茅台公司环境方针是什么，环境质量方针的要求是什么

遵行环保及劳安令 珍惜自然资源，积极进行污染防治 降低环境冲击及安全卫生风险 满足客户需求，实现绿色企业 全面推动企业社会环境责任 全员参与，持续改善 （这是华硕的，参考一下）

一、使 命:弘扬国酒文化 追求创新卓越释义：我们致力于将千百年来积淀的国酒文化要素和精神，向公司各业务领域和全社会传播，使我们的各利益相关方感受并认同我们的价值理念。我们依靠持续创新谋求企业长期发展，通过观念创新、制度创新、产品创新、技术创新、营销创新、管理创新、文化创新，不断推动企业从优秀走向卓越。二、愿 景:享 誉 全 球释义：我们致力于成为中国酒业的持续领先者，并积极参与经济全球化，建立广泛的国际影响力，立志成为世界一流的以酒为主，多种经营的企业集团。三、核心价值观:天贵人和 厚德致远释义：天贵是天赐之贵、贵天所赐、敬天所赐的综合表达，意为大自然赐予茅台得天独厚的酿造环境；茅台人珍惜和利用这方天赐环境以及我们常怀对大自然的敬畏之心，谋求科学创新可持续发展之路。人和即指人心所向，目标一致，团结和谐。　　茅台集团在发展生产、追求成长过程中，始终秉承以德为先，对国家、对社会、对伙伴至诚至信。致远即茅台人志存高远，着力实现国酒茅台的基业长青。四、企业精神:爱我茅台 为国争光释义：爱我茅台、为国争光是从爱国主义的高度，将个人利益、企业利益和国家利益紧密联系在一起。爱我茅台意味着员工要以忠诚、敬业、奉献、卓越来要求自己。为国争光则要求将茅台事业做大、做强、做久、做美，为国家、为社会创造价值。五、经营理念:理性扩张 统筹发展释义：公司在发展过程中，要积极借助内部和外部各种智力资源，科学分析，理性论证；必须统筹母公司与子公司的共同发展；统筹酱香型白酒与其他香型白酒、茅台酒与系列酒的平衡发展；追求低投入高产出，确保可持续发展；必须统筹企业与利益相关方的和谐发展，实现共赢。六、决策理念:谋则科学民主 定则果断执行释义：坚持实行民主决策，充分发挥集体智慧，严格依照程序进行决策；决策要大胆假设、谨慎求证；以事实为依据，尊重科学，尊重规律。日常决策要讲求速度，适当授权，明确决策范围和决策责任。决策一旦确定，均应步调一致，果断执行。七、人才理念:以才兴企 人企共进释义：人才是茅台最宝贵的资源和财富，是企业发展的动力源泉；企业有发展，个人有前途，茅台与员工的进步互为动力。八、领导理念:务本兴业 正德树人释义：茅台领导者的务本，就是致力于实现茅台使命和愿景，坚守茅台核心价值理念，坚守领导者肩负的责任。兴业就是振兴茅台事业，创造最佳业绩。　　正德就是端正自己和他人的德行。领导者的权威源于人格魅力。领导者必须谦虚、谨慎，清正廉洁，公平公正，在团队、企业及公众中建立良好的个人形象，在制度和规则面前率先垂范，并带动员工共同执行。树人就是培育人才。发现、培育和推荐优秀人才是领导者的重要职责。

茅台酒是世界三大名酒之一( 世界三大名酒是中国贵州茅台酒、英国苏格兰威士忌、法国柯涅克白兰地 )，是大曲酱香型白酒的鼻祖，是利用得天独厚的自然环境，通过科学独特的传统工艺精心酿制、贮存、勾兑而成的纯天然有机食品。

