一．我想在一个县做啤酒批发!该怎么做?
1．淇县应该是卖金星啤酒吧，估计你们那边也已经有人在组代理了。现在这种情况，做全县的代理没上百万是不可能的。
2．不过可以做个小乡镇的代理。可以直接找厂家的业务员——不知道怎么找就找个啤酒瓶子，找个上边的电话打过去，我以前就经常接到这样的电话——这样发展会比较快一点。
3．很累的如果只想送送啤酒赚个差价的话那就找你们当地的大代理商做他的二级代理。这样利薄一点。相对轻松一些。
二．酒水批发怎么做
1．食品批发所涉及到的管理有几方面的:仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。
2．涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。
3．如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决，难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗？
4．而且老板又不放心业务员第二天交款给公司，万一业务员把钱贪污了，或搞丢了怎么办？派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，司机的提成如何解决？
5．搬运工的提成又如何解决？那搬运工直接这样搬货到车里，这样做有没有漏洞呢？如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单，比给十几张单交给仓管员，来检货，是不是简单很多呢？
6．业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办？
7．批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价？
8．如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？
9．是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办？如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来？
10．批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？
11．当然有些还涉及到铺货的问题。从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？
12．仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好？退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？
13．是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
14．1上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
三．我想在县城做啤酒批发怎样尽快打开市场
1广告宣传2促销 买一赠一3主动销往本地各大小酒店和烟酒商店以及小卖店
四．KTV里的小瓶啤酒，应该到哪里进货呢
1．长春五月花酒吧乐透是长春比较出名的2大酒吧，他们主要都是喜力，大酒吧和滚石千人等夜场都是有很多啤酒，入科罗娜，银子弹，百威，喜力等，夜场和KTV的小店基本上都是贴牌啤酒，2元左右进货比较垃圾的啤酒。
五．扎啤批发去哪里？
1．利用小型啤酒发酵设备，采用不同的原料、不同的辅料、不同的发酵工艺自制生产出来的具有不同风格的啤酒，我们统称为自酿啤酒。
2．此类啤酒一般不需要杀菌工艺，保持啤酒的原有风格，原汁原味，口感新鲜爽口，深受许多高档消费者喜爱。自酿啤酒在大中城市的酒吧或酒店前吧台现场出售，这种啤酒也属于扎啤的一种类型，由于有自己的一套制冷系统和CO2充填系统，有的将啤酒直接接到餐桌直接可以接酒饮用，给消费者一种新奇的高档次的享受，根据目前酿造工艺可以制造出黑啤、白啤、姜汁啤酒、苦瓜啤酒、罗旋藻啤酒、多彩啤酒等多种特色的啤酒。