青岛啤酒股份有限公司薪酬管理研究，谁知道青岛啤酒厂的薪金水平是怎么样的

2000多

2100多

提高核心竞争力的战略。截止至2022年7月10日根据青岛啤酒股份有限公司发布了2022年的工作方针的规定显示，青啤集团在2022年度旳工作筹划中，青啤提出了整和创新，提高核心竞争力的战略方针，明确表达要实行战略性调节，实现由“做大做强向做强做大、由外延式扩。

我是管理培训生，现在还支持我的就是感情。我现在月薪6K，某企业月薪1万我都没有去。但是现在同等薪酬强制调我去外地，很伤心

节约资源。青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司，公司的前身是国营青岛啤酒厂。一个企业不会很全面的什么都做，外包可以节约资源，有效利用资源，降低企业成本。业务外包，是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为。

进不去啊，这个企业能赚钱，而且还不是劳动力密集的公司，需要的人并不多，想进去不容易啊。估计工资福利绝对不差。

青岛啤酒营销类工资待遇非常好的。只要你有能力。底薪加提成。干的好的一个月几万都有的。一般的也能收入四五千的。

管理培训生,顾名思义就是作为以后基础管理储备用的,其实在青岛啤酒还有一个发展方式,就是能不能熬的住,因为大学本科毕业做业务工作要有一定的压力,说累也累点,所以半年,一年以后会有很多和你一起来的都走了,只要你不是IQ太低就会有一些机会,能不能把握住还要看个人能力与运气了 你要知道,青岛啤酒的管理培训生是很受其它快消品行业的喜爱的,因为青岛啤酒的围观运营体系完善,现在已经是全国的模范了,就算你以后想掏槽也会有很多的选择机会的.

青岛公司的业务代表薪资你首先要看是编内还是编外，编内是底薪+加班费+绩效奖金+行政补贴+五险一金，其工资的多少取决于你的业绩达成，业绩达成又分为过程性指标和结果性指标，一般大概能到手的3000元，不算经销商给的提成，如果业绩好可能达到10000以上！

