闽侯啤酒厂，永辉幕后老板永辉超市真正大老板是谁

【导语】作为一家民营股份制大型企业集团，永辉超市现如今的发展规模也是非常大了，目前的门店数量更是超过了千家。对于永辉超市的幕后老板，大家可以非常好奇了，那么，永辉超市真正的大老板是谁呢？永辉超市创始人张轩松资料根据相关资料显示，张轩松，男，1971年10月出生，福建省福州市闽侯县人，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海，1990年就开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长，闽侯二中肄业，曾经当过兵。1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。1995年12月，开办福州市鼓楼区古乐微利超市，任经理。1997年3月，开办福州市鼓楼区榕达自选商店，任经理。1998年8月，开办福州市火车站地区永辉超市，任经理。2001年3月，开办福州市鼓楼区永辉屏西超市，任法人代表、总经理。2001年4月，成立福州永辉超市有限公司，任法人代表、董事长。2004年5月，成立福建永辉集团有限公司，任董事长。永辉超市股份有限公司成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，获“中国驰名商标”，上海主板上市(股票代码：601933)。国务院授予“全国就业先进企业”，获“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。。前段时间，永辉超市也是正式对外公布了最新的财报数据，结果显示2019年第一季度公司的总营收达到了222亿元，同比增长18%，在净利润方面涨幅更是达到了50%。由此可见，目前永辉超市的发展前景还是非常明朗的。永辉超市营收及净利润情况纵观传统零售商圈，永辉超市在大卖场、标超业态上的排名仅次于高鑫零售和华润万家。但说到销售增速，永辉超市则是2019年超市百强前五名中增速最高的。外界普遍认为，永辉的名气之所以不如大润发等商超，很大程度上是因为消费者对它的认知还停留在传统超市。反观同行的对手，在生鲜电商翻红的同时，它们都纷纷在到家业务上发力。例如，被阿里入股的高鑫零售，声称旗下的生鲜电商已经在2019年实现全面盈利；还有沃尔玛，不仅与京东到家达成合作，还在2019年公布了自己探索前置仓的计划。巨头环伺，永辉迅速回购云创的股份。很显然，它也想通过重投新零售业务来增加自身的筹码。特别是在生鲜领域，有公开数据显示，其门店内超过50％的营收是来自于生鲜。所以，生鲜本就是永辉的护城河。“只要永辉保持其生鲜竞争力以及加快业态转型，那么它要在一两年内追上甚至赶超大润发都是极有可能的。”北京京商流通战略研究院院长赖阳曾给出这样的判断。将云创并入财报，永辉或要面临着业绩被拖累的风险。但在激烈的生鲜电商赛场，永辉需要云创继续为它冲锋陷阵。这也将是永辉不得不做出的选择。

本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图最新数据为准。驾车路线：全程约1571.5公里起点：玉环市1.台州市内驾车方案1) 从起点向正东方向出发，沿东城路行驶860米，左转进入七六省道2.沿七六省道行驶6.8公里，朝沙门/温岭方向，稍向右转进入七六省道3.沿七六省道行驶26.8公里，直行进入路泽太一级公路4.沿路泽太一级公路行驶4.9公里，左前方转弯进入路泽太一级公路5.沿路泽太一级公路行驶2.3公里，朝万昌北路方向，稍向左转进入七六省道6.沿七六省道行驶890米，左转进入中心大道7.沿中心大道行驶510米，右转进入万昌北路8.沿万昌北路行驶2.2公里，左转进入大石一级公路9.沿大石一级公路行驶12.9公里，直行上匝道10.沿匝道行驶570米，直行进入沈海高速11.沿沈海高速行驶64.0公里，朝绍兴/杭州/嘉兴/G15W方向，稍向右转进入吴岙枢纽12.