融资建酒厂，我家在四川哪里自然环境比较好我想开办一个酒厂用纯粮酿造原

这个酒的市场也来越不行了呀，而且竞争很大的！市场感觉还是比较难做的！除非你有充足的资金可以做

，

可以去融资，去当地有钱人哪里谈谈，卖一部分股份

泸州市附近，或临贵州这边，赤水河沿岸

要很多钱，你有吗？再看看别人怎么说的。

正确答案：(1)该酒厂计算的本月应纳增值税税额是错误的理由如下： 1)酒厂购人的机械化生产线属于固定资产其进项税额不得从销项税额中抵扣其购人固定资产所支付的运输费用也不得计算扣除进项税额。 2)酒厂给予购买方5％的价格折扣是酒厂在销售货物后因为对方及早偿还货款而给予其的折扣优待发生在销货之后是一种融资性质的理财费用其销售折扣不得从销售额中减除。 3)酒厂销售浓香型果味酒取得的零售收入为含增值税收入在计算增值税销项税额和消费税额时应换算为不含销项税的销售额计算缴纳增值税和消费(1)该酒厂计算的本月应纳增值税税额是错误的，理由如下： 1)酒厂购人的机械化生产线属于固定资产，其进项税额不得从销项税额中抵扣，其购人固定资产所支付的运输费用，也不得计算扣除进项税额。 2)酒厂给予购买方5％的价格折扣，是酒厂在销售货物后，因为对方及早偿还货款而给予其的折扣优待，发生在销货之后，是一种融资性质的理财费用，其销售折扣不得从销售额中减除。 3)酒厂销售浓香型果味酒取得的零售收入为含增值税收入，在计算增值税销项税额和消费税额时，应换算为不含销项税的销售额，计算缴纳增值税和消费

广州汽车集团商贸有限公司成立于2000年3月21日，注册资本13.098亿元，资产总额100多亿元，是广州汽车集团股份有限公司属下非制造业的综合性汽车服务贸易板块（含进出口贸易、汽车销售与服务、物流仓储运输、钢材深加工、汽车展览、汽车租赁、二手车交易、循环经济等配套业务）。 公司现有员工10240人，拥有63家投资企业，已建立起以广州、北京、上海、成都、重庆、南京、新疆为基点，网络遍布全国的汽车销售、物流网络。公司秉承先进的管理理念，实行现代化的运营模式；拥有善于经营管理、勇于开拓进取、乐于合作创新的高效、和谐、创新团队。公司具有雄厚的资金实力和国内外融资能力，年营业收入超100亿元，被评为“2010广东省500强企业”、“2010广东省服务企业100强”、 “广东省诚信示范企业”、“2006-2010年中国广州社会责任（诚信经营）杰出贡献单位”，并被推选为“广州市汽车销售行业协会会长单位”。

五常大米 领军品牌 东方米道 一往直前 不断刷新着业绩，同时也在刷新着行业的业绩，正是不忘初心的态度 以及东方米道 掌门人 带领团队的使命，让更多人吃到正宗五常大米的信念，使得东方米道在五常大米 鱼目混珠的市场里面脱颖而出，一个又一个的专卖店开业，更加注定了 东方米道的行业地位，不融资 不上市 不接受资本的态度，让行业人士无不刮目相看，合作社乡亲的用户 基地的完善建设，保证米质的同时 更持续了米的口感，从绿色大米 到有机大米 在到现在的功能型大米，东方米道实现了一次又一次的 稻米行业革命的创新，中国市场 需要不断的创新 进步 中国的各个行业同样需求不断的创新与进步，健康 稳定的发展 奠定了东方米道不可撼动的 领军地位，东方米道 五常的品牌 中国的品牌 未来更会成为世界的品牌，加油 东方米道 米行天下。

不是最大的米业，但东方米道是行业名气最大的五常大米品牌

据说东方米道是大米行业的一匹黑马，来头不小 广告那都是。挺牛逼的。据说米还行。公交车 广告打的挺牛逼 其它的地方不知道 沈阳公交车都是。有钱有任性呗。

商业保理公司注册条件及营业范围包括： 1、申请设立商业保理企业应当具有良好的信誉和从事保理业务的业绩和经验； 2、商业保理企业的高级管理人员中应包括2名以上具有金融领域管理经验且无不良信用记录的高级管理人员； 3、设立企业需具有良好的资信； 4、设立商业保理企业需建立完善的风险控制制度； 5、商业保理企业的注册资本应不低于5000万元人民币，开展业务时风险资产不得超过企业净资产的10倍。 6、商业保理企业经批准可以从事贸易融资、销售分户账管理、客户资信调与评估、应收账款管理与催收、信用风险担保等服务，不得从事吸收存款、发放贷款等金融活动，禁止从事讨业务。我是自贸区肖老师，已办了50多家商业保理公司，时间1个半月左右；建议选择在天津或上海自贸区注册，政策好，执照全国通用。