还不错！

　　导语：全面预算是对企业内部的人力、物力、财力等资源进行合理分配、考核和控制，以有效地组织、协调企业生产经营活动，完成既定经营和战略目标的系统化管理方法和工具。是由一系列预算所构成的预算体系，是由预算规划、编制、执行、控制、考核所组成的管理过程。 　　一、我国企业预算管理存在的主要问题 　　1、预算目标缺乏战略性、全局性 　　企业战略是企业面对复杂而又激烈变化的市场环境，为求得生存和持续发展而进行的总体性规划。它是企业战略思想的集中体现，也是制定各种计划的基础，预算作为企业的主要计划也必须与企业战略尤其是财务战略相协调。企业预算从根本上说源于企业战略，受企业战略方向的引导，在没有制定公司战略的前提下编制全面预算，就会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的公司发展战略和规划相互冲突，各期编制的预算指标衔接性差，全面预算管理常常处于本末倒置的状态，难以取得预期的效果。 　　2、缺乏有效的过程控制与分析机制 　　全面预算是企业总体规划的具体化和数量化的说明。但预算本身不具有自动执行的功能，所以预算编制后，还需经营者的悉心指导、员工的全面投入，才能达到预算的既定目标。为了确保达到企业预算所确定的目标，在预算批准后的实施过程中，还必须建立有效的预算控制制度，以便实施有效的过程控制。但现实预算管理的实践中，缺乏有效的预算控制制度，无法对实际的业务起指导和控制作用。由于信息反馈渠道不畅通，无法及时获取有用信息，以保证预算分析的及时性、全面性、深入性，并及时纠正预算执行的偏差，导致预算流于形式，无法保证企业经营目标的实现。 　　3、激励机制不健全 　　全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动计划的数量表述，是对企业发展战略和各层级责任的科学量化，是企业控制经济活动的依据和考核责任中心经营业绩的标准。然而许多企业在实施预算管理时并没有建立健全相应的激励和约束机制，企业员工工作好坏结果与薪酬挂钩不紧密，员工付出的努力得不到应有的奖励，这就必然不利于调动企业职工的积极性。这种“执不执行预算一个样”的思想大大弱化了预算的权威性和严肃性。预算指标丧失约束作用，导致预算管理失去应有的功效。 　　4、预算管理缺乏相应的企业文化支撑 　　实行全面预算管理需要一定的物质基础，需要规范的员工行为，需要完善的管理制度，需要积极向上的企业精神等。然而当前许多企业文化建设相对滞后，企业文化方面尚缺乏对预算管理的有效规划和引导，在全面预算管理推行过程中，往往得不到员工应有的认同和支持，执行阻力较大。 　　二、实施全面预算管理的现实意义 　　1、有利于企业奋斗目标的具体化 　　全面预算的编制，是企业各职能部门围绕着业务量、营业收入、成本与耗费、经营成果等应该达到的水平分别确定目标，并将制定目标所依据的主要设想和意图，达到目标所应采取的方法与措施，应付外部环境变化的对策均详细地列出来。经批准的预算方案，使企业各职能部门和下属单位都明确了自己应该达到的水平，并据此安排自己所负责范围的经济业务活动，从各方面确保完成企业总的战略目标，从而减少经营风险与财务风险。 　　2、有利于各部门的沟通与协调 　　由于全面预算是以利润最大化来谋求市场营销计划、生产计划、物料供应计划、资金计划和人员组合等诸多计划的最佳结合，所以，企业通过预算的编制，可以使各部门的计划得到协调，使企业整个计划体系相互衔接、完整而切合实际。 　　3、有利于日常经济活动的控制 　　全面预算是对企业计划的数量化和货币化，为业绩评价提供了标准，便于纠正差异，对各部门实施量化的业绩考核和奖惩制度，使日常的经济活动有效地控制在预算范围之内，也方便对员工进行激励与控制。 　　三、实施全面预算管理的主要环节 　　1、建立企业预算管理组织机构 　　企业应成立预算管理委员会，由单位负责人任主任委员，吸纳集团内各相关部门的主管组成。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及预算执行情况报告，组织预算考核与监督。成立由总裁任主任，财务、人事、企划等职能部门参加的总公司预算管理委员会，总公司财务部新设预算部，作为总公司预算管理委员会的常设工作机构，从组织机构及人员配备上保证全面预算工作的顺利实施，以全面预算为支点提升企业管理水平。 　　2、完善企业预算管理相关基础工作 　　一是明确企业战略目标。全面预算管理的出发点和立足点是企业战略目标，预算体现的是企业战略意图，其实质是根据战略来配置资源，因此，明确的战略目标是全面预算的基础和前提。二是确定各项费用开支标准。各项费用开支标准是企业确定预算指标的基本依据之一，企业要制定先进、合理的费用开支标准。比如，企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制定先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。三是完善预算管理制度。全面预算管理要真正落实并发挥效益，必须有一套适合企业自身的管理制度。完善的预算管理制度为全面预算管理的实施提供了制度上的保证。 　　3、采用适当的编制程序和方法 　　预算编制的编制程序主要有自上而下式、自下而上式和上下结合式三种，企业应根据自身的.