苏宁易购抢茅台怎么那么难，请问当地苏宁店帮忙在苏宁易购里抢特价商品好

特价商品应当和平常的东西1样吧，只不过是弄活动，如果不好，应当可以退的吧！

茅台酒是中国的传统特产酒。与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的世界三大蒸馏名酒之一，同时是中国三大名酒“茅五剑”之一。也是大曲酱香型白酒的鼻祖，已有800多年的历史。茅台在旺季即将到来时，打响了一场稳价保卫战，平价的飞天茅台零售限价依旧控制在1499元，但此举却没有得到消费者的叫好。多家销售茅台酒的实体店以及体验线上抽签，发现比起去年，现在要买一瓶平价茅台酒简直比“飞天”还难。史上最大平价飞天茅台放量季，想要抢到一瓶官方指导价1499元的53度飞天茅台，依然不是一件容易的事。天猫、京东、苏宁易购一到平价茅台的抢购时间，基本都是“秒光”，难度系数与春运抢火车票有一拼。哪里卖平价茅台，哪里就有人在抢购茅台。茅台流通环节中的每一个人，都能从中分到一杯羹，其中有一个巨大的利益链条。随着茅台内部整顿力度加大，想要成为茅台经销商变得越来越难。当被问及怕不怕飞天茅台砸在手里时，所有酒商态度出奇一致：不会。毕竟与飞天茅台的市场价相比，他们手中的茅台还存在一定利润空间。多位零售渠道商表示，将抢茅台的规则设置一定的购买门槛，目的是为了将炒茅台的人拒绝在门外，让真正想喝茅台的人能以平价买上。实际上，炒茅台的人依然有办法抢，而喝茅台的人却因规则过于复杂而放弃了。有人专门通过各种技术手段应用如外挂、脚本编写、监控等，在第一时间就抢先。这些人被称为“黄牛党”，他们并非茅台的消费者，而是垂涎茅台在市场上的巨大利润。为防止黄牛刷单抢货，小米有品预约环节需通过人脸识别进行资格验证，同一用户30内最多购买2瓶，每次限购1瓶。抢购成功的用户需在1小时内支付，超过有效期将被取消购买资格。物流运输方面，商品将在支付成功后48小时内发出，用户收货时需持有效证件当面拆箱验货。如遇节假日，预约及发货周期自动顺延。高端白酒本质是精神消费的载体，不以成本加成定价，而以消费心理定价，这让高端白酒可以有非常高的利润率；其次，白酒不怕存放，使得白酒库存不减值；并且，高端白酒品牌格局已经确立，很难有新进入者。随着消费升级的不断提升，贵州茅台酒涨幅惊人。如今一瓶53度的飞天茅台酒动辄两三千元，而且供不应求！茅台酒涨价疯狂，茅台集团以及合作的一些大型商超和电商平台，推出了市场指导价1499元的平价飞天。但数量不多，都是有门槛的购买或者抢购，这还引来了黄牛党和羊毛党的大肆争抢，现在购买难度是越来越大。

在苏宁易购抢购茅台，应该看商商家支不支持用花呗？那么大的平台，应该是支持花呗！

便宜太多肯定有猫腻

？

不能信再看看别人怎么说的。

假的啦

建议去魅族在线商店、魅族京东旗舰店、魅族苏宁旗舰店、魅族天猫官方旗舰店购买。

是的。苏宁易购的送货时间很长的，跨省起码是五天才到。

中商易购更垃圾，我说要换货，他居然要我承担来回运费

是 苏宁易购就是垃圾 买的索尼手机 刚过15天的退换期，主板就坏了，修好不到20天，又开不了机了，还好在保修期，维修不收费，不然又不知道怎么宰人呢！

感觉网上商城里国美网上商城不错，价格也不高，京东的价格太高了，苏宁易购的发货有点慢，国美相比下好点。

苏宁易购是我用过一次最垃圾的。在淘宝买过无数次东西，比如购买页面7天无理由退货，卖家同意退，我就按流程填物流单，前前后后不过6天就退了，在京东买过一次刚发布的新手机，系统问题直接电话联系京东，并且在京东网退货，第二天早上京东快递员就来收取，很快就退完款。ma de苏宁 退个货电话非常难联系上，客服又说要我出具检测单证明买的东西问题，前前后后退款退了一个多月还没退钱回来，最后找消协才解决问题。垃圾苏宁 全部去s

不能再同意了，买了东西借口没货不发，都一个多月了，不发货也不让退

苏宁易购本来以苏宁实体店的优势，和自己完善的售后服务体系，原本是完全不用怕京东的。京东唯一的优势是价钱，但对于家电来说，人们可能更愿意花钱买个放心。苏宁易购要做的就是怎样在可行的范围内，控制成本，同时做好售后和物流工作，能够做到网购、实体一样待遇。同时网店最重要的就是口碑。苏宁易购在这方便是它最大的不足：弄了个秒杀、周年店庆活动，各种黑幕，网上骂声一片。出了钱，没赚回名声，反而给我们留下了一个极其差劲的映像，至少现在的苏宁易购还不能做到让我放心的在它那买东西。希望苏宁易购能够完善自身，注重口碑。

最近苏宁再跟京东打价格战，所以大搞促销，实体店中一些商品确实比苏宁易购里还便宜

我曾经是苏宁的员工.所以知道一些,这个可以相信,苏宁易购的货物用的是和实体店一样的货物,没有单独的仓库.至于价格便宜很多,主要是一种营销手段,抢占份额,也是顺应现在消费者购物习惯,另外,成本低一些也是原因.

