酒业供应链流程，酒类批发操作流程是怎样的

打个做酒代理的比方 所谓代理酒就是做品牌的经销商，也就是在他们公司开户，你要做的事先注册公司。要有酒类批发这项。然后申请酒类批发许可证。食品安全许可证。打电话去你要加入的品牌公司 他们会派业务员来谈。考察你公司 给你签合同。合同细节 年中返利 季度返利 月返利 空箱 瓶盖回收等。他们会根据你公司的实力来给你优惠政策。具体合下来多少一箱。如果你没涉及过这个行业权你别开户，因为开户牵涉的事太多，你要从事酒类行业的话就去找已经开户的人家那去买酒虽然价格上没开户那么优惠，但费用要少很多，就算你开了户也不是你想卖给谁就能卖给谁的，因为酒类销售有区域性，你随便卖属于倒货性质会给品牌公司罚款的而且罚的很厉害，因为你在他们那开户你有费用和保证金，返利金在他们那的，他们自然可以扣除。所以建议你做二级批发商就是问一级经销商那去买。至于你从他们那买来的酒你想卖给谁都可以，就算你发到国外都行，因为被抓住罚的不是你。。哈哈

有了名称预先核准通知书后，先去办理食品流通许可证，再办理营业执照，最后办理酒类许可证食品流通许可证材料：1、平面图2、方位图3、设备清单4、操作流程5、安全管理条例6、培训证、健康证注册公司流程: 1、名称预先核准网上登记 2、领预先核准名称通知书 3、开企业临时账户4、办理法定验资手续 5、工商注册交材料、领取营业执照 6、企业印章备案及刻制 7、企业法人代码登记 8、税务登记 9、开设银行账号 需要代理请q我 1160070323@qq.com

东莞市晟通进出口有限公司，于2003年11月落户东莞，一直从事做进出口业务的代理工作，为广东，上海，江苏等长三角和珠三角的中小型企业提供最完善，最专业的，最有效的进出口清关服务， 晟通国际进出口供应链，您身边最贴心的物流方案设计专家，响应国际形势号召，专注于国际进出口物流外包服务，主营业务包括： 进出口清关、进出口海运、港口驳船中转、码头仓储装卸、国内物流派送等，其中优势进口项目有：食品，新旧机电设备、仪器仪表、化工品、化妆品、原木木材、模具、电子产品等进口清关代理。其中，红酒，葡萄酒，香槟进口代理报关清关，是晟通公司最大的优势项目，晟通熟悉红酒进口流程，红酒进口报关流程，红酒进口备案，红酒进口中文标签制作和备案，进口红酒关税等，有大量的实际进口操作经验，服务过的红酒进口代理超过300家客户。 食品进口报关，红酒进口报关，葡萄酒进口报关 http://www.hongjiubg.com/ 晟通服务为晟通的壮大赢得了发展、现今亚在香港、东莞、深圳、广州、上海、天津等大城市里设立分公司及服务网点、规模扩大到300余人、晟通的起源、发展、壮大始终奉行着一条宗旨：服务赢得信誉 1、进口酒类经营许可证和进出口权不是对等的，拥有进出口权是需要办理《对外贸易经营备案表》，有了这个你才能进口红酒，而进口酒类经营许可证是指销售方面的，烟酒的销售都必须有相关的销售文件才能在国内销售，可以去工商部门申请添加销售范围！你要进口然后销售，这两个独立的证件都必须具备，如果没有进出口权，找货代公司，他们都有的！问题2、质检报告需要到省质检总局办理，确定国外提供的成分配比表，关于样品样酒的邮递数量不要太多，一次控制在10瓶左右或者每款3瓶，否则海关将视为礼品或消费品问题3、红酒进口前需要办理两个备案，一个是中文标签备案，另一个就是收货人备案，

从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：1)计划在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程。计划系统也包括需求预测和货源补充在内。由客户需求牵动订单沿着供应链传递直至原材料供应商，然后导致产品沿着供应链反向流回零售商一端。在电子商务下，信息的流动在整个商品的流通中是元纸化的，并旦由参与方共享。计划制定是以整个供应娃客户的购买为动力的，计划的目标是实现客户价值。2)实施实施是促使货物和服务在供应链中实际流动。实施系统主要关注的是运作效率，因此有必要寻求一个新的解决方案，使日常的运作流水线化和白动化，以降低成本，提高生产效率。而提高运作效率的第一步在于将一般的商业应用提升为能够运作于整个过程的简单的集成系统，以保证产品在供应链中高效地流动。实施系统的一个中心任务是进行跨职能集成。所谓跨职能集成是指从总体功能出发，将不同职能部门的子系统功能整合起来，使局部利益最大化服从于整个供应链效益最大化的目标。这样的大系统需要更高水平的集成化。管理实践发现，跨职能优化的效果往往要超过某一职能的局部优化产生的效果。例如，生产力利用率最大化目标常与库存最小化的目标相抵触，企业就不得不在客户服务、存货以及生产成本之间权衡．以便最大限度地利用现有的人力、物力和信息资源。因此，可以说，实施系统旨在将订单履行、采购、制造以及分销管理综合起来，以加强供应链上的合作。3)执行评估执行评估过程是对供应链运行情况的跟踪。这有利于制定较为开放的决策并对变化的市场做出有效的反应，特别是对于会计和财务管理系统进行定量化的评估，是比较重要的焦点问题，因为它们是系统运行状况的标志和特征表现。可应用电子商务工具和技术来解决这些问题，如数据库管理，进行有效的信息审核和分析。要使这种评估更好地服务于企业的管理决策，就要充分利用现代化信息技术和通信手段，设计和建立一个能有效和快速获取相关信息的决策支持系统。为了解决信息通路问题，许多公司正在着力开发信息集成系统——数据库。数据库提供数据分桥工具，管理者能够在不影殉运作系统性能的情形下分析商业信息。例如，在分析零售趋势方面，管理者可以从不同国家、地区、销售代表或生产线角度对年销售收人进行分折：他们还可以有堕通过年销售收入分析，更好地了解季节性的浮动。为解决评估的技术手段和方法问题，还可以利用基于web的软件工具作预先积极的分桥和评估土作。软件是用户工作的程序，这些程序对于从数据中优化出管理层所需的信息很重要。