管理模式选择确定。正确选择预算编制方法是保证预算科学性、可行性的重要前提，预算编制的方法很多，如固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算等。这些方法各有优缺点，在具体应用中往往结合使用。 　　4、严格预算执行措施 　　预算一经批准下达，即具有指令性，各预算责任部门必须认真组织实施。推行“细节管理”，完善各项制度和程序。实施“三力工程”，即增强凝聚力、提高创新力、强化执行力，要求各级单位不折不扣地执行集团公司下达的目标计划，确保预算控制指示执行到位。 　　5、制定科学的预算考评制度 　　企业预算管理委员会应制定科学的预算考评制度。根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行评价，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。青岛啤酒股份有限公司通过建立健全预算考核组织体系，强化考核运行机制。围绕预算责任目标，建立严格的考核制度，不断充实完善考核内容。预算目标与员工收入紧密挂钩，奖惩兑现，突出激励，收到了良好的效果。 　　四、企业实施全面预算管理的主要措施 　　1、坚持以战略管理为导向，以战略为预算导向的管理理念 　　预算管理必须基于企业发展战略，企业的战略导向是预算管理的灵魂，没有战略，全面预算就会失去方向，失去存在的价值和意义。企业必须建立战略研究机制，通过分析行业所处的生存环境，如国家政策、行业发展趋势、国际竞争对手状况等情况，制定企业产品研发、营销、投资、融资等方面策略及中、长期发展规划。企业决策部门基于战略研究成果制定的预算目标往往更贴近实际，且具有较强的先进性和前瞻性。 　　2、密切联系市场动态，重视过程控制 　　密切联系市场动态是企业预算管理的又一个重要导向。预算管理要密切联系市场动态，是因为企业的生产经营活动的年度目标是在企业战略规划的前提下通过市场调研与预测来确定的，并据此对企业有限的资源进行优化配置。而市场可能是瞬息万变的，如果与企业相关的市场发生了实质性的重大变化，就需要根据市场变化情况，适时地对预算指标进行适当的调整，以使预算适应变化了的市场环境。 　　当然，这需要在企业内部建立起有效的预算信息反馈渠道，这也是实现过程控制的前提。重视过程控制就是要认真分析原因，提出改进经营管理的措施和建议，及时采取有效的经营管理对策，以保证企业经营目标的实现。 　　3、全面预算管理要与实行现金收支两条线管理相结合 　　现金流量预算是企业预算期内全部经济活动正常运行的保证。因此预算控制应以现金流控制为核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出，按“以收定支，收支两条线”原则确保资金运用权力的高度集中。 　　通过动态的现金流量预算和资金收支计划实现对资金的精确调度，充分发挥企业内部财务结算中心的功能，以自动划款方式实现“零余额”管理，将资金沉淀量降至最低，形成资金合力，降低财务风险，保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求，提高资金使用效率。 　　4、强化全面预算管理的考评和激励机制 　　为了使绩效考核与公司中长期战略更为紧密地联系起来，可引入平衡计分卡的基本技术，从财务、市场、内部运营、创新等几个方面系统地分析公司年度目标，并更为科学地设置各责任中心的考核指标，从而在中长期战略实现方面使预算管理体系更好地为实现公司发展战略发挥作用。基于预算的激励机制就是以预算考评结果为依据，对预算执行主体进行激励。 　　明确的激励制度可以让预算执行者在预算执行之前就明了其业绩与奖励之间的密切关系，使个体目标与企业预算整体目标紧密地结合在一起，从而使得人们自觉地调整、约束自己的行为，激励他们努力工作，提高工作效率，全面完成企业预算指标。当然还应注意激励中的约束问题，对于没有实现预算目标而需要承担责任的相关部门和个人应采取严厉的惩罚措施，以促进企业组织内部的横向竞争。 　　5、利用信息化手段来提升预算管理的效率和精细化程度 　　传统的预算主要是手工作业，不仅工作量大、编制时间长，而且编制的内容也不够全面。而在21世纪的网络、信息经济时代，企业只有采用电子预算手段，才能适应财务管理新形势的需要，不断提高企业的竞争能力。电子预算通过与企业财务系统的联结，可以随时调用历史数据，实时获取预算实际执行数据，实现对预算实际执行情况的实时监控，并通过预警、控制系统及时向管理者提供有关预算执行偏差的信息，以便及时对存在的问题进行分析研究并加以解决，既实现了对预算的事前、事中控制，也提升了预算管理的效率和精细化程度。 　　6、创新企业文化，使预算控制成为职工自觉的内在的行为 　　在企业高管团队中，财务管理的综合性决定了财务总监在预算管理中起着不可替代的作用，决定着预算管理的效果，甚至是预算管理的成败。这种角色要求财务总监客观认识预算、并具有驾驭预算的能力。 　　各个部门的配合和参与是预算成功的保障。此外，全面预算管理还需要企业文化的支撑。通过营造企业创新文化，可以增强员工的团队意识，规范员工的管理行为，使预算控制成为员工自觉自愿的行动，而不是管理当局强加于给他们的。这样，全面预算管理才能发挥其应有的功能，才能营造企业积极向上的良好氛围。