易购——比价返现第一站 成立于2004年，是中国最早的、规模最大的网上购物垂直社区。为网民提供比较购物、购物返现、导购资讯、网购社区等服务，汇聚了众多成熟、活跃、忠诚、有影响力的网购用户。 易购是目前中国最大的比价返现导购网站，每月为400多家B2C、C2C网站，如当当、亚马逊中国（卓越）、京东、Vancl、麦网、淘宝、红孩子、1号店、唯品会等合作伙伴带去超过巨大的销售额，会员返利超过亿万元现金。易购为了广大的会员朋友的利益，开展了许多各类的活动，同时也充分做好了各项服务，分别有以下几点：购物返点：通过易购到各大B2C网站购物，可以获得最高50%的返点；优惠劵：易购为大家提供各大B2C网站的优惠劵，在先享受到优惠卷的同时，之后还能返现优惠。购物论坛：易购有人气活跃的购物论坛，可以在这里交流购物技巧、体验等；比较购物：易购拥有强大的比价搜索，能找到同类产品中价格最低的卖家；团购导航：易购汇集了当前各大团购网站的返现信息。

其实两个并不是一个平台，苏宁易购和易购完全不一样的，想买底价优质的商品，你可以到折也看一下，折也每天会发一些特麦的东西，价格狠底，质量不错，如果喜欢抢特麦商品的可以去看一下，我个人挺嘻欢用的！

方便容易的意思，就是一个名称

顾名思义。此处的易就是简便方便的意思。苏宁易购主要针对大件电器，相对于目前购买大件电器还是去店里的情况网购并不普遍，易购就是告诉人们该方法方便快捷之意，也就是易

中国联通推出的基于b2b模式的电商平台，旨在充分利用互联网手段实现通信商品的集中化、扁平化、透明化和端到端运营，供货商和渠道商可以通过该平台直接交易，整合供应链减少中间层级，可以让手机终端零售的采购成本大幅降低。

京东的威胁越来越大。阿里先占位，免得在家电这块被京东弯道超车了。在网购市场里，天猫和淘宝以巨大的优势碾压各电商。但是在大家电这块京东屹立不倒，并且稳步增长。2014年家电网购分析报告显示，在家电网购市场，京东和天猫组成的“双超”格局难以撼动。京东在进一步巩固老大地位的同时继续拉大与竞争对手的差距，2014年，京东的销售额占到整体家电网购市场的59.8%，比2013年提升了4.2个百分点，大家电销售额更是占到线上市场的65%。天猫在家电网购市场的占比为30%，在大家电领域则为22%。虽然苏宁易购和国美在线多番发力，但收效并不明显，要想打破京东和天猫的“双超”格局仍需时日。可以看到3C家电类的消费通常在京东而不是在阿里系。然而通过艾瑞的报告看，3C家电售卖这个品类竟然占了整个网购市场的22.7%只要3C家电市场一日不在阿里麾下，阿里一日不得安宁。在3C家电类除了天猫和京东，就是国美和苏宁。在自己的发展遭遇瓶颈的时候，整合和拉动行业其他竞争对手，一起蚕食老大的市场份额，看上去是一个不错的方法。而且在阿里发的PR稿也说了，看上了苏宁的仓储物流和门店。二者正好互补一下。另外一点我觉得值得一提的猜测是，Tmall售卖家电一直被人诟病的是诚信和质量问题。这是淘宝时代遗留下来的观感和口碑，很难扭转。而苏宁作为多年的线下3C经销商，无疑在口碑和诚信商更容易取信于大众，通过阿里系的流量+苏宁的品牌和渠道，我认为是一个很好的选择。为什么是苏宁而不是国美呢？看国美和苏宁对待互联网的态度就一目了然了，苏宁那是轰轰烈烈的拥抱互联网，连名字都改成苏宁云商了。国美扭扭捏捏，财报号称本集团将国美在线的采购、物流、门店继续进行整合，使国美在线从原来独立运营逐渐转变为与整个集团的整体运营，共享本集团的低成本高效率供应链。也就是说国美在线基本上成了个傀儡，没有什么独立运营的资格了。国美相对保守的打法，也让阿里系与国美无缘。从苏宁的角度来看，14年苏宁转型，净亏损10个亿都是在人力上，昔日的竞争对手国美人力只有10.4个亿，苏宁高达28.6个亿，大家知道互联网人才很贵的。尤其是一个传统企业进入互联网，我甚至怀疑其中有很多冤枉钱，然而如此决绝的转身换来这样惨淡的市场份额，苏宁想必也度过了一个艰难的冬天。这次阿里的入资能很好的解决一个传统企业过度到互联网企业的难题，也不会再转型之后处于这么尴尬的地位。

搜一下：为什么阿里巴巴要以 283 亿人民币入股苏宁？未来两家的合作会有哪些想象空间？