茅台和华为有什么合作，华为某款手机搭配茅台一起卖 19999 元这一套餐有何吸引力

对于消费者们来讲，购买一件产品主要用途就是自己使用，或者是当礼物送给别人。对于消费者来说，购买一件商品，首先看自己支付能力是不是有那么强，还有未来预期收入是否能还的起那些超前消费。将华为Mate 40 RS和茅台酒放在一起作为一个套餐进行销售，销售员的目标群众一定不是一般资薪的人，一般都是不太差钱的人，不那么在意两万块钱的人。对于生活质量高一点的人，是会买这个套餐的账的，首先，Mate 4 RS的手机不好买，而真正的茅台酒，更是供不应求，对于他们来说，什么比一次拥有了自己想要的两件东西更开心的事呢？自己用的话，这两件东西能给自己增加面子，请客吃饭的时候，拿着茅台，付款的时候，拿着华为，这也是给人长面子的一件事。另外，这个套餐当礼物送给别人也是很好的一件事。茅台酒可以存放好多年，越放价值越高，送给别人茅台，可以体现出别人在你心里的地位是很重的，再说现在是互联网时代，手机基本上人手一部，甚至有些人两部，三部，谁会嫌自己手机多呢？这一套装的吸引力除了它们本身就很有价值外，还有一个特别的原因，当代人或多或少都有点猎奇心理，之前有谁听过过手机和茅台能组合在一个套装里的？大概没有吧，两个互不相干的商品，放在一起卖都不大合适，更何况是套餐呢？但是现在就是放在了一起，有多少人会因为猎奇心理作祟而买它呢？我想应该会有一些人吧。这个套餐的吸引力从它供不应求的数据上也能直观的看出来，京东在11月2号还是处在没货状态。

华为某款手机搭配茅台高价售卖，算不算欺骗消费者？有网友认为，这个不算欺骗消费者，因为这个是明码标价的，这个也是消费者自己很明确的，毕竟，这个明确的东西，就不是欺骗，愿不愿意购买，是个人的事情。这个不算是对消费者的欺骗，大家若是觉得贵了，那就不要购买，因为很多人是不喝酒的，虽然是茅台酒。也有网友认为，这个事情就是华为方面的错误了，卖手机就卖手机，为什么要搭售这个酒？要是搭售手机周边的物品还是可以接受的，搭售酒？二者好像没有什么关系吧？华为是一个好品牌不假，但是这样的方式让人无法接受，因为这个事情很无厘头！还有网友认为，这个事情本身就是一个错误。应该是销售商的事情，可能不是华为公司的问题。销售商认为，手机已经属于绝版了，用搭售的方式可以提高利润，这样就可以让自己的库存减少，这个应该不是华为公司的问题，不过，华为公司也应该注意渠道商的一些不好行为，这样会损害华为品牌的影响力。华为手机很好用，但是，华为搭售的方式是欠考虑的，毕竟，不是每个人都喜欢这样的搭售方式，要是在可以选择的范围内，是可以的，例如只选择华为手机还是选择加上一瓶茅台酒？这样的话，消费者会更加愿意接受，毕竟，每个人对这种强行捆绑销售很反感，不知道华为方面是不是知道。华为手机做得越来越好，也希望华为能够将这个品牌运营好，不要因为一些小事情导致华为的品牌受伤，这不是华为方面希望的，也不是很多消费者希望的。大家觉得华为这样的做法可取吗？欢迎留言说一下！

茅台配华为加价销售，加价合理吗？我认为不合理。具体如下：一，无论是为了推动消费也好还是为了联动也好，说好听点是带动消费，说难听点就是捆绑销售，这样的情况也不是一次两次了，又有谁规定人们买茅台酒就必须买华为手机，真正想买茅台的人会却那华为吗？可能真正想买华为的人也不一定想买茅台吧？所以我认为总体上这并不合理，而两个产品配在一起加价销售还不一定真有什么销量，如果是两者搭配进行适当地提价，那这能说得通，也还算合理。二，两者搭配或涨价或降价，这是许多资本家的游戏，但是现在也有不少的人站出来反对啊，站出来可谓是众说纷纭，为什么你茅台加价跟华为一起进行销售，还是那句话，说好听是为了带动成本带动经济消费，说难听点还不是变相的捆绑消费，仔细想想这难道不是吗？当然，仁者见仁智者见智，如果只是为了买酒那可以专门去买酒，如果只是为了买手机那可以直接去买手机，现在人均都有手机，加价销售不一定让人们接受，或者说加不加价对人们似乎没有多大影响。三，华为作为国产崛起的品牌也出现一个诟病“好的太贵，便宜的太差”这样的诟病一直存在，华为很好，但是只局限在高端昂贵产品上，而普遍适用于大众的产品又多少显得有些不尽人意，而茅台作为国产名酒，口碑一直在酒界有着不错的评价，并且有着相当高的地位，两者搭配加价销售，加价是情理之中的，但是是否合理这对于不同的人来说有着截然不同的看法。依然是仁者见仁智者见智。综上所述，不知道大家对此有什么看法？欢迎补充讨论！

