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茅台与茅江哪个好喝,茅台酒潮江春牌50年52度酱香型现价值钱吗

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1,茅台酒潮江春牌50年52度酱香型现价值钱吗

大概一千元左右。地方不同价格不等···
应该是有一定价值的
你好!能发张图片我看看吗仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

茅台酒潮江春牌50年52度酱香型现价值钱吗

2,宜宾在外地的名气仅仅只有五粮液

这个当然啦!
兴文石海和长宁竹海都在外地出名的!还有大观楼!我很多外地朋友说他们那边都知道!
芽菜很好的!
除了五粮液还有宜宾燃面...

宜宾在外地的名气仅仅只有五粮液么

3,什么品牌的老酒比较好呢求介绍

衡水老白干再看看别人怎么说的。
赖茅酒应该算是不错的了。87年的茅浆窖,86年的茅江窖,还有各种年份的赖茅,应该都是挺不错的。
衡水老白干
龙古酿酒厂“酱香收藏酒” 这个酒也是产制贵州。 国酒的故乡,应该不错吧。

什么品牌的老酒比较好呢求介绍

4,请问从上海火车站到长宁区水城路955号茅台路路口的瑞泰酒店怎

楼上也许笔误了,公交946的终点在中山公园,不在上海火车站。从上海火车站到长宁区水城路955号的瑞泰酒店,可选乘:从941路(上海火车站)上车至(茅台路站)下车从506路(上海火车站)上车至(静安寺站)下车转71路(延安中路华山路站)上车至(茅台路水城路站)下车从927路(上海火车站)上车至(静安寺站)下车转825路(静安寺站)上车至(芙蓉江路站)下车
你好!火车站有部公车946是往这个方向的,应该在茅台路或水城路下,你可能还有一段要步行,具体问问售票员就知道了仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢。

5,请问从长宁的茅台路芙蓉江路 到 上海中山南二路体育馆的交通路

往上海体育馆方向:5:55-19:40);发车间隔时间(10-15分钟) 一路顺利。: 从808路 (天山路芙蓉江路站)上车推荐线路;时间(往金钟路剑河路方向:6:30-20:20: 808路公交信息: 售票方式(售票员);票价(2-3元),需要40分钟,808可以刷卡 附,坐9站至(上海体育馆站)下车,约七公里
808可以用交通卡,售票员阿姨手里有读卡器的 而且现在全部换了新车,车厢环境大大改善
你好!建议: 乘坐【808路(芙蓉江路站)】上车,坐9站至(上海体育馆站)下车 车程6.8公里(起点距离车站0.7公里,下车后距离终点0.6公里) 这是最优的路线了(除了打车) 交通卡可以刷的。不过808的车子,老破烂的,冷气超级超级烂的,建议要带小型电吹风,不然要热死的! 现在天热,太阳天天出来露脸,建议要做好防晒工作,不怕重的话,带把阳伞!不然要晒成小黑皮的。O(∩_∩)O哈哈~打字不易,采纳哦!
808,可以刷卡的