高端:奥古特、纯生、原生。 中端：青岛经典（老青岛）、超爽。 低端：青岛优质（大优）、冰醇、青岛2000。

青岛啤酒分几个品类？？？1、现在市面上能见到的青岛啤酒较常见的有：奥古特啤酒，纯生啤酒，极品白金装啤酒，绿色装啤酒，冰醇啤酒（以上各种都有两到三种不同规格包装，不同包装有些也有区别），逸品纯生啤酒，棕金装啤酒，黑啤酒。还有一些不常见的如：假日红色装啤酒，红色装冰醇啤酒，另一种绿色装啤酒，各种出口装啤酒等，品种过多，不一一赘述。这些可能只能从青岛本地见到。当然，还有只有本地才能买到的扎啤！由于保质期只有两三天，这种美味不在当地是吃不到的。根据原麦汁浓度分类啤酒酒标上的度数与白酒酒标上的度数不同，它并非指酒精度，它的含义为原麦汁浓度，即啤酒发酵进罐时麦汁的浓度。主要的度数有18、16、14、12、11、10、8度啤酒。日常生活中我们饮用的啤酒多为11、12度啤酒。根据啤酒色泽分类 淡色啤酒----色度在5-14ebc之间。淡色啤酒为啤酒产量最大的一种。淡色啤酒又分为淡黄色啤酒、金黄色啤酒。淡黄色啤酒口味淡爽，酒花香味突出。金黄色啤酒口味清爽而醇和，酒花香味也突出。 浓色啤酒----色泽呈红棕色或红褐色，色度在14-40ebc之间。浓色啤酒麦芽香味突出、口味醇厚、酒花苦味较清。 黑色啤酒----色泽呈深红褐色乃至黑褐色，产量较低。黑色啤酒麦芽香味突出、口味浓醇、泡沫细腻，苦味根据产品类型而有较大差异。根据杀菌方法分类 鲜啤酒----啤酒包装后，不经巴氏灭菌的啤酒。这种啤酒味道鲜美，但容易变质，保质期7天左右。 熟啤酒----经过巴氏灭菌的啤酒。可以存放较长时间，可用于外地销售，优级啤酒保质期为120天。根据啤酒酵母性质分类 上面发酵啤酒----采用上面酵母。发酵过程中，酵母随co2浮到发酵面上，发酵温度15-20°c。啤酒的香味突出。 下面发酵啤酒----采用下面酵母。发酵完毕，酵母凝聚沉淀到发酵容器底部，发酵温度5-10°c。啤酒的香味柔和。世界上绝大部分国家采用下面发酵啤酒。2、a)按原麦汁浓度分： (1)营养啤酒：糖度：2.5～5bx° 酒精度：0.5～1.8% (2)佐餐啤酒：糖度：4～9bx° 酒精度：1.2～2.5% (3)储藏啤酒：糖度：10～14bx°酒精度：2.9～4.2% (4)高浓度啤酒：糖度：13～22bx°酒精度：3.5～5.5%b)按所用的酵母种类分： i.用上面酵母发酵的啤酒。 ii.用下面酵母发酵的啤酒。 c)按啤酒的色泽分： i.浅色啤酒：以捷克的比尔森啤酒为典型代表。 ii.浓色啤酒：棕啤，红啤。 iii.黑啤酒：以德国的慕尼黑啤酒为代表。 iv.绿啤酒：因添加螺旋藻而呈绿色。 v.小麦啤酒，又称白啤酒，颜色浅黄，有脂香味。 d)以成品啤酒杀菌与否分： i.鲜啤酒：未经巴氏杀菌即销售。 ii.熟啤酒：经过巴氏杀菌即销售。 iii.纯生啤酒：成品啤酒经过超滤等方法进行无菌过滤，而不经过巴氏杀菌。 e)按包装容器分：瓶装、罐装、桶装啤酒。 f)以销售渠道分：内销酒、外销酒。 g)特殊类型啤酒：绿啤酒、无醇啤酒（酒精2%以下）、甜啤酒、粉末啤酒、乳酸啤酒、果味啤酒、姜汁暖啤酒。 啤酒按生产方式可分为生啤和熟啤。生啤是指不经过传统高温杀菌的啤酒，这类啤酒一般就地销售，保存时间不宜太长。熟啤是经过灭菌处理的啤酒，保存时间较长.