有，包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉来美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚源太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。扩展资料在运营商业务领域，华为提出了“OpenROADStoaBetterConnectedWorld”理念，通过聚焦ICT基础设施、全面开放ICT能力，建设面向运营商数字化转型开放生态系统，联接全球运营商和合作伙华为百草园华为百草园伴，实现商业共赢。在企业业务领域，华为坚持“被集成”战略，以云计算、敏捷网络、平安城市、金融、eLTE等解决方案为核心建立广泛生态圈。华为云计算企业级合作伙伴达500多家，公有云伙伴超万家，并发展FusionSphere开放云计算联盟。华为敏捷网络全层次开放，在敏捷园区、敏捷数据中心、敏捷物联等领域发展生态合作伙伴200多家。在消费者业务领域，华为携手时尚、汽车、家电等行业的国际领先品牌在智能手机、智能手表、智能家居、车联网等领域进行跨界合作与联合创新，将各领域的前沿科技以及完美的产品体验带给全球消费者。华为积极开展与产业界、开发者、学术界、产业标准组织的密切合作，推动商业和科技创新，推动业界建立合作共赢、公平竞争的产业健康发展生态。2015年，华为联合创新中心增长到36家；宣布了未来五年投入十亿美元的沃土开发者使能计划；通过华为创新研究计划（HIRP）新资助一百多个研究项目；更广泛深入地参与国际标准组织、产业联盟和开源社区。华为在全球140多所院校开展华为信息与网络技术学院合作，为5000多名人才提供实战培训。在孟加拉国，华为携手邮政通讯和信息技术部(MoPT&IT)信息通信技术部和电信运营商RobiAxiata，向24万名农村女性提供ICT培训。2018年2月23日，据环球网援引外媒报道，在世界移动通信大会(MWC)召开前夕，沃达丰和华为宣布，两公司在西班牙合作采用非独立的3GPP5G新无线标准和Sub6GHz频段完成了全球首个5G通话测试。华为方面表示，这次测试结果表明基于3GPP标准的5G技术已经成熟。2018年9月29日，中国联通携手华为演绎了国内首例5G异地合奏音乐会。2019年7月10日，摩纳哥通过与华为合作实现5G全覆盖。9月16日，任正非表示：华为愿出售5G技术，并且是一次性买断。2019年10月4日，华为公司在赞比亚首都卢萨卡穆隆古希国际会议中心启动2019-2020全球信息与通信技术（ICT）技能大赛及2019“未来种子”项目。2020年4月26日，茅台与华为在深圳签署战略合作协议，双方将在信息化咨询规划、新基建领域、“智慧茅台”工程领域、工业互联网平台等方面展开全面合作。参考资料来源：百度百科-华为

一、华为1997年进入俄罗斯；1998年进入印度；2000年进入中东和非洲；2001年迅速扩大到东南亚和欧洲等40多个国家和地区，2002年进入美国。华为的海外市场主要有：1、俄罗斯市场华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。2、独联体国家：1996年，华为开始进入独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。2002年底，华为取得了3797公里的超长距离国家光传输干线的订单。到2003年，华为在独联体国家的销售额超过3亿美元，位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。3、亚非拉国家：拉美市场的开拓更加艰难。华为海外路线采用了一个重要的策略，即沿着中国的外交路线走，尤其在亚非市场的开拓更为典型，巩固和发展同周边国家友好合作关系，加强与广大发展中国家的传统友好关系。4、欧洲：华为一边在发展中国家“蚕食”，一边在发达国家逐渐扩大“战果”。如今华为在欧洲是小有名气，他们已经成功地切入欧洲腹地。对于通信领域领先的欧洲市场，华为进入的策略是首先与欧洲本土著名的一流代理商建立良好的合作关系，并籍此来进入本地市场。欧洲市场已然成为华为业务开展的重地，其多项创新业务首单落地欧洲，比如第一个分布式基站、第一个2G、3G合并基站商用地点在德国；同时，华为的全球能力中心、财务中心以及风险控制中心都设在了欧洲；从销售收入贡献来看，欧洲更是举足轻重。5、美国：进入对手最多和最强的美国市场，标志着华为真正进入了国际市场。华为在国际市场上攻伐的最后“城头堡”就是美国市场。思科既是全球最大的电信设备市场，也是华为最难攻克的“最后堡垒”。在刚进入美国市场，华为就遭遇到年销售额8倍于自己的思科的阻截是必然的。二、除了网络大型设备外，华为在全球的手机业务也很强劲。手机卖华为海外市场的规模1、2016年上半年，华为销售收入达到创纪录的1759亿，逆向增长30%，其中海外业务收入占比2/3。2、根据市场研究机构IDC的数据，2019第一季度华为智能手机出货量有5900万部，而其全球市场占有率升至19%，市场排名超过Apple而升至第二位。扩展资料：华为的对外合作：1、在运营商业务领域，华为提出了“Open ROADS to a Better Connected World”理念，通过聚焦ICT基础设施、 全面开放ICT能力，建设面向运营商数字化转型开放生态系统，联接全球运营商和合作伙伴，实现商业共赢。2、在企业业务领域，华为坚持“被集成”战略，以云计算、敏捷网络、平安城市、金融、eLTE等解决方案为核心建 立广泛生态圈。华为云计算企业级合作伙伴达500多家，公有云伙伴超万家，并发展FusionSphere开放云计算联 盟。3、在消费者业务领域，华为携手时尚、汽车、家电等行业的国际领先品牌在智能手机、智能手表、智能家居、车联 网等领域进行跨界合作与联合创新，将各领域的前沿科技以及完美的产品体验带给全球消费者。4、华为积极开展与产业界、开发者、学术界、产业标准组织的密切合作，推动商业和科技创新，推动业界建立合作 共赢、公平竞争的产业健康发展生态。2015年，华为联合创新中心增长到36家 ；宣布了未来五年投入十亿美元的 沃土开发者使能计划 。5、华为在全球140多所院校开展华为信息与网络技术学院合作，为5000多名人才提供实战培训。在孟加拉国，华为携手邮政通讯和信息技术部(MoPT&IT)信息通信技术部和电信运营商Robi Axiata，向24万名农村女性提供ICT培训。参考资料：百度百科-华为技术有限公司