为什么要查参与茅台经营，人为什么明知道会触犯法律还是会犯罪

利益，认为了金钱、权利、名誉等等利益，都会有可能铤而走险的，触犯法律的。

人性

茅台酒的价格高，买假茅台酒的利润大，因此茅台酒是假酒的重灾区，现在的造假技术都特别高明，有不少人买茅台酒的人平时都不舍得喝，只是买回来当宝贝供着，最可怕的是藏了几年才发现是假酒。还有的平时很少喝茅台酒的，就算他打开喝了，也没法判断这是不是真酒，毕竟有不少假茅台除了瓶子模仿得像以外，酒质上也可以比较接近茅台酒。所以我们自己除了要找到靠谱的购买渠道之外，还要学会如何用肉眼辨别真假茅台。酒网酒今天就给大家介绍简单实用的辨别真假茅台的技巧。一、外箱正品茅台的外箱编号都是喷码机统一喷上去的，数字中间会有一条线。假茅台的编号是人为打上去的，所以不会有。很多人都买不到整箱的茅台酒，目前茅台供不应求，专卖店很少有货，在网上买也只能一次买两瓶。就算你买回来了，也还是要拆箱看瓶子，所以的话这个看外箱的技巧，并不是经常能用到，所以接下来主要讲瓶身。二、茅台瓶盖胶帽顶部印有齿轮圈五星图案。主要看齿轮笔画的线条粗细与空格的比例。看看下图，对比一下真茅台的齿轮的笔划粗细比例合适，线条粗细和空格的比例大约是1:2；假的线条特别细，和空格的比例大概是1:3。线条太粗的也不正常，这个应该还是挺容易看出来的。三、有机码瓶身背后的有机码由17位数字组成，下图的有机码前面“134”三个数字为认证机构代码、认证标志发放年份代码“17”两位数字、后面的12个数字为认证标志发放随机码。如何从有机码辨别真假，关键要看数字“1”和“7”一般假茅台都很少有弄得出真茅台那种特有字体，所以从看数字形体已经可以区分80%的真假茅台了。还有一个值得注意的点是，真茅台的有机码摸起来有凹凸感，假茅台的有机码摸起来就是很光滑的平。最简单也是最便捷的办法，使用有NFC功能的手机，再下载茅台酒股份有限公司的官方APP，把手机靠近茅台酒瓶盖顶部，即可获取有关产品信息。

按财务规定，如是不应当付的，但你是执行指令的。不得罪领导有点难了。

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

《安全生产法》 第三十八条 生产经营单位应当建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。事故隐患排查治理情况应当如实记录，并向从业人员通报。

学生会就是个小社会，在这里你会学到很多知识，学会如何和人联系、相处，学会如何处理事情，当你进到社会的时候，你会发现工作单位就是个大的学生会，但更复杂，可以学的更多。但有你在学生会的工作经验，你能更快适应社会。我以前是团委调研部的，然后当了一年部长，现在又很多处理事情的方法，做事讲效率，注意团结等，都是在学生会得来的，当时和干事关系很好，我进团委的时候，老部长教了我很多，所以我想把我知道的也教给别人，而且每个人身上都有优点缺点，学习优点，总结缺点，会有更快进步

学习可以提高我们认识周围事物的能力 学习能使我们明智 拓宽我们的视野 增长我们的见识 是我们通向成功的阶梯 每一位学生都会想将来长大后做一个事业有成的人 学习是通向成功的捷径 我们要加倍学习 不要使之成为一句空话 趁着我们还年少的时候，快行动起来吧，学习吧！当遇到挫折时，别灰心，别后退！别因为一次成绩不理想，就放弃它，应该面对挫折 ， 发现错误，并纠正错误，勇于向前。要有信心也要有决心，为下一次考试作好充分的准备。只有付出，才会得到收获；只有学习，才会得到学习的劳动成果。 别让我们的光阴白白地浪费，别让青少年虚渡年华。成绩是我们的第一生命，学习 就是向往未来成功之路的重要途径。