6,有没有关于会计的读后感

《在广告公司当会计》内容概要:会计女生苏妮应聘到广告公司当会计,新手上任,面临一大堆问题:怎样建账?怎样记第一笔分录?怎样办理纳税?怎样应对职场困惑?我们年轻的主人公是否能够成功地跨出会计职业生涯第一步?高级会计师的妈妈又能给她怎样的帮助?让我们打开本书,跟着苏妮一起,通过真实的“现场操作”,在生动的故事中,立体地学习、体验服务业会计的全过程,从懵懂的职场莱鸟变成自信的会计……《在广告公司当会计》读后感,来自亚马逊卓越网的网友:看了你的文章受益匪浅,这让我少走了不知多少弯路。说起来惭愧,我做了七年的出纳,一直没做会计,关键是没人带。老会计不想教,怕抢了她的饭碗。一直对我心存戒备,家里也没有亲朋好友是做会计的,可能是我天资不够,所以一直停在这儿了。看了你的文章,我感觉自己以前不懂的地方一下子茅塞顿开,我如果早能看到你的文章就好了,有点相见恨晚的感觉……在广告公司当会计的读后感,来自当当网的网友:虽然我上了四年大学,但是还是对会计不精通,您写的这本书,使我爱上会计。对会计从入门到感到其实会计也就是这样,一点不难!所以我特别感谢您阳光,还有阳光妈妈,这都是应该的!问题还是有,又发到邮箱里了,希望能回复!提前谢谢! 读了您的书,特别是跟妈妈学会计,(当然在广告公司学会计我还没看完。也许是第一本印象最深。)使我抑不住的一次又一次的感动。真是羡慕你有一个快乐、幸福的家庭,有这么好的妈妈,这么般配的男朋友。更谢谢您把这么好的,有学问的妈妈与我们共享。(这么好的妈妈不共享真是有点资源浪费!哈)读了您的书,我有点勇气去应聘做会计了。蠢蠢欲动但底气不足。所以迟迟为动。如果我现在到了一个卖电子产品的小企业,做他的会计,我该注意些什么,读了您的书,我心里有点蠢蠢欲动的想应聘会计岗位。咨询一下高职妈妈,提前谢谢。我现在考出会计证来了,我需要做什么准备吗?(我从来没干过会计!)我现在真想一口气把你的第三本书读完,我浏览了一下,太有意思了。让我迫不及待的要读完,当然为了我的会计知识,我正在复习跟妈妈学会计呢。也就是三本书都在轮着转。如果能把书中的知识应用到工作中,使工作畅通无……
近一年多来一直在研究成本管控专题,因此对能够看到的有关的资料全部都收集过来仔细的阅读,吸取精华。《财务与会计》成本专辑里介绍苹果、比亚迪、如家、亚马逊的四个案例,是反复阅读了一个多月的。不揣冒昧有一些自己的观点,与各位共同探讨。什么样类型的企业需要发力成本管控?无疑是面临激烈市场竞争,自己的防护河不是那么宽广的企业,可以说这些企业的成本管控能力某种程度上决定了其存活的寿命,对与这种以成本管控为核心的企业来说,是需要全力以赴的;而对与奢侈品、垄断品企业来说,成本管控的地位是弱化的,如茅台,不管什么样的营销体系,都不能影响其供不应求的局面,成本管控的重要性低于研发、品牌维护等。从这个角度看,谈苹果的成本管控,个人觉得有一定的参考意义,但是并不代表主流的思想,可借鉴的意义不大;如家和亚马逊则是切合主题的,比亚迪处于两者之间。从什么样的角度来观察成本管控?从个人的工作实践来看,内部对成本管控的视角是最有价值的,需要是面临所有的信息中间选择最优的途径,而从外部观察,不管有意无意都会选择适合自己主题的途径,会进行有意的信息筛选。比如说,内部会考虑市场竞争环境、竞争对手策略、自身的优劣势等,进行逐步的尝试,在有效基础上进一步的扩大范围,并及时的调整和总结经验,这是真实的途径;在外部呢,则是可以简单的概括为,选择了什么样的途径,取得了什么样的效果,一笔带过。以通俗的例子来说,刘翔取得了冠军,价值点在于通过如何的努力、如何的尝试、如何的改进而取得,并非是简单说七步上栏就取得冠军了。从四篇文章的比较来看,个人认为如家案例是最务实的,所列的环境能够让读者取得共鸣,我住过很多酒店很容易对比出确实如家在用心,美中不足的是缺乏和汉庭等同类型的对比,来提炼出其核心价值所在;苹果是最纸上谈兵的;亚马逊则是最具智慧的,电商都是微利行业了,要生存下来就得需要有限的资源最大化的发挥作用;比亚迪则是有点不靠谱的,阅读过很多比亚迪的传记作品,确实可以总结出很多成功要素来,这篇总感觉缺乏一根主线条贯穿过来,自主研发和供应链整合之间的关联是什么,比亚迪内部的各职能模块的优先次序是什么,汽车行业是技术主导还是成本主导,如果是前者那如何针对性的管控成本,如果是后者,行业做法是什么,比亚迪独特做法是什么,如果两者结合,如何协调两者之间的矛盾等。成本管控是在一定缉旦光秆叱飞癸时含江情景下的选择,所呈现出来的是结果,所以个人认为对前者的理解重于对后者的了解,知其然知其所以然。比如比亚迪的供应链整合段落,目前看是投入巨额固定资产自己做供应链,这是在什么环境下有效?市场发生什么样的变换则失效?比亚迪需要什么样的资源来保障有效性?等等诸多需要考虑的因素,相当于动态战略管理的过程。成本管控这个主题是相当难写的,因为需要考虑不同企业的行业特性、经营周期、相对地位等,才能够有针对性的实施,掌握全面信息的人即使在企业内部也是少之又少的,更别说外部人士,以及经过多重信息加工后只看到结果而分析的情况。以上,算是对自己现阶段学习的总结和再思考,坦言之处,皆为学问研究探讨,请各位予以批评指正。
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