但斌为什么放弃万科招商选择茅台，王石当时是怎么放弃万科的股权的

股份改革前，签字同意的。同类型企业改制没签字放弃股份的老总后来大多被抓了。

“炒鱿鱼”这个词，是形容工作被辞退、解雇、甚至开除，要搞清这个意思，我们还得从旧社会讲起。 　　那个时代，被解雇的人是没有任何地方可以申诉的，一听到老板的通知，便只好卷起铺盖走人。 　　所以被解雇的人，对开除和解雇这类词十分敏感甚至恐惧，觉得它太刺耳，于是有些人便用“卷铺盖”来代替。因为那时候被雇用人的被褥都是自带的，老板是不会提供的，离开时，当然要卷起自己的铺盖了。 　　不知什么时候开始，人们忽然从“炒鱿鱼”这道菜中发现，在烹炒鱿鱼时，每块鱼片都由平直的形状，慢慢卷起来成为圆筒状，这和卷起的铺盖外形差不多，而且卷的过程也很相像。 　　人们由此产生了联想，就用“炒鱿鱼”代替“卷铺盖”，也就是表示被解雇和开除的意思。

一、记账、申报1、代理各个税种的纳税申报，代理企业纳税情况自查及清算各种税款业务; 　　2、代理企业整体税务安排、投资项目税收评估，代理制作涉税文书。 　　3、建立企业纳税核算体系用办税制度，为企业设计财务制度。 　　4、协助企业进行股份制改及企业间兼并、收购工作，代理设计经营管理制度。 　　5、为企业提供报表分析，提供其他管理建议。 　　6、委托人要求的其他常年代理业务。 二、担任常年税务及会计顾问1、提供日常财税知识咨询，包括电话咨询、上门咨询、网上咨询。 　　2、指导或协助企业办理日常涉税事项; 　　3、协助或指导企业进行财税知识培训，免费参加所统一组织的业务培训; 　　4、定期组织客户参加税务咨询列会; 　　　5、委托人要求的其他业务成都商有道希望帮助你

公司里没会计，可以选择代理记账公司，每月做一次账，以应对税务检查

从财务报表分析看茅台和万科。以07年年报为例1.茅台的资产负债表中表明茅台的现金有47亿，没有长期负债，说明茅台的现金流非常充足。万科的资产负债中长期负债很高，因为万科需要拿地，开发成房地产后回收资金，又需要贷款再去拿地开发。所以一直保持着很高的负债率。2.茅台因为没有长期负债，所以受货币政策的影响很小，即使利率上调，对它也没有多少影响。而万科由于负债高，资金成本受货币政策的影响大，所以一旦紧缩，万科的业绩就会受到很大影响。从长期来看，持有茅台比持有万科要好。好的公司有充足的现金流，不怎么需要融资。实际上微软也是这样。微软经常将多余的资金投资在金融资产上，但实际上微软投资的金融资产的收益率有时候经常低于微软本身股票的收益率。所以持有微软股票是最好的长期投资。长期投资就找那些有充足现金流的公司投资。这点还可以结合现金流表进行分析。

两家都是好公司,不过从现价来看,茅台的更合理些.

经查证核实，600519贵州茅台今日市值为8568.756亿元；000002万科a今日市值是3255.228亿元。

他们临床经验丰富，工作作风严谨，他们至高的服务品质得到广大顾客的一致认可。他们制定了专业的公司体检套餐：团体中层套餐(男)，包含的体检项目有：一般检查+体脂肪检测、采血、血常规、尿常规、肝功两项、胆红素组合、空腹血糖、肾功3项、血脂4项、心肌酶2项、肿瘤2项、微量元素4项、内科检查、男外科、眼科检查+裂隙灯、眼底、耳鼻喉、口腔、腹部超声、胸部正位、肺功能、心电图。套餐适用于企事业30-40岁的年轻男性中层员工或群体。团体中层套餐(女)，包含的体检项目有：一般检查、体脂肪检测、血常规、尿常规、肝功2项、胆红素组合(3项)、空腹血糖(GLU)、肾功3项、血脂4项、心肌酶2项、肿瘤2项、微量元素四项、内科、女外科、眼科检查+裂隙灯、眼底、耳鼻喉、口腔、腹部超声(黑白)、胸部正位、肺功能、十二导联心电图、妇科检查、女性TCT检测、红外乳透。套餐适用于年龄在30-40岁的女性中层员工或群体。此外，团检享受免费服务项目健康诊断报告、电子健康档案、检中专家咨询、电话及网络、专家健康讲座、一对一健康评估汇总、企业员工健康程度总评企业员工及管理部门。可为管理部门提供员工健康水平依据，同时为员工提供全方位地实施健康促进和健康改善。选择适合自己的体检套餐做专业的公司体检选择北京民众体检中心，中心国外先进设备，制定了周到的VIP服务，为会员建立电子档案，提供主任医师上门巡检服务。并与北京协和医院，北京天坛医院，中日友好医院等多家三甲医院建立绿色转诊通道，为受检者的后续转诊治疗提供方便的服务。详情可通过民众体检网站查看，或免费咨询民众体检在线专家。想直接电话咨询的客户，不收取任何费用，24小时服务。由权威专家为你解答体检相关问题，根据你的情况给予专业的个性化指导意见。