白酒业界的个中翘楚贵州茅台，距离创阶段新低也不是很远了。近来有不少朋友都发出了担心贵州茅台后市发展的声音，像是这样的话："大家还看好贵州茅台这只股票吗？"有的人甚至还担心："贵州茅台这走势，该不会暴雷的吧？"但是在学姐看来：贵州茅台是在我们心里归于A股中价值投资的典范，可以坚持购入并且长期抱有期待。对于价值投资，不少行业的龙头股都有比较大的优势。想要了解更多内容可以看看我整理的A股各行业的龙头股名单。你如果还没有决定好购入哪支股票，买龙头股很好的途径。要想获得，直接点链接就行了：A股超全行业龙头股，你的选股好帮手就目前形势来看，较短时间的下滑，居多影响因素来源于市场环境的影响。因为本轮行情炒作的是成长性，虽然一线白酒行业业绩很好，却增加速度较低，失去了"成长性"这个关键词，仅此而已。比如这句老话，热卖的好股票，从来不会输掉钱，就只会败给时间。白酒依旧是基本面很牛的行业，贵州茅台还是那个A股中无敌的王者。一、短期看，传统节日（如端午、中秋、春节）前后的白酒动销依旧景气，高端酒的价格比较贵一点短时间来看，在端午旺季在宴席等消费需求拉动下，整体拉动销售动力都向好的方向发展了。分价位来看，在高奢酒类中，贵州茅台的批价一直是居高不下，以下数据可以得出：目前情况看来，茅台箱/散装批价分别是，3300-3400元、2750-2850元，参照5月的数据，发现价差缩短了，散装茅台持续上涨。系列酒新增产能将分批投产，很有希望会成为贵州茅台的重要增长极，关于非标类和系列酒的提价这些数据也有望反映在第二季度业绩。二、中长期看，高端扩容持续推进，贵州茅台的获利能力表现的不错，保持的比较稳定，并且也在不断的上升按照中长期来看，随着国人对饮酒的理性意识的抬头，以及财富增长带动对于饮食精致度的提升，从2017年起，白酒行业销量持续下降，行业走到了"量平价增"的时期，但在中低端酒类销量没有以前那么好的同时，高端酒类市场在持续地扩大，行业慢慢的向高端、头部企业靠近。在行业规模上，2017 年高端酒销售额约1000亿，2019年高端酒年营业额将近1600亿，2017到2019年三年总复合增速超越20%。在白酒行业吨价这一块，从2017年的4.7万元/吨提升至 2019年的7.2万元/吨，复合涨幅差不多在15%左右。遵循机构的预测判断，在2018-2023年期间内高净值人群数量复合增速为8%，随着高净值人群的增多以及居民可支配收入的提高，行业消费升级趋势还将持续。不过最近几年，茅台的白酒批价格与零售价格，都是以稳定的趋势上走，公司的获利能力也是稳中有升。有更多关于贵州茅台的看法和观点，我也整理了其他机构的行业研报，可供你们更好的去研究，点击就可以查看：行业研报（整理版）：贵州茅台还有没有机会？三、总结短期来讲，白酒动销没有因为端午节的到来而萧索，高端酒的价格比较贵一点；从长远来看，高端市场也在慢慢地提升，贵州茅台的获利能力表现的不错，保持的比较稳定，并且也在不断的上升。有这种强大的背景支撑下，预计一线白酒茅台的业绩也在步步高升。从走势上看，目前的通道还在慢慢下降，但也属于左侧交易区间，想到以后有极佳的趋势，打算想抄底的话，希望能在股价稳定后再进行。由于篇幅受限，我们也不具体给大家展示贵州矛台行情趋势了，若是想知道贵州茅台接下来的行情趋势，建议你们直接输入股票代码，即可查看：【免费】测一测贵州茅台未来走势应答时间：2021-09-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

茅台酒质量铁律四服从原则，产量服从质量、速度服从质量、成本服从质量、效益服从质量。无论是过去还是现在，茅台始终不渝地把产品质量视同为与生命一样重要。 在市场旺需的情况下，茅台从不为绩效显著的利益诱惑而产生短见和浮躁，当产量与质量、效益与质量、速度与质量、成本与质量四对矛盾尖锐对立。