沿吴岙枢纽行驶810米，直行进入常台高速13.沿常台高速行驶211.4公里，稍向右转进入南湖互通14.沿南湖互通行驶1.8公里，直行进入常台高速15.沿常台高速行驶76.8公里，朝上海/北京/南京/苏南硕放国际机场方向，稍向右转进入苏州北枢纽16.沿苏州北枢纽行驶2.6公里，直行进入京沪高速17.沿京沪高速行驶44.1公里，朝无锡/北京/江阴大桥/G2方向，稍向右转进入无锡枢纽18.沿无锡枢纽行驶1.9公里，直行进入京沪高速19.沿京沪高速行驶120.9公里，朝江都/淮安/北京/扬州(东)方向，稍向右转进入正谊枢纽立交桥20.沿正谊枢纽立交桥行驶1.1公里，朝扬州(北)/淮安/北京/G2方向，稍向右转进入京沪高速21.沿京沪高速行驶436.9公里，朝莱芜/济南东/北京/G2方向，稍向右转进入新泰枢纽立交22.沿新泰枢纽立交行驶890米，直行进入京沪高速23.沿京沪高速行驶56.3公里，朝淄博/滨州/S29方向，稍向左转进入滨莱高速24.沿滨莱高速行驶116.1公里，稍向左转进入长深高速25.沿长深高速行驶58.0公里，朝北京/黄骅方向，稍向左转进入荣乌高速26.沿荣乌高速行驶157.4公里，朝乌海/北京/塘沽/G18方向，稍向右转上匝道27.沿匝道行驶2.9公里，直行进入荣乌高速28.沿荣乌高速行驶26.9公里，朝北京/保定/霸州方向，稍向右转进入当城互通29.沿当城互通行驶660米，直行进入京沪高速30.沿京沪高速行驶48.8公里，直行进入和平庄互通31.沿和平庄互通行驶1.8公里，直行进入京津高速32.沿京津高速行驶37.2公里，朝六环路/通州/大兴方向，稍向右转进入徐庄桥33.沿徐庄桥行驶930米，直行进入东六环路34.沿东六环路行驶35.1公里，在顺义外环路出口，稍向右转进入顺畅桥35.沿顺畅桥行驶800米，进入顺西南路36.北京市内驾车方案1) 沿顺西南路行驶1.6公里，右转进入双河大街2) 沿双河大街行驶1.8公里，直行进入顺平南线3) 沿顺平南线行驶1.1公里，左转进入顺康路4) 沿顺康路行驶830米，右转进入燕京街5) 沿燕京街行驶1.2公里，右转进入顺福路6) 沿顺福路行驶30米，到达终点终点：北京燕京啤酒集团公...

　　福州闽侯县祥谦人-- 张轩松。　　1971年10月出生，高中肄业，1990年开始经商，1995年进入超市行业，现为福建最大的连锁超市——福建永辉集团有限公司董事长。　　主要经历　　1990～1995年，从事啤酒代理商，批发商，是福州第一啤酒厂特约经销商。 1995年12月，开办福州市鼓楼区古乐微利超市，任经理。 1997年3月，开办福州市鼓楼区榕达自选商店，任经理。 1998年8月，开办福州市火车站地区永辉超市，任经理。 2001年3月，开办福州市鼓楼区永辉屏西超市，任法人代表、总经理。 2001年4月，成立福州永辉超市有限公司，任法人代表、董事长。 2004年5月，成立福建永辉集团有限公司，任董事长。　　创业过程　　1990年，高中还未毕业的张轩松主动弃学，投入商海。张轩松的第一份事业是做啤酒代理、批发。当时，福州啤酒批发市场还没有成形，与别人开门店、等人上门批发啤酒的做法不同，他和合伙人率先提出“送货上门、服务到家”的口号，就这样，他在啤酒批发市场站稳了脚跟。 经过5年的摸索，张轩松深谙生意之道，也从批发生意的利润中积累了一定的资本。1995年12月张轩松开始把目光瞄准零售业，当时超市业态在福州刚刚兴起，张轩松分析了市场形势，根据他5年从商积累的经验，他判断超市业比传统的食杂店不仅理念先进得多，而且经营的品种也多得多，肯定将成为一个流行业态。在走访了当时福州的华榕超市、恒丰超市等风头正劲的几家日用品超市，看到庞大的人流量，张轩松更坚定了他的判断，于是决定进军零售业。1995年12月，张轩松创办了第一家超市——福州市鼓楼区古乐微利超市，地址在福州市鼓楼区古乐路14号，面积仅有100平方米，主要经营日用品，方便群众的日常生活需要。