公司体检项目如下： 1.实验室检查血常规18项：检查有无贫血、炎症、血液病等。共18项检查结果。可以发现贫血、炎症、止血异常、血液病和肝、脾的病变及临时性感染。 肝功能：检查肝功能最直接的指标。确定是否感染乙肝病毒及是否对乙肝有免疫力，提示病毒是否复制。目前国家卫生部已经取消此项，不过有的用人单位还是在坚持检查。 2.科室项目 心电图：检查心脏最常用的方式。心电反应性疾病检查尤其对心律失常是最准确的诊断方法，对心肌缺血和其他非循环系统疾病，如低血钾和甲亢也有一定的诊断意义。 胸透:心、肺、膈疾病检查。 外科：检查皮肤、浅表淋巴结、甲状腺、脊柱、四肢关节、肛门、直肠、前列腺、外生殖器等有无异常。 内科：心、肺、肝、脾、胆囊、神经系统检查等。 眼科:视力、眼睑、结膜、眼球、色觉、眼底、裂隙灯检查等。其中通过裂隙灯检查可以发现全身其他部位病变所引起的眼底变化。如：糖尿病、高血压等。

一、什么是代理记账？代理记账是指将本企业的会计核算、记账、报税等一系列的会计工作全部委托给专业记账公司完成，本企业只设立出纳人员，负责日常货币收支业务和财产保管等工作。代理记账的工作内容：1. 审核原始凭证;2. 填制会计凭证;3. 登记会计帐簿;4. 编制会计报表;5. 填制纳税申报表和各种税费缴款书;6. 纳税申报;7. 装订会计凭证;8. 财务政策传递;9. 日常电话答疑。二、什么样的公司适合选择代理记账的业务？一般来说，企业规模的大小、经济业务和财务收支的繁简程度、经营管理的财务要求等，是决定企业是否配备专职会计人员的主要因素。从实际情况以及市场需求来看，适合财税代理的企业，应该是中小型公司，以及应当建账的个体工商户。也是符合国家法律、法规规定的财务会计方式。三、代理记账有什么优点？财务工作专业性强也非常稳定，大型的企业要求从业人员不仅必须了解企业运营而且在投资方面也得精通，资质至少在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验。代理记账是创业初期最佳的财务解决方案，表现在如下方面：1、节省费用创业初期，独立财会部门的招聘、工资成本远大于代理记账的成本。而且代理记账基本上可以完成企业的记账报税工作。2、财务人员稳定财务工作专业性强也非常稳定。创业初期，专职会计存在人员流动大的情况，容易造成账务混乱，带来不可预期的税务风险和损失。代理记账人员稳定，工作专业。3、专业素质过硬代理记账企业人员基本上有着几年以上的工作经验，核心业务之一就是代理记账，所有会计天天关注最新财税政策，深入讨论会计准则，互相学习，比一般的财会人员更专业，能及时掌握财税政策，做账时，有效的进行税收筹划降低纳税风险。初创企业最重要的事情就是合理利用资金，实现效益的最大化。专业、及时的代理记账是实现初创企业合理利用资本的最优选择。

