本文目录一览
- 1,茅台商城的酒为什么襄阳发货
- 2,从茅台镇发6斤左右的货快递到沈阳市铁西区沈辽路万达广场多少钱
- 3,茅台厂家向经销商发货采用什么方式
- 4,1990茅台酒生产过两斤装的吗
- 5,2011年那时53度飞天茅台酒卖多少钱
- 6,九个工作日后开始发货和九个工作日内发货有什么区别吗
- 7,订单开始到出货交货全过程
1,茅台商城的酒为什么襄阳发货
一般都是十五天内发货
2,从茅台镇发6斤左右的货快递到沈阳市铁西区沈辽路万达广场多少钱
您好,用天天快递一公斤9元,续重一公斤6元,9十(3一1)x6等于21元左右
具体多少钱需要你去问给你发货的人。再看看别人怎么说的。
3,茅台厂家向经销商发货采用什么方式
公路货运,有专用卡车
代理的形式啊。一般采用一件代发。质量问题都是厂家承担运费的。经销商那里是有产品数据包的。数据包上面产品的基本信息都是有的。
4,1990茅台酒生产过两斤装的吗
发图片看看
90年代茅台酒厂没有生产过公斤(1000ml)茅台酒。
我们酒厂是2008年才开始有两斤装的茅台酒。再看看别人怎么说的。
5,2011年那时53度飞天茅台酒卖多少钱
应该1000元左右吧,12年达到巅峰,最贵卖过2000元,现在跌到900元了。好像是从09年600多元开始涨的
3000以上
3000元
6,九个工作日后开始发货和九个工作日内发货有什么区别吗
当然有区别。前者是说九个工作日后发货,也就是九个工作日内不会发货,需要九天后发货。后者说九个工作日内发货,是说从现在开始九个工作日内必然发货。相比较而言,后者更快,更具时效性。
同问。。。
7,订单开始到出货交货全过程
说得简单点,就是全面了解客人的要求,然后将该要求转换成供应商理解的方式传达给供应商!
比如:质量要求,包装要求,交期要求等等。
特别要注意质量和交期,这个最好你能安排人员盯紧(如果想长期做生意的话),很多供应商出问题都在这个方面的(如果你了解这个供应商的话那就好),一定要跟供应商强调这个重要性,合同要规定严谨;同时还要注意价格,很多供应商会等你跟客人确定定单后再告诉你这个价格他做不了(需要涨价),当然会找各种涨价的理由。
从接到顾客订单后,调节人员配货,将货物发送到您当地的制定物流公司,将地址复印给物流公司(物流公司会详细介绍),然后便万事无忧了
希望我们团队能带给你满意答案
【授课对象】
生产副总、生产主管、跟单员、生产计划专员、调度员
课程收益
企业的生命是订单,管理的灵魂是跟单。想学管理,首先应从跟单员开始。对管理者而言,达成目标才是硬道理。企业从接到订单开始直至出货,是一个庞大的系统。在这个系统上,只要有一个环节出了问题,整个交货期就要受到影响。而这个庞大的系统又是由不同的部门和各色各样的人组成的,怎样去管理和协调各个部门和不同的人,是跟单员的一大苦恼。
课程大纲
【课程背景】
企业的生命是订单,管理的灵魂是跟单。想学管理,首先应从跟单员开始。对管理者而言,达成目标才是硬道理。企业从接到订单开始直至出货,是一个庞大的系统。在这个系统上,只要有一个环节出了问题,整个交货期就要受到影响。而这个庞大的系统又是由不同的部门和各色各样的人组成的,怎样去管理和协调各个部门和不同的人,是跟单员的一大苦恼。
【课程特色】
本课程不但实战性好、针对性强,而且其中有关管理的见解和实用技巧以及对人性的剖析,均颇具有新意和深度,相信对企业跟单员、订单经理、总经理、业务员、生产管理干部会有直接的帮助。对企业管理者、尤其制造业管理者的成长,可谓是一条捷径。
【授课对象】
生产副总、生产主管、跟单员、生产计划专员、调度员
【授课时间】一天
【课程提纲】
一、跟单员角色认知
1、跟单员是企业管理的灵魂
2、跟单员权利范围
3、跟单员的角色定位
4、跟单员能力成长模型
5、跟单工作的三种境界
6、跟单工作中的主导意识
二、生产计划的分析与解剖
1、订单排序的优先原则
2、案例分析:这些订单该如何排序#
3、订单排序的ABC原则
4、生产计划的产能平衡原则
5、实战训练:如何安排产能平衡#
6、生产周期与工艺流程原则
7、生产计划之日程基准表
8、如何管理备料和运输时间
9、甘特图在生产计划中的运用
三、如何与供应商和客户打交道
1、管理供应商的6大原则
2、采购合约的结构
3、供应商考评记分方法
4、供应商级别评审方法
5、谈判取胜的9条规律
6、谈判的逻辑策略
7、实战训练:谈判的模拟训练#
8、如何面对紧急订单
9、如何告诉客户货期延误
10、订单变更的解决之道
四、搞掂内部各部门的法宝
1、不怕得罪人的秘诀
2、人格脱落的沟通方法
3、如何跟踪各部门工作
4、解决部门之间扯皮的3大法宝
5、实战训练:如何改变部门的拖拉习惯#
五、跟单实战技法
1、跟单管理的主要环节
2、跟单的时间管理
3、强势介入控制点
4、提前承诺过程督导
5、生产进度落后的对策
6、大订单跟踪技巧
7、总量控制的“香蕉”曲线
8、如何统计分析生产数据