张轩松坚持以平价销售赢得市场的经营策略，也赢得消费者的认可。那时候，一条毛巾别人卖3块钱，古乐微利超市只卖2.3～2.5元，对于顾客来说，这种实惠是看得见的，因此古乐微利超市经营得非常成功，“天天平价”的经营理念从这里开始成了张轩松经营超市的样板口号。很快，张轩松就把赢得的利润用于创办新的超市。1997年3月，开办了福州市鼓楼区榕达自选商店；1998年8月，开办了福州市火车站地区永辉超市，这也是张轩松首个以“永辉”命名的超市。 如果当时的张轩松在超市这条路一直走下去，那么他的“超市王国”可能会来得更早一些，然而，1996年的一个决定，让张轩松走了一段弯路。 尽管超市经营得有声有色，但这期间张轩松仍然从事啤酒行业，1996年，张轩松介入了啤酒的生产，他不仅作为榕城啤酒有限公司股东，担任公司副总经理，还与其他人合伙创办了福州榕泉啤酒有限公司，这家公司包括原福州冷冻厂，闽光啤酒厂既是厂商又是分销商。张轩松和其他股东承包经营，占有股份30%。 然而，这一次介入，摔了大跟斗，因为当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的进逼下，市场的份额日益萎缩。本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归，要不是海外亲戚鼎力相助的话，那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人。这次教训极其深刻，经过这一场押宝游戏，张轩松说他变得更加的沉稳和理智，每走一步都要好好总结，分析得失利弊，这也成了张轩松今天创业的最大心得。 1998年底，张轩松退出啤酒行业，开始了他专业的超市经营。这时他的竞争对手是华榕超市。当时华榕是福州超市的大哥，这让作为民营企业的永辉好不羡慕。然而，从1999年开始，福建省首家大卖场———新华都购物广场亮相后，福州整个零售业格局也拉开了剧变的序幕。紧接着，台湾零售业连锁巨头好又多及世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继入榕，一时大卖场成了福州零售业的主流业态，而且这一业态的福州布点之快，创下福州商业记录，短短一年不到时间，福州大卖场就突破了10家。而这一切张轩松看在眼里，急在心里。“只有改变才能生存。”张轩松对自己说。很快，张轩松找到了破题的答案。 2001年3月，福州首家“农改超”超市———福州永辉屏西生鲜超市开业，率先开创了“生鲜食品超市”这种全新业态经营农贸超市的模式。这是永辉真正崛起的开始。同年4月，张轩松创办成立了福州永辉超市有限公司。 永辉的目标市场定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，商品定位以农副商品为主。张轩松创造性地摈弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。 与以往超市选择在主要闹市区商业中心相比，永辉超市主要选址在居民区、次干道及城乡接合部。以社区为营，顺应政府城市发展规划，以“东扩南移西拓”为思路设立门店。 在谈到当初提出走生鲜超市这条路时，张轩松不无得意。他说：“这是一块空白的市场，永辉可以避免和实力雄厚的洋巨头正面交锋。沃尔玛、麦德龙等洋超市不可能介入生鲜超市这一领域，也就不可能对永辉形成威胁，除非他们把产业链也做大。做生鲜需要本土化的专业人才。” 显然，张轩松要做到知己知彼，让自己的竞争力使对手难以企及。 经过十多年的发展，永辉集团已成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以食品工业和现代农业为两翼，以实业开发为基础，市场区域覆盖福建、重庆和北京三地的大型企业集团，截至2009年7月，拥有大、中型连锁超市150多家（不含便利店），连锁经营面积超过60万平方米，2009年集团年销售总额将超过100亿元。