坐标：贵阳找代理公司的时候，建议不要找特别大的那种代理公司，这样的公司基本上是制度化或流程化的，就做那简单的几项东西，不会告诉你好多财务上需要注意的事。往往是这些事让你求生不得求死不能啊，哈哈。财务代理列举几项基本工作：1. 按月报税。2. 买发票。3. 交税。4. 社保工作。（这个基本上是要单收费的）5. 税务或国家每年要征的钱，财务到期会提醒你交钱。等等，基本工作每个财务代理都基本差不多。负责人的财务代理会做以下的事。1. 注册公司时，会根据你的需要建议你怎么注册，发票申请多少份，单张金额（这个以后再开展业务的时候很重要哦）。2. 合理避税（这个太重要了），好多不负责任的代理公司简单敷衍。3. 每次报税时，会根据你上个月的状况，告诉你下个月应注意什么。如小规模纳税人，这个月开票金额太多了，再这样下去很可能会很快强制转一般纳税人了（太重要）。如一般纳税人，这个月进项基本没了，赶紧想办法（如果不告诉你，您老开出一个100W的发票，知道要交多少税吗？17W）。4. 会告诉你一些公司账户理财方面的知识，让你的钱不至于是死的。5. 会告诉你哪个银行更好，更省钱，更好办事。6. 会告诉你一些别的公司做的好的方面，而你没做好的地方（他们手里有几百家公司的信息，有时候很重要哦）。7. 会告诉你一些行业趋势等。哈哈，因为他手里各行各业都有，而且，他们有时能促成合作哦。等等总之，一个好的财务代理，一定会把你的公司帐做好，会帮你省钱，会帮你省事儿，会帮你绕过一些坑，甚至会帮你赚钱。

节约成本：通常一家企业要请专业的会计团的话，每年的支出要比代账公司高出许多。据相关企业的反馈，一家中小型企业如果请专业的会计团队，那么每年的费用大约是在10万到15万甚至更高。而代理记账的收费标准多数都是根据工作量来收取的，相对就会低出许多。 专业：代理记账公司都需要经过国家会计相关法规定才可以成立。而请的会计人员都具有一定的资格上岗证以及多年的记账经验，所以比较专业。中小企业选择这样的渠道来为自己公司记账，那么可以免去一切后顾之忧。 避免突发性的人员离职：公司单独请的会计团队，都是一对一的。假如其中一个人由于某种原因离职的话，那么公司需要花精力以及财力再次进行招聘新的成员。而记账公司则是全方位的，所以完全不必担心人员离职的不便性。 记账快：代理记账公司的记账软件、记账流程都是采取计算机模式，准确率、效率等都是一流的。代理记账公司的规模化经营，则很好地解决了这个问题。 代理记账公司在配备人员时都会考虑这个问题，一般都配备很有经验的会计师，同时也配备善于处理外部棘手问题的会计和记账会计。这样一来，企业出一个或不到一个会计人员的成本，就可以享受多个会计人员的专业化服务。

第一，中小型公司选择代理记帐能够在降低公司开支节约会计成本的同时，享受高水平和规范化的会计全程服务，提高会计工作效率。所以代理记账有利于加强公司的财务基础建设和提高整体管理水平，维护企业的合法权益。第二，中小型公司在财务规模和实力上还没有成熟，在账务上的处理需要经验丰富的财务人员来跟进，而代理记账公司恰好具有一批经验丰富的代理记帐人员，还能根据委托公司的具体情况派出相应业务水平的人员，并保证委托公司在与记账公司签定的服务合同期内绝不中断记帐服务。

