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贵州茅台镇小醉仙酒淮阴市茅台镇远明酿酒厂多少钱一瓶？多少钱一瓶？这个得200左右吧，200左右不会太贵。

现在确实是淡季，如果想往农村销，尽可能地价位要低，度数要稍微高一点，每瓶在设置一些奖品，增加人们的购买欲望。

确实欠4527元房费，都拖半年还不还

骗子公司

做企业培训觉得时代光华还不错。

芬华食品产业（重庆）有限公司，公司位于重庆市永川区凤凰湖工业园，是一家专注于大豆及大豆制品领域的，集研发、生产与销售于一体的现代化企业。公司生产：采用全自动化大豆加工生产线，日产量近30吨。公司产品：主要以豆制品、素肉制品为主，销售于全国各大KA超市系统。 国内的企业，工资待遇一般般，多了解吧

虽然我不是剑南春的员工，但是我对你们的业务很熟悉，因为我们是竞品。当然就了解一些关于剑南春的的市场，剑南春在各个乡镇都走的不错，你属于办事处的人员，待遇跟在城区的一样，不会有变化的。在乡镇销量是很不错的，而且山高皇帝远的，在乡镇应该要比在城区自由些，但是如果去的乡镇很偏僻，那肯定会很无聊，相对来说我喜欢在城区，我喜欢忙碌的工作和生活。

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别去，剑南春待遇底、扩招很多人，又想办法把员工弄走，效益不好就想办法调低员工工资、还给员工弄什么定位系统，更本就不人性化，还那么大家公司，这总做法怎么能发展。对自己员工都不好的公司也没什么前途。

在城市跑剑南春这种高端白酒好跑！

有可能你找到个潜力股，也有可能你捡到个垃圾股。但是我看好剑南春市场。有发力可能。如果你是想代理，建议选择一下五粮液的系列酒如果你是想去剑南春公司上班，可以进去锻炼一下，指不定哪天像郎酒一样发迹了，你成了元老级别的人物，就发财了。如果你想调研，建议到专业的酒业协会咨询。

我是天锻员工，如果下面回答的人不是托的话我觉得就是在卖着良心说瞎话。天锻要是进来的话主机不建议去。待遇最次，以后也没有发展前途。因为纯粹就是不懂工艺吓设计。既不懂自己设备的工艺，也不懂用户使用的工艺。 液压和电气还是很锻炼人的。不过就是待遇很低。如果在五年内不着急用钱的话可以锻炼一下自己。这个单位的差旅补贴特别低。每天一百块钱，记住，是包含吃住的哦。保证你到哪都得找个狗窝钻。 希望对你有所帮助。关键本人就是深受其害。所以在此告诫各位同仁。

不赖，有前途在这样的公司干几年后即便再出去，也会很受外面单位欢迎的

如果你有更好的地方，千万别来。不是所有国企都好，这里简直就是血汗工厂。1随意给你调岗，调完有时还降薪。你今天干办公室，明天就可能去车间干钳工。今天管库室，明天可能就给你几百块钱让你回家。2六日不歇，如果你需要要歇，有可能要么想办法挤走你，要么当月工资给你压到你不太能接受的地步。3每天正常点下班是妄想，绝对加班到近3小时，有时加班6小时，偶尔连夜班第二天接着上（实在顶不住允许你找地方睡会）。4加班不给加班费，美其名曰“承包”，加班属于你“自愿”。。5而承包的钱分配基本是不太透明的。。12年夏天甚至出现过因为活干的多了，老总认为工人拿的钱多了，还每人扣下几百块钱。6中午管饭，晚上饭需要交钱补差额。7铁工厂，容易发生工伤。听说超重一人手指头掉了重新接上。重装车间一个腿韧带断了。研究所一个也是手指头掉了。。至于其他的也有不少，骨折基本都算轻伤。如果可能你可以来看看，车间要求戴上安全帽，你在这呆上一整天，就知道了。咱们这些来打工的人容易么当托的狗腿子自重。。零件库的翟丽丽、毛坯库的李萍、机加工的王栋等等的老员工有没有回家？超重手指头掉的叫王鹏飞内蒙人、重装腿韧带断的杨哥天津退伍兵原来就是办公室的被调岗下放来干钳工。。名字都告诉你了，谁还想说什么？我们累死累活的加班都没加班费，谁敢昧着良心颠倒黑白？

对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列步骤向市场推进。 1、确立主攻市场，建立可行的县级目标市场，制定市场开发规划。销对产品进行全面集中铺市。打造样板市场，力争市场的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场货物流向，有效的控制市场砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。 3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。 4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。人员管理 渠道管理 分销商的管理 通路的管理 酒楼的管理？ 你问的很不清晰！