公司间为什么要收购？ 1、被收购的公司经营状况不好，不能如期还银行贷款，只能出卖部分资产或全部资产。 2、收购的公司经营状况好，想发展更大，便找到这些经营不好的公司，低价收购，相比新开公司要便宜多了。

如果是强的收购弱的，一定是看上弱的公司的某种资源和人才吧。。。如果强的收购强的那肯定是想要状大资金原来的公司，可以增强竞争力啊

所有的商业行为都是利益的驱使！

公司间的收购是社会必须的，劣淘优存。可以使社会的发展无阻碍，也可以使自己的公司更大化发展

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享利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表。他所提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，成为后来管理过程学派的理论基础。1916 年，法约尔出版了他的代表作《工业管理和一般管理》，该书成为一般管理理论的最早的全面论述。法约尔由此被誉为“经营管理理论之父

亨利·法约尔(Henri Fayol)，是西方古典管理理论在法国的最杰出的代表，他在一个煤炭公司干了30多年的经理，在75岁时才发表了他的划时代名著《工业管理和一般管理》。1841年法约尔出生于法国的一个资产阶级家庭，1860年毕业于圣艾蒂安国立矿业学院，毕业后进入法国一个采矿冶金公司，从此，他的一生就和这个公司联系在一起。法约尔的一生可分为四个阶段：第一阶段（1860～1872年）。在这12年间，他作为一个年轻的管理人员和技术人员，职位还不是很高，主要关心的是采矿工程方面的事情，特别是对矿井的火灾防治工作。1866年法约尔被任命为康门塔里矿井矿长。第二阶段（1872～1888年）。这时他已经是一个有较大职权的一批矿井的主管，他的思路随之转到煤田的地质问题上。这一阶段他主要考虑的是决定这些矿井的经济情况的各种因素，因此不仅要从技术方面考虑，更要从管理和计划方面来考虑。第三阶段（1888～1918年）。1888年，法约尔被任命为总经理，当时公司处于破产的边缘。他按照自己的管理思想对公司进行了改革和整顿，并于1891年和1892年吸收了其他一些矿井和工厂。在这一阶段，法约尔运用他的才干和知识，把原来濒于破产的公司整顿得欣欣向荣。第四阶段（1918～1925年）。这段时间法约尔致力于普及和宣传他的管理理论工作。他退休后不久就创建了一个管理研究中心，并担任领导工作。法约尔在管理方面的著作很多，主要有：《工业管理和一般管理》（1916年）、《公共精神的觉醒》（1927年）、《管理的一般原则》（1908年）、《国家管理理论》（1923年）等。一般管理理论精要 法约尔的一般管理理论是西方古典管理思想的重要代表，后来成为管理过程学派的理论基础，也是以后各种管理理论和管理实践的重要依据，对管理理论的发展和企业管理的历程均有着深刻的影响。 管理之所以能够走进大学讲堂，有赖于法约尔的卓越贡献。一般管理思想的系统性和理论性强，对管理5大职能的分析为管理科学提供了一套科学的理论框架，来源于长期实践经验的管理原则给实际管理人员以巨大的帮助。其中某些原则甚至以“公理”的形式为人们接受和使用。因此，继泰勒之后，一般管理理论也被誉于管理史上的第二座丰碑。法约尔的理论体系，经过了实践证明并且得到了普遍的承认。 ■ 经营与管理之差异 法约尔区别了经营和管理，认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。通过对企业全部活动的分析，将管理活动从经营职能中提炼出来，成为经营的单独的一项职能。进一步得出了普遍意义上的管理定义，既“管理是普遍的一种单独活动，有自己的一套知识体系，由各种职能构成，管理者通过完成各种职能来实现一个目标过程。”他又把管理分为五个职能，分别为计划、组织、指挥、协调和控制。 经营的全部工作有：