一．白酒为什么提价？会影响股票吗？
1．现在基本就是这样，年前酒水饮料都会来波小的，股票一般也会跟着涨，但是提醒一下，不能留太久，最好当天买，2天之内出货。
二．白酒提价后的营销策略
1． 作好消费者教育和促销工作，防止老顾客对消费的转移。提价会给消费者直接带来利益的损失，必然招致他们的情绪上的反感和购买行为上的抵制，假如提价超出他们心理承受能力会出现品牌忠诚度的下降甚至品牌的转移，从而给竞品抢夺市场的良机。
2．因此提价后，要对消费者进行必要的教育，说服消费者不要仅仅关注产品的价格，更应该注重产品的品牌、品质；同时在提价期间，针对终端市场开展多种形式的促销活动，给消费者适当的优惠让利，减轻消费者对价格的经济承受程度，维持和巩固他们对品牌的忠诚度。
3．实际上保住了客户就是保住了市场，也就是抵制住了竞品对市场的渗透。 分析和发现竞争产品的弱点，采取针对性措施予以打击。
4．价格是企业产品的重要竞争手段，产品提价必然削弱企业产品的竞争实力，会给竞争对手留下进攻的软肋。《孙子兵法》上说，知己知彼，百战不殆。
5．与其眼睁睁看着竞争对手吞噬自己市场的被动局面，不如主动出击，了解和寻找竞争对手产品和市场的弱点，采取有效的市场手段予以打击，扭转被动的市场局面。
6．如国内某品牌饮料企业在产品提价期间，通过对竞争杂牌产品的市场调研，发现相当竞品均含有香精、防腐剂等对人体有害的成分，经过研究相应的对策，该企业在产品标签上郑重承诺：不含香精，不含防腐剂，同时通过广告、促销等市场手段宣传不加香精、不含防腐剂的产品诉求，在消费者心目中树立了企业优质产品的形象，有效地打击了竞争对手的销售势头。
7． 利用与竞品价位相当的中低档酒，打击竞争产品对主导产品的价格冲击。产品提价后，企业可以利用现有或开发新的中低档产品，与竞争对手开展正面价格拦截竞争，稳定消费群体，防止竞争产品对主导产品的市场冲击。
8． 维护稳定的价格体系，防范竞争产品的价格干扰。企业产品提价后，如果新的价格体系不能及时建立和很好地维护，销售渠道的批零价格不统一，渠道商窜货、压价竞争等不良销售行会造成产品市场价格的混乱，频繁波动，就会给竞争对手乘机干扰，抢占市场。
9．因此在实施提价活动时，要作好稳定渠道的销售价格工作，如采取控量提价政策，防止经销商提价前大批量压货，造成提价后低价倾销 加强产品的整合营销，提升产品整体竞争力。
10．产品价格固然是重要的竞争手段，但产品的品牌、品质、服务等方面也是不可忽视的市场营销手段。产品提价后，企业应强化产品品牌的宣传塑造，提升品牌的影响力以及树立优质的产品形象，提供良好的售后服务，发挥产品整体销售力，弥补单一的价格竞争力的不足，打击竞品通过价格手段强占市场份额。
11．价格作为市场营销中的4P理论之一，是企业产品的重要竞争手段。企业产品提价不仅关系到产品的需求变化程度，还关系到竞品的市场反应程度，从而最终影响到企业产品的市场份额。
12．因此，企业提价时，要处理好市场参与主体中企业本身、经销商、消费者和竞争对手之间的利益关系，也即企业在对产品市场充分了解基础上，拟订正确的提价政策，采取有效的营销手段和销售跟进，团结经销商队伍，一致打击竞品市场渗透，巩固消费群体，从而维护和拓展市场份额，确保企业提价目标的顺利实施。
三．“互联网+”给白酒行业带来了哪些影响
1．给白酒生产企业带来的影响应该说，面对经济持续下行的新形势，尤其在白酒行业经过“黄金十年”，开始全面进入调整期后，“打破传统营销模式，拓展新的营销渠道”，早已经成为白酒生产企业共同的声音和一致行动。
2．所以，面对这样一种新情况，与其说是“互联网+”在影响白酒企业，倒不如说是白酒企业正借势“互联网+”在谋求新突破，如作为白酒大佬的茅台，最早便提出了“用大数据和互联网+来进行智慧营销”，实行线下2000家经销商与线上相结合的发展战略；又比如，同样作为白酒大佬的五粮液，在谋求新突破的道路上，也同样早早地提出并实行了“苏宁+五粮液”联手打造酒企与互联网合作的营销战略。