规模小，报税、记账就不需要单独养一个会计了。而且，代账公司与工商、税务的关系不错，能解决不少问题，办事效率也高。

招聘工作人人能做，为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---背景调查---录用决策---入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。怎么样才能把招聘工作做好做细呢?一、招聘前要有准备要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。作为HR招聘专员要做好以下几个方面的充分准备：1 招聘需求的明确和岗位相关细则要求准备。根据企业年度经营计划及拟定的年、季、月度招聘计划制订各部门人员需求表，对人员的需求进行详细分析(主要考量人力成本、企业人才梯队、人才来源、人才标准、招聘速度)，拟定需求汇总表，根据需求汇总表进行需求迅速审批和决策，然后拟定详细的岗位说明书(主要包含岗位基本信息、岗位职责、岗位权限、岗位工作标准、岗位工作内容、岗位工作流程、岗位发展通道、岗位人事交往、岗位任职资格、岗位薪酬待遇等方面)，使岗位说明书为招聘工作带来最大限度的帮助与支持。2 招聘渠道的分析与选择准备。根据岗位的用人需求，分析所在地人才市场的情况和动态，及各种招聘渠道方式的优劣，综合对比分析及岗位所需人才的要求和标准，进行招聘渠道的选择。要力求所选择的招聘渠道从人才的数量、质量、速度、匹配性等方面能快速满足用人的需要。3 招聘信息的拟定与宣传准备。招聘信息的拟定通常包念五个方面的内容(A 企业业务简介 B 创始人及企业文化 C 企业显著优势 D 职位要求与标准 E 发展平台与待遇)，使招聘信息对人才具有最大的吸引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目标，在做好招聘海报信息发布的同时，要准备好企业宣传DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便求职者对企业有更直观的认知，留下深刻印象。4 招聘前的相关资料、接待、测试准备。要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准备好：岗位说明书、A4纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职者来企业时产生好感，增强求职者的信心。5 面试官与面试题库准备。根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则(A 考一考求职者基本功 B 了解求职者对岗位的专业功底 C 考一考求职者的反应应变与创新能力 D 题目设计的难易程度能满足岗位考核所需 )，同时还要就面试过程中所需用到的相关道具、产品、案例等做好准备，HR要成立面试小组，对各部门把关的面试官和主面试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。二、招聘中三大细节掌控细节1 有效简历的筛选。招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和分析比较后，对简历进行有效的筛选。简历筛选做好五看(A 看基本面如性别、年龄、学历、工龄等 B 看求职者资历如职称、学历、资格证书等 C 看求职者岗位吻合度如：曾工作单位、工作期限、工作经历、工作能力等 D 看求职动机如：岗位选择、价值取舍、曾工作企业的企业文化、跳槽动机等 E 看求职者对岗位薪水待遇的要求)，从中找到符合岗位要求的求职者，通知面试。细节2 面试通知与接待。面试通知一般要提前3-5天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面试准备。同时要将面试的地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职者，以便对方能准时参加面试。求职者到企业来参加面试时，企业HR要准备好相关的接待人、茶水、座位、休息间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作的效率和水准，以增强企业在求职者心中的好印象。细节3 甄选的方法和面试过程把握。人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者进行行为测试和面试。一般：STAR行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、情景模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式要组合使用，在面试时要设主面试官、副面试官，重要岗位最好要采用小组集体面试，在面试过程中首先要降低求职者心理压力，然后根据面试提纲有条有序地进行提问和面试，注意掌控面试技巧和面试时间，减少面试官主观印象，准确无误地把准求职者的真才实学，将面试的结果和评分分数准确填写在面试评估表上。三、招聘结束后四项重要工作招聘结束后，有四项重要工作都是需要HR去组织或亲自完成的，必须到位。第一项工作是：面试结束后的集中录用决策。HR要做好三点：A 大家迅速决策; B 70分求才法看优点，无原则性问题和错误可忽略 C 听取用人部门直接领导人意见。大家妥善做出录用决策。第二项工作是：背景调查。这往往是人力资源部门的工作，HR在做背景调查时，首先要看有无必要性，如有必要，在调查时要征得求职者的同意前提下进行，再调查求职者曾经工作的单位直接上司、部属、同事、客户等相关人员的评价，在调查时要注意措辞和方法，尽量能征得对方理解并支持。第三项工作是：录用前薪资洽谈与录用通知发布。大多数企业薪酬有明确标准，但有些高级人才不一定能接受，需要进行相互沟通洽谈。此项工作HR在进行时要尽量满足求职者的需求，使求职者感到被认可和尊重是前提，不能草率完事。在达成一致协议时，重要岗位除了口头通知入职者上班时间和报到方式外，最好颁发红色聘书以示重示。第四项工作是：入职后的跟进工作。新员工入职后不是招聘工作的结束，应该对新员工做好人员认识引见、部门间走访、岗位熟悉、岗位基础培训、相关制度熟悉学习、岗位师徒帮教工作展开、每周座谈与心理了解等工作，使新入职员工能尽快适应所在岗位，了解企业，熟悉工作，早日进入角色，合格通过试用期，才算招聘工作的结束。以上相关招聘工作的开展，需要人力资源管理者拥有丰富的从业经验，积极的工作心态，扎实地工作品格，注重每个细节，才能把企业的招聘工作推向新台阶，从而找准人才，找对人才，创造高绩效!

看你应聘什么吧，如果是置业顾问的话，只要你业务能力强，条件可以稍稍放宽点，助理的话就很难了