酒厂有编制吗，想要找酒厂一起制作红酒本人就有配方希望一起合作开拓市场 搜

找你们当地的酒厂，最好是做好样品！而且一定要自己掌握配方！不过如果配方只是葡萄汁加酒精，那我还是劝你自己做吧…红酒这东西，喝的就是个年头

任务占坑

我也是个业务员 我以前的一个同事现在也是做洒的业务 他说跟本就不用喝酒 最主要的是价格方面 根本不用去喝酒的 酒这个东西,有些人喜欢这样的,有些喜欢那样的.好像还比较好做吧 到时你去了公司问同事就知道了

一般酒厂广告都是固定式样的，是直接给广告牌委托餐馆挂上，至于费用大多是给宣传费，广告牌制作本身是酒厂的事

当然，餐馆的广告费用都是酒厂出的，我们自己在经销酒，对这个最清楚。

不会的，酒厂只给代理商提供广告费，餐馆是为了营利为目的的促销行为，属个人行为，酒厂不会提供广告费用的。

瑞士腕表只有瑞士制造的才叫瑞士腕表。这是瑞士钟表协会对瑞士腕表的最低基本要求。不在瑞士制造就会被除名。你说的那些都是假表。用的天津产机芯。完全不是一个档次。水平差距巨大。

你这表很有可能是中外运内部找公司设计制作发给企业与企业之间的礼品；既然是瑞士生产，此款手表机芯应该还不错。像这种贴自有牌子，找厂家设计还有很多企业； 烟草公司，酒厂基本都有这样的贴上企业logo和文字的礼品等。

一般来说办酒厂需要遵循以下手续：1、选择酒厂的形式，可以是公司或者是其他企业；2、先到工商局核验企业名称；3、与房东签订租赁合同，取得房屋产权证复印件；4、编写公司章程；5、注册公司，到工商局领取公司设立登记的各种表格，填写后交由工商局，然后等待领取营业执照；6、凭营业执照到公安局指定的刻章社去刻章；7、去银行开立公司基本账户；8、领取营业执照后，到当地税务局申领税务登记；9、因为公司销售的是商品，故还要去国税局申领发票；10、进行您的商标注册，最好与您的酒厂名称是同一个名字；11、还应当领取酒类生产经营许可证等。

当然不是，技术人员是生产酒的，对酒的配方进行研究。调酒师是在酒吧工作的，把几种酒调制出一种新的品种的酒。技术人员配的酒比较复杂，原料是最基本的，调酒师是把成品酒进行沟兑。

当然不是

完全不同

非也非也~~酒厂大多只生产几个品牌的酒,而酒巴的那些调酒师不是只调一两重酒,而且都希奇古怪的.还可以这么说,酒厂职工是让大家夸他们生产的酒好,而酒巴调酒师是让大家夸他的调酒技术好,或者说,酒巴调酒师就是玩酒瓶的杂技小丑.

酒厂的技术人员与酒吧的调酒师完全是两个概念。酒厂技术人员 是在酒厂担任专业技术职务的人员，负责产品研发、技术控制和检测、质量检查等等。什么是酒吧调酒师？ 酒吧调酒师就是在吧台内为客人调制鸡尾酒及制作其它冷热饮品的专业技术人员。调酒师的职业特征是什么？ 头发整齐有形、皮鞋光亮照人、衬衫一尘不染、服装裤线笔直、言谈举止成熟、器具使用自如、洋酒了如指掌。

★★★★酒厂的技术人员是多方面的 包括调酒师★★★★

1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。

你好！1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。希望对你有所帮助，望采纳。

(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.