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方针大纲要遵守并符合环境、安全、健康相关的法律和其他要求。制定环境、安全、健康的目标，追求持续改善。确保安全生产，加强污染源的控制与改善，持续进行制程减废及污染预防工作，减轻环境负荷。在可确保产品品质原则下，选用低污染之设备及危害性较低之原料。使用之资源尽量以回收再利用方式，达到资源之有效利用。教育并宣导所有员工，使其认知保护环境、安全、健康的重要性，具有珍惜自然资源进行安全、健康保护之意识与责任。建立环境、安全、健康管理系统与组织，并进行动作管制，实施内部监查，以提高环保、安全、健康绩效。确保原材料和产品的安全使用，并为此与内部员工、供应商和客户进行必要的沟通，并达到共识。公开对外承诺本公司对环境、安全、健康保护的决心。

（1）遵守并符合环境、安全、健康相关的法律和其他要求。制定环境、安全、健康的目标，追求持续改善。（2）确保安全生产，加强污染源的控制与改善，持续进行制程减废及污染预防工作，减轻环境负荷。（3）在可确保产品品质原则下，选用低污染之设备及危害性较低之原料。（4）使用之资源尽量以回收再利用方式，达到资源之有效利用

一 1v2v3x4x5x6v7?8v9v10?11x12?13?14v15x 二 1d2b3a4a5a6b7c8d9c10c 三、1、质量方针的定义： 质量方针 quality policy由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量方针并形成文件。质量方针的基本要求应包括供方的组织目标和顾客的期望和需求，也是供方质量行为的准则。一般包括：产品设计质量、同供应厂商关系、质量活动的要求、售后服务、制造质量、经济效益和质量检验的要求、关于质量管理教育培训等。质量方针 quality policy由组织的最高管理者制定。 2、结合你自己岗位答。 3、 1. 高层管理过程 高层管理过程是学校高层领导执行质量管理职能的过程，包括学校质量方针、质量目标的制定，各部门、各岗位的质量职责以及各部门、各岗位之间相互关系的确定，以及质量管理组织机构的建立。高层管理过程是质量管理体系的首要过程，它要保证机构和职能分配与学校质量方针、质量目标以及质量管理体系的要求相适应，真正做到职责分明、授权充分、关系清晰，能对质量问题快速反应、及时沟通和处理。质量管理体系应有相应的组织机构作为支撑，这种组织机构不同于学校的行政管理机构，它是保证质量管理体系畅通运行的组织系统，包括院级教育质量管理委员会（或领导小组）、质量管理专职机构（如质量管理处、贯标办公室）和具有教育服务提供职能的部门（如教学部门、学工部门、后勤服务部门）等。 2. 资源管理过程 资源包括人力资源、基础设施、工作环境、信息等，它是学校进行教育服务的条件，或者说是教育服务过程的输入。资源管理是指对学校所拥有或应当拥有的资源进行组织、协调、控制和改进，以保证这些资源正常发挥其效用的过程。教育服务的质量与其输入的资源直接相关，因此，资源管理系统的根本任务就是为学校教育服务的进行以及教育质量管理提供必要条件。由此可见，资源管理的目标是通过确定并提供所需的资源使质量管理体系得以实施，保持其有效性；通过满足顾客要求，增强其满意。在高职院校的资源管理中，教师的管理是一个关键过程。这是由于教育服务质量的高低，同教师的学识、人品、教学能力和教学方法密切相关；同时，教师的授课过程是一种难以“由后续的监视或测量加以验证”的特殊过程，因此教师的资格、能力、态度等方面的控制更为重要。 3. 教育服务实现过程 教育质量是在教育服务的设计和提供过程中形成的，因而对教育服务实现过程的管理是保证教育质量的重点。