3．其它白酒企业如泸州老窖、刘伶醉等，都在积极搭建“互联网+”的营销新模式，来全面拓展自己的白酒发展空间。
4．当然，随着“互联网+”的快速渗透，“互联网+”又决不会只停留在白酒营销渠道的搭建上，它同样会渗透到白酒生产经营的各个环节和方面，并将起到巨大和不可或缺的作用。
5．给白酒经销商带来的影响“互联网+”时代的来临，必将使各种信息更加快捷和透明，产品信息将更加不对称。正是基于这样一个原因，随着众多白酒生产企业对“互联网+”了解、认知和应用的不断深入，作为传统白酒营销渠道中的重要一环——经销商环节，也将面临着越来越巨大的冲击和挑战。
6．这一方面表现在，随着“互联网+”的快速渗透和各种产品信息的越来越透明，特别是具有比价功能的电商平台的出现，产品利差相对以往会越来越小。
7．这样以来，主要靠“贱买贵卖”方式来赢利的白酒经销商，会很快进入一个“微利时代”或“不赢利时代”。换句话说，经销商的日子将越来越不如以前好过。
8．而另一方面又主要体现在电商巨头的出现，尤其是电商巨头开展的声势浩大的“去中间化”过程，使不少电商平台或者厂家直接绕开经销商，通过建立粉丝社群等方式，直接和消费者建立联系，从而使白酒经销商的“存在感”大打折扣。
9．所以，如果从这一点上看，酒类经销商还面临转型的可能。给白酒消费者的带来的影响随着白酒生产企业对“互联网+”的普遍重视和自觉应用，以及与电商巨头的充分合作或直接建立或培养“粉丝群”来推动产品销售，都极大地拉近了白酒生产企业与消费者间的距离，也从而让消费者越来越多地体会到白酒生产企业给他们带来的直接实惠和方便。
10．所以说，随着“互联网+”时代的汹涌到来，最大受益者应该不是白酒生产企业，也不是电商，而是最广大的消费者。
四．国窖1573涨钱对泸州老窖其他产品的影响
1573跟泸州是2个品牌啊，而且价位不同属于高端。有影响的也就是同价位的酒。
五．为什么说白酒涨价的学问很大
白酒是粮食酿的一旦涨价说明粮食产量变少而且需求不减，会有比较严重的社会问题望采纳
六．成熟产品如何调动经销商的积极性？
1．一个产品在经过一段时间的运作后，终于与经销商达成共识，并深入到消费者的内心，这应该说是相当成功的。然而，随着产品市场的不断成熟，尤其是出现窜货等问题并进行一系列调整后，产品的价格逐渐透明化，经销商的利润势必缩小。
2．利润减少，经销商的积极性必然降低。市场的很多名牌产品不能持续辉煌不就是因为失去了经销商的支持吗？设法提高利润提高价格。
3．这是提升利润的最根本的方法。但不是每一个产品都能提升，必须站在充分的市场调查基础上。如去年名酒纷纷涨价，都是各厂经过调查后做出的决定。
4．在提价时，提升幅度、提价方式都要经过慎重考虑。同时一定要多和经销商沟通，获得他们的理解和支持。降低出货价。
5．在能力所及的范围内，降低给经销商的价格，增大经销商的利润空间。但是，这只是一时的权宜之计，毕竟可让的空间越来越小。
6．在降低出货价的同时，还要尽可能地降低生产成本，才能保证自己的利益。这样做的好处是迅速有效且成本较低。
7．、增加返利或奖励。产品价格不能再降了，可以在年终返利上让经销商多得一些。增加扣点、返利的额度或者是给一些额外的奖励政策，以补偿其损失。
8．推出新产品。通过老产品带新产品，使经销商的利润“堤内损失堤外补”。这一点还有无穷的潜能可以发挥，那就是利用经销商对利润追逐的企图心，借助于经销商庞大的销售网络，快速地将产品推广至末端消费者。
9．——江苏双沟酒销售经理 王家民树立品牌战略意识品牌有生命周期是对的，但生命周期短到“各领风骚两三年”绝对不正常，不正常的原因在于品牌战略管理缺位。
