老白干产品战略，王老吉的产品策略

以红罐王老吉为例。找准消费者的购买动机。还有就是对产品的准确定位“预防上火的饮料”，而非治疗上火，要治上火都吃牛黄解毒片了！这个定位有别于同行的饮料商品。可口可乐，百事显然没这个功效。当然，定位依然靠的是，了解消费者的心理。且价格不贵。广告中的场景都是日常生活里最常见的一些。广告中热闹气氛也是利用了消费者的从众动机

王老吉是一个地方性饮料，他主要经销地在广东，重庆。那边天气比较闷热，而且王老吉抓住那里人们爱上火的生理问题。推出自己的品牌。他的产品定位很准确。而且也很贴切大众的生活。比较舍得投放广告，不过效果确实不错，很注重线下与消费者的交流

不同意楼上的观点，我本人认为1、文化（现在人们的生活富裕了，好多东西买的不是产品，而是产品中所含有的文化，也可能是虚荣心在作怪。）2、质量（这个是必不可少的，在这里不废话）3、信誉（信誉包含的意义很多，比如包含产品质量、公司的礼仪等等）4、广告（必不可少！）综上所述，我个人认为老白干品牌的打造，需要有一个文化的精髓为主干，各种酒为枝叶，这样才能发展成为一个百年流传的品牌！老白干只是一种白酒的香型，不可能注册成为独有的东西，希望你能让酒厂的“智囊团”创造一个文化，只要让人们一但提起“老白干”就自然联想到衡水。这才是王道啊

晕，你这问题..........正宗衡水老白干就叫做“衡水老白干”他的商标是一座桥的样子滏阳河，卧龙泉那都不是衡水老白干，只是他们的厂子在衡水而已。

把品牌抄到“垄断”效应，然后卖个好价钱。当时百事不收，如今应该有些后悔了。 简单说：打造中国的可口可乐

据2008年3月的官方数据，王老吉2007年销售额超过了所有其他罐装饮料，成为“中 国饮料第一罐”。特别是由于在国内市场，王老吉在罐装饮料上居然超过了世界第一品牌可口 可乐，它的红遍中国显得尤其有象征意义。事实上，就在四年前王老吉案例第一次受邀哈佛《商 业评论》整理时②，它刚通过针对以可口可乐为代表的汽水而重新定位，在2年内从1亿多元 突破了10亿元台阶。就在当时，王老吉描绘出了打造“中国可口可乐”的愿景，并预期能为 中国企业创建世界级品牌做一个示范。 作为伴随王老吉品牌成长的战略顾问，作者认为，王老吉的成功除了得益于正确定位，同 样有赖于它创建定位的战略历程，即品牌的战略源点期规划。本文再次以王老吉案例为线索， 重现其品牌战略历程，结合其他品牌例证，为读者陈述如何在品牌战略源点期有序规划品牌打 造，规避各种令品牌夭折或停滞的陷阱，精心培育大品牌的成长。 品牌创建于顾客心智之中，品牌的意义也即在顾客心智中代表某个品类，进而成为顾客消 费某个品类的首选。品牌自推出至定位初步建立——在顾客心智中代表一个品类——的战略历 程，可称之为品牌的战略源点期。这段时期不仅赋予品牌真正的生命，而且为品牌后续的发展 和战略路径奠定了基础。王老吉正由于在战略源点期精心规划了品牌打造，从而有效地实现品 牌和品类相互促进的发展，获得了销售的持续强劲增长，并激发出无穷的潜力。