商业保理公司设立条件： 1：商业保理公司注册资本不低于5000万； 2：提供两名以上有资质的高管人员； 3：投资企业成立需满1年，净资产不低于5000万，要提供审计报告等材料，材料不全我们可协助，我们已办了三十多家，需要2-3个月； 流程：先核名---再至商务部审批----再办理营业执照； 可办理纯内资、纯外资及中外合资商业保理公司。 建议在上海自贸区注册，政策好，执照是全国通用的。 我是上海自贸区肖老师，大致情况是这些。

目前中国广告追求的 和国外广告不一样国内就是卖广告媒体 设计仅仅属于监职 国外重视的 全方位设计 就是给产品定位 并帮助客户对市场宣传 并且能达到什么效果做个预测分析以及结果计划因此 国外有很大难度 需要对市场有着一定的了解 当然陪伴的也是高额的广告费用支付 国内不需要承担任何后果 就是提供一个平台 国外需要达到一个预期效果 但是费用昂贵 利益也是高的 国内比较固定 国外 就费用有提成优势 就是销售多少 需要支付多少费用广告 属于合作国外财务做的比较合理 国内财务很多都没有上帐面 如果这样广告公司很难得到准确的销售数字 提成来说利益基本没有保障要想把广告公司做大 最强 就需要立足本地 走向世界 就是说先根据国情以及地方情况来发展自己 以后根据势力建立自己数据库以及市场资料 走向世界发展观念 为世界方向进行根基打造 切记 切记 市场信息 行业信息 产品信息 的收集 归类 以及平谷做好坚定的基础 才有可能与世界融合中国加WTO 同时目前中国经济体系的发展之速度 未来广告业 不在是国内仅仅依托媒体来发展严格来说未来依靠的是服务发展就是就是不具备自己的媒体 要为客户提供一个良好的 媒体选者有数据做依据 可以为客户带去什么在就是为客户提供营销计划 与客户分享利益 或者客户提供多少利益 需要双方协商 没有达到要求你需要承担什么后果等 （需要承担没有达到的后果和不需要承担后果利益体是不一样的 有责任就要有责任中的利益）最后 广告公司可能与企业有不可分的 业务联系 合作共同体 目前我国 各自企业都有自己的营销体系 未来就是广告公司和客户形成一个连动合作化的营销体系 是未来的走向广告行业 需要综合复杂人才的集结体系

第一肯定要资金（可提倡融资） 第二就是要学会创新，就是要做同行还没做过的产品 第三就是要会跑业务，会接单 第四公司的做事效率要保证 第五就是要讲信用 第六就是公司的整体质素要保证。

1、借鉴同行成功的模式2、培养公司的优势3、公司近期规划目标4、能留住人才管理公司需要统筹兼顾，也不是说一说就有效果，只有不断总结-跌倒-总结，才能走的稳

中国董事长吴要璺（外部董事）中国有限公司关于中国中煤能源集团有限公司（煤）是一家国有重点企业国资委管理的前身是成立于1982年7月中国煤炭进出口总公司。经过多次资产重组，中国的煤炭行业，大型企业集团中最具特色的。 中国煤炭主业：煤炭生产及贸易，煤化工，煤层气开发，坑口发电，煤矿建设，煤机制造及相关工程技术服务。煤矿现有控股的全资子公司，每21股，境外机构4，参股企业11 2008年12月31日，对122.95十亿元全资产，35.5％的总负债率。 1140万工人在书上。 煤业集团自1999年5月煤炭部的改组脱钩，由单个企业为基础的贸易取得煤炭生产企业集团转型交易，实现了持续快速发展。三年连续在煤炭行业中排名第2，第500家企业在全国前列。 2008年，71.9十亿yuan煤炭营业收入，实现了11.3十亿人民币，11411万吨煤炭生产，煤炭贸易10266万吨，总利润。 煤矿认真贯彻落实关于推进国有企业改革股份制，建立现代企业制度的部署，党中央，国务院，大力推进体制机制创新。 2006年8月22日，国资委批准煤业公司主营业务资产重组发起设立了中国独家煤能源股份有限公司。二○○六年十二月一十九日中，中国中煤能源股份有限公司在香港联合交易所主板成功上市，募集资金15.12十亿人民币。 2008年2月1日，中国中煤能源在上海证券交易所上市，25.67十亿人民币的总融资额。 煤炭未来五年，是实现发展目标，“22255”，即：煤炭产量达到2亿吨;总资产达到了200十亿人民币（相当于销售额为150十亿人民币）;利润2000十亿人民币;建成五大产业基地煤炭在山西，江苏，黑龙江，内蒙古（榆林），新疆等;形成煤炭生产，煤化工，发电，煤机制造五大产业的煤矿建设协同发展格局成为全球领先煤炭公司行列，建设成具有国际竞争力的大型能源集团。 为了确保实现这些目标，煤炭理念的全面工作，是“1458”，即：牢固树立以市场为导向，以客户为中心的经营理念，坚持生产规模，技术装备现代化，队伍专业化，信息化的管理手段“四个现代化”的发展方向，树立高起点，高目标，高质量，高效率，高效益“五高”标准，调整实施，完善，加强和改进特征和全面推进生产技术，管理和投资的发展，改革和发展中煤集团的工作迈上一个新台阶。 煤炭公司将抓住的大型煤炭基地，大集团的战略机遇期的建设，全面贯彻落实科学发展观，坚持能源节约资源，提高效率，可持续的发展道路，建设具有国际竞争力的大能源集团。