10．目前，白酒企业存在对品牌成长路线缺乏周密规划、品牌业绩管理体系残缺、品牌战略性分析系统不良、市场推广不能实现整合营销传播、束手无策于品牌提升、品牌巩固功力不足等主要问题。
11． 如果不导入品牌战略管理的观念、方法、程序和制度，“品牌消失”现象将永远是“你方唱罢我登场，转眼楼塌歌舞歇”。
12．而经销商就更别提什么忠诚了。象白酒行业的“第一梯队”———五粮液、茅台、剑南春、泸州老窖都是品牌战略用得好的企业。
13．经销他们的产品并能做大对经销商本身来说都是实力和名誉的双重提升，给他们带来的无形资产是巨大的，这个时候对利润的要求就不再是最主要的问题了。
14．而且，他们的提价对经销商来说倒是一次契机，这次的品牌提升又让经销商看到了这些品牌的潜力。所以，成熟产品即使做大做强了，也不能放松，应该给该品牌做一个长远的规划，让它不断升值，才能获得经销商的不断支持。
15．——营销专家 刘永炬让经销商参股蒙牛乳业就是采取这种方法。他们让一些大的经销商参股，共同壮大蒙牛团体。
16．这些经销商不仅扩大了蒙牛的实力，而且和蒙牛形成了风险共担的共同体。经销商变被动为主动，积极配合企业共同做品牌的长远战略规划，这样将大大提高其对公司的忠诚度和对产品的认同感，而且自觉地加强了责任感，提高了经营管理能力和市场开拓能力。
17．因为厂商双赢政策让他们意识到：市场是大家的，品牌是厂商共有的，利益是共享的。经销商有责任在市场上进行产品的开拓与维护，不断提高产品的市场份额和提升品牌形象。
18．当然，厂家也要树立与经销商共存共荣的意识，站到对方的立场上，考虑经销商的利益。只有经销商的生意兴隆起来，才有厂家的兴隆。
19．厂家要调动经销商的积极性，就要恰当地处理二者的利益关系。当工商企业发生利益冲突时，厂家应维护商业部门的利益，以树立信誉。
20．“不为别人的利益着想，就不会有自己的繁荣。”这是应当信奉的经营哲学。——河北某乳业青岛销售经理 周民注意市场的维护首先要重信誉，守承诺。
21．企业在市场成熟后尤其要注意这一点。承诺的返利、奖励、促销、支持等一定要到位。有时候，即使经销你的产品没有多少利润，但是经销商对你很信任，仍然会坚持做你的产品。
22．这个时候利益不是主要的。增进与经销商的沟通交流。在当今的市场经济条件下，要想拉住经销商，培养其对企业的忠诚度，除了经济利益之外，加强相互之间的沟通交流也十分必要。
23．因此，厂家在出台营销计划时，最好邀请客户参与，听取代理商的意见和建议，增强彼此的信任感。代理商也会以此作为厂家高层领导视其存在价值的一种表现。
24．在人员培训和售后服务上给予配合。如果这些配套工作做得好，顾客除了增强对厂家的信任外，还会增强对经销商的信任和好感，这样有利于批发商树立自己的信誉和形象。
25．如果你市场维护的好，经销商也会权衡其中的利弊，不会轻易放弃你的产品。——山东某酒业销售经理 宋长发加强企业自身管理加强内部人员管理，任人唯贤。
26．德才兼备的人才能够提升企业的形象，增强经销商对企业的信心。在目前白酒行业的形势下，尽量维持销售队伍的稳定性，不要轻易更换销售队伍。
27．同时维持政策的稳定性，至少是相对稳定，在大的方针政策上不要有太大的变更。保证产品质量。质量是产品的根本。
28．质量稳定，才能够保障产品的顺利销售。乳品行业最容易出现质量不稳定的情况。有的企业生产出来的产品破袋严重，极大地影响了销售，而公司的售后又跟不上，市场死掉就是必然的了。
29．提高效率。公司的效率对经销商来说就是金钱。一个饮料企业的财务人员把经销商的大笔货款放在抽屉里滞留了两个月，在经销商中引起了很坏的影响。
30．这个产品也慢慢销声匿迹了。企业任何自身管理的失误都会直接影响到产品在市场上的反映，所以，企业都要加强自身的建设，完善自身的管理。