一、酒店：无法逾越的领导渠道　　至目前为止，中国白酒行业的终端渠道主要有四种：零售店、超市、商场和酒店（即提供酒类商品消费的各种餐饮店），它们分别在白酒商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道是不容质疑的，我们可以从酒类商品的购买行为中找到佐证。　　零售店：出售的商品多为中低档次。到零售店购买白酒者多是购买那些正在流行且价位适中（大众价）的白酒商品，他们不是消费潮流的领导者，而是跟进者，或者是与价格因素有关的随意购买者，因而应列到主导消费群之外。　　超市与商场：就白酒消费品而言，超市正逐渐取代大商场的作用且以令人吃惊的速度和销售绩效瓜分着大商场与零售店的销售份额。然而到超市购酒者大都不是直接消费者，家政管理者是超市的主要客户群，此类购买者往往受家庭直接消费者的影响，指明购买某品牌，所以终端渠道领导者既不属于超市更不属于商场。　　酒店：几个朋友在酒店里聚会或因业务需要被请进酒店，总要尽点酒兴。于是这类社会群体特定的社交场所——酒店悄然兴起了。而在酒店中点酒，常常会相互影响，酒店之间也相互影响，当酒店里的某个白酒品牌占有一定份额时，这个品牌在区隔市场和终端领导渠道作用就几乎形成了。因此我们说，白酒企业要想尽快且全面启动区隔市场，不在酒店上下功夫几乎是不可能的。然而，谈到酒店营销，许多白酒企业都会不寒而栗，原因何在？　　二、酒店经营之怪现状　　1、金蝉脱壳：许多酒店的物业所有者与酒店经营者是两回事，一些白酒企业在对酒店一无所知的情况下请其代销。而酒店经营者常常有意地积压相当数额的欠款，白酒企业既害怕得罪既得客户，又怀着侥幸心理，在无奈中继续送货，他们在酒店承诺“下一次”的希盼中不知不觉陷入无法自拔的债务陷阱。更不堪设想的是酒店一夜之间突然人走楼空，或者经营管理者又换了新面孔，货款全无，投诉无门。　　2、拖你有商量：许多表面上生意不错的酒店，由于经营不善或管理不规范造成财务失衡，你送货他笑脸相迎，你要款他也许会多少给你一点儿，于是你在温情的半麻木中陷入呆账的泥潭，直至年终结账才恍然大悟。　　3、惟我独尊给你出标的：郭野在市场调研中发现，在中国的不少大中城市，生意较红火的中高档酒店，竟然向白酒企业征收产品进店费3000元～10000元不等，并且还有附加条件：自进店上柜之日起，两个月内销售不掉，酒店将没收全部入库及柜台产品，而且第一次入库是有规模量要求的！　　存在的就是合理的。笔者并不赞成以上怪现象，而是说面对这不可逾越的障碍，我们应该持有什么心态和采取什么策略。显然，白酒企业对酒店的营销已不是简单的市调、铺货或收款的问题了，而是需要企业站在市场的高度，综合运用边缘科学进行整合营销，而且更应该将白酒酒店营销列为一个专修课题，那么如何一环扣一环地推进并加以整合呢？　　三、产品定位划定目标酒店范围　　笔者在酒店营销策划实践中总结出了一套产品中庸定位划定目标酒店类别法，即企业依据自身的综合情况虚拟定位产品并与酒店市调相结合，平衡市场机会及自我机会，从而对主导产品进行准定位，进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下：　　首先，依据企业的综合情况，找出自己的特色，相对自己的特色假设（虚拟），将推向市场的主导产品定位，诸如包装、设计、名字、价位等。　　其次对目标市场进行全方位粗线条排查，以价位为支点，找出酒店有类似价位商品的畅销品牌，设定为竞争对手（不超过两个，最好是两个）。然后对其市场及产品进行细致调查，并将其产品与自己的产品进行细分对比，找出其优势与劣势，同时分析自己虚拟产品的优势与劣势，机会点就会很自然地呈现在面前。在此基础上就可以对自己假设的主导产品进行准定位了，然后对目标市场的酒店范围进行绝对值的界定。所谓酒店范围绝对值就是能售自己主导产品的酒店的最高档次与最低档次之间的范围。然后在绝对值范围内再度调查和筛选，才是有效酒店营销不可分割的有机组成部分。

白酒销售不是一般性的行业！ 咱们行业客户维护功能要求很高，销售人员在客户维护上面做好了工作，产品销量上去一点问题也没有。通过软件的热点客户功能，罗列出你最近联系较为频繁，购买意向比较明确的客户。这些客户的维护需要之前与客户的交往历史作为数据的支持，帮助公司的销售人员完成任务。这套软件包含了客户管理 销售管理 办公管理。