如图1中的“教育服务实现过程”所示，该过程的起点是顾客需求分析，要在顾客需求分析的基础上识别教育服务的质量特性，确定教育服务的质量目标、要求和约束条件，这是教育服务设计和开发的前提。“设计和开发”是指将顾客的要求转换为教育服务的特性或规范的过程。高职院校教育服务的设计和开发包括专业与教学设计、教育内容及方式设计以及服务设计等，其中核心部分是专业与课程设计和开发，它是教育质量特性形成的基础。因此，过程管理中首先要抓好顾客需求分析以及设计和开发两个环节。其次，教育服务的提供（如教学实施、教育和管理实施、各种服务提供等）也是质量管理的一个关键点。它的突出特点是“消费与生产”的不可分割性，即教育服务的实现过程，同时又是它的交付过程，不象硬件产品那样可以事先检验好后再交付给顾客。因此必须在教育服务实施前对实施方案进行验证，以确保提供给学生的教育、教学等是有效的。 4. 质量监测过程 质量监测就是通过对教育服务过程和质量管理体系进行监视、测量、分析和改进，证实学校的教育服务的符合性，确保质量管理体系符合要求，促使质量管理体系的有效性得到不断改进。从学校内部过程来看，质量监控的对象是学校的全部活动过程，其中教育服务过程是监控重点。在图1所示的监视与测量过程中，重点提出了“学生及其他顾客满意度、教育服务过程、教育服务结果”三方面的监测，要求学校应建立完善的监测系统，制定全面的监测标准。质量监测的方式很多，包括顾客满意度测量（即对质量管理体系整体业绩的一种测量）、内部审核（即对质量管理体系运行情况的测量）、过程的监视与测量、产品的监视与测量等。 在质量管理体系的四大过程中，高层管理过程是整个质量管理体系的精髓和指挥系统，教育服务实现过程是质量管理体系的中心过程，资源管理是提供质量管理体系物质基础的过程，监视与测量过程是保证前三个过程得到持续改进的基础。 4、每个组织的环境方针一般涉及以下方面： ①长远规划方面： * 一般原则，如：承诺预防污染，建立行为评价程序，符合法规要求； * 战略或计划，如：在投资政策及实施方面承诺考虑环境问题。 ②特定目标方面：承诺清洁生产目标；承诺减少某种污染物排放，节约资源消耗（如：水、电）； 优先考虑废物在组织内的循环使用。 ③产品方面：承诺达到国际法规及客户要求；以产品生命周期环境影响最小的原则指导产品开发、 设计。 ④培训交流方面：加强队员工作进行环境培训；促进组织将环境表现向客户、员工及公众进行交流 和公开化。 ⑤员工保护方面：以雇员的健康安全不受危害的方式参加操作活动。 ⑥符合性方面：与环境监督管理机构密切合作，实现地方或同行业中最佳管理标准，确保运行层次 始终符合法规要求。 总之，环境方针不仅能反映组织的总的方向与承诺，而且应清晰易懂，能为广大员工所了解和掌握。 由于环境方针是组织环境管理的最高宗旨，最高管理者处于对组织重大行动和长期目标的决策地位， 因此它由组织最高管理者制定。 5、所有识别出的重要环境因素和重大危险源都必须进行控制，控制的方式有三种：目标指标管理方案 、运行控制、应急准备与响应措施，一个重要环境因素（危险源）可对应一种或多种控制方式，如：“电能的消耗”可同时对应目标指标管理方案和运行控制，即在绩效指标中加入“年节约用电2%”，同时制定一套《节约用电管理办法》。又如“厂区火灾的发生”可对应应急准备与响应措施，制定一套《紧急应变管理办法》是必要的。 所以，并非每一个重要环境因素（危险源）都必须同时有控制方法和紧急预案，需根据实际情况有针对性的进行控制。 并列举3项跟你的工作相关的环境因素。由你自己答啦

一 1v2v3x4x5x6v7?8v9v10?11x12?13?14v15x 二 1d2b3a4a5a6b7c8d9c10c 仅供参考

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