饭店,药店——因为消费者更愿意去相信他们的信誉
我家是做茅台地区代理的..家里酒杂志很多...现在的酒市场很难做..低档酒很多..价格老百姓也愿意接受..你要做散装酒的话..只能瞄准乡村市场..这是肯定的..城市市场你根本进不去..因为.一个有牌子的酒和散装酒,哪种好?很明显...
农村包围城市
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