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

楼上那个专家真不知道咋当上专家的，到是很像“砖家”我觉得你比楼主可笑多了。人家不懂才来问，不是等你来泼凉水的，你说的那些空空泛泛的东西很明显是看的多做的少。谁告诉你操作省级市场要上千万，谁说没100万找不到代工，谁说必须有充足的广告资金投入。 朋友做饮料其实很简单，重要的是你要做什么饮料。现当年脑白金是团队集思广益了很久才想出来的。哇哈哈确实偶尔弄出来的。至于王老吉更是歪打正着，可口可乐更是稀奇古怪。但这些饮料都有自己独有的特色。特色决定了饮料的生命。 你要做饮料行业尤其是希望做出可口可乐那样的企业，前提是找到有特色的饮料。没有特色的饮品就真的只能是砖家说的那种情况了。 如果你只是想模仿一家饮料生产企业，哪就捷径多了，60万买条二手小灌装线有味有色有水有包装你就可以开干了。路线就是砖家说的了。 单纯的模仿是没有出路的饮料企业。在这种基础上谈其他就显得意义不大了。一般饮料企业的配方工艺都是模式化的，你可以研究的余地几乎没有，甚至不需要学习因为你买了就都是现成的。甚至是无法改动的。 管理经验和人际交往都是现实操作中积累和摸索学习的。书本上的可以参考但绝不是灵丹妙药，只要不怕面对失败。这些东西自然会吸附到你身上。 想创业，不管你创那个业，一切的前提就是不怕失败坚信成功。你记住能成功的往往都会被砖家笑做傻子。但是傻子无畏所以无惧有坚持就一定能成功。任何事业的巅峰都无法阻挡坚持着攀登。 寻找特色的饮品不是一朝一夕的事，这个多少要有些运气。就好比王老吉的配方在档案里睡了那么久几乎一钱不值，幸好防火到位否则哪找王老吉呢。坚持寻找这是第一步。当然这种寻找也可以是自我创造。创造的蓝本就是配方，创造的过程就是生产工艺。

我建议你最好是到饮料厂先去做个几年，努力学习里面的经营之道，还有其他各方面的硬件设施等。然后再创业。

1、如果要创办饮料厂，你的角色是什么？作为一个创办人，你第一步要知道的，就是如何对你的企业发展进行战略定位。进行的饮料市场竞争激烈，你如果没有深谋远虑，只是一腔热血，恐怕并不能保证你的成功。 2、在生产方面，你的饮料有什么独特之处？生产工艺方面你可以不必知道得太多，但你必须考虑清楚你的产品的卖点是什么？ 3、你有融资经验吗？生产型企业，你可以不必自己投资生产线，完全由别人代工。但如果你没有100万以上的生产资金，恐怕人家都不愿意给你生产。 4、你有多少广告投入？饮料这东西，要想卖得好，必须有充足的广告资金投入。即使只在一个区域进行产品推广，没有100万，你也别想推广成功。 5、你准备的渠道建设方面投入多少？饮料推广是一个劳动密集型的工作，你没有足够的业务员，谁愿意帮你推广？如果你想完全由经销商代理，也可以，但你无法掌控自己的渠道，以后的产品销售也肯定会出问题。销售人员的成本投入，一年至少也要100万。 6、价格体系如何制定？产品线如何规划？团队如何管理？ 以上这些问题，硬的方面，资金投入至少是300万，这还只是一个城市的投入；如果想推广到省级规模，至少要1000万；要是全国规模，没有5000万你都无法展开工作。如果这些问题你都没想清楚，就凭一腔热血去投入，你就提前想着把你的这一辈子都奉献给债主吧。

关键知道人们的需求

对你企业的定位，是走什么样的路线？是走高端还是走中低端，懂的用人有效的组合你的资源。饮料和工艺不是问题因为我就是在饮料这一行做对这些东西比较熟悉，你要相当学徒工的话我感觉如果你都学会了，那就是三五年了，时机也许就过去了。不过在厂里面干几个月熟悉一下流程还是可取之路。（如果是想在饮料这一行一直做下去建议到厂里面从底层做起刻苦努力的学习每一步学精每一步，正所谓厚积薄发！在这期间你会了解这个行业的所有相关情况，为十年后打好基础。任何行业都会淘汰一批，壮大一批企业，分分合合，合合分分。这就得看你有自己的核心技术及你的思想是怎么想的）要有志同道合的朋友也会给你减轻很多压力，销售团队、网络这一块也比较重要。这一切都是以你产品而说话，要让团队看到希望信心。什么都可以学，人际关系是什么说白了不就是利益，关键要用心，以诚相待！什么东西都可以慢慢培养，但是前怕狼后怕虎也不行！祝你好运！