宁夏清香白酒怎么加盟代理，对于资金和销售渠道一般的人在宁夏做什么酒的代理会好一点

要是看你销售的价位是多少，这里面分几种十块八块地摊酒三十五十结婚酒七十八十招待酒上百上千礼品酒。有了定位你在想销售途径。开始干的时候要以低价位的酒为主这样资金就会少一点，等打开市场后在卖高端酒。过程很复杂不是一时半会能讲清楚的

营销广告

酒的名气大不（你这种估计不大！大的厂家直接代理）！单代理一种品牌商品困难！简单点说就是先招聘业务经理（你懂就是你！不懂挖墙角！）下面在招几个业务员~商超~门店~小卖部铺货！没有名气的牌子还要做广告宣传等等！

找家策划公司帮你做吧，长沙狼王很专业，也有类似的案例。

兰州翱锐体育用品有限公司是361°旗下控股的分公司，是甘，青，宁的运营公司，不属于代理商，兰州市区及青海，宁夏各个地级市基本都是直营，店面很多，一个地方少则2-3家，多则10多家。各别地级市及县城以客户为主，店也不少，基本全覆盖，现任总经理是彭威，在运动行业有15年以上的运营经验，听说是从经销商一步步转型过来的，就从这两点看，应该是比较好的合作商，公司在兰州高新区53路车终点站，创新园什字向北300米天辰大厦。公司都是一帮年轻人，很有活力，应该比较有发展前景，值得推荐！

搜一下：361°甘肃、青海、宁夏怎么加盟？

大概分为以下几点 1‘选好品牌，现在的中端白酒比较好做，推荐大泉源酒，历史文化深远，口感清香醇和，被消费者称作感恩酒，销量很好。市场很稳定。 2、维护好渠道。要光交人脉，扩大稳定自己的销路，有了稳定的根基才能谈得上发展。 3‘搞好促销，开发好婚宴市场等。

要我说，想做安徽白酒代理，最好和当地的一些大经销商合作比较好，比如安徽百川商贸，他们是安徽最大的白酒经销商，他们从厂商拿货价格比较低，有优势。安徽的好酒多了去了，宣酒、店小二，文王，还有近几年发展不错的双轮和金口酒业，都上过今年华樽杯200强榜单，你可以了解下。

何谓清香型白酒?顾名思义清香型白酒以高梁等谷物为原料，以大麦和豌豆制成的中温大曲为糖化发酵剂，采用清蒸清糟酿造工艺、固态地缸发酵、清蒸流酒，强调“清蒸排杂、清洁卫生”，即都在一个“清”字上下功夫，“一清到底”,不应有浓乔或酱香技其它导香和邪杂气味。那么代理清香型散酒加盟随着散酒市场的兴起，一些生产能力较强的酒厂已开始面向全国招商。是以生产清香型白酒为主的集产供销为一体的民营酿酒厂，他们生产的散酒，其招商主要从以下几方面考虑：1. 去向主要以酒厂为主购买散酒的一般都是以酒厂为主。主要原因在于酒厂自身酿造白酒技术较差或者是自身酿造基酒供不应求所以从其他酒厂购买散酒以供所需。2. 数量的多少清香型散酒的主要供应客户为酒厂，所以一般起订数量较多，清香型散酒散酒基本以1吨起订，数量越多则优惠越大。

不明白啊 = =！

洋酒批发网3w myangjiu.com是一家专注于酒类流通领域的全国性大型企业，专业批发、零售各种名酒，销售业务辐射整个中国。公司成立于2000年8月。13年来，我们获得了大量、稳定的客户群；13年，我们付出了诚信，收获了经验！取得了成绩，2010年总营业额近3.5亿元。大型仓库近2000平方米，业务不断扩大。今后，我们还要继续发扬良好传统，把世界上品质最好的酒卖给每一个客户。主要销售对象：星级酒店、高级中餐厅、高级西餐厅、时尚会所、大型商场超市、烟酒批发商、零售商、个人等。主要销售方式：代理、批发、团购、零售。订购方式：网络订购，电话订购。交易方式：物流发货，货到付款。承诺：品质保证，假一赔十。目前，我们代理有国内外上百个品牌的洋酒、葡萄酒、白酒、保健酒、红酒、黄果、米酒等。烈性酒包括：金酒、朗姆酒、龙舌兰酒、威士忌、白兰地 、利娇酒。葡萄酒来自：法国、意大利、西班牙、葡萄牙、德国 、澳洲、美国、智利、阿根廷、新西兰、>南非以及香槟、起泡酒。一直以来，我们始终坚持对卓越品质的不懈追求，所有产品由原产地直接进货，以高性价比为标准。为了保持酒的最好品质，我们还配备地下大型恒温、保湿仓库，按每一种酒的存放要求，严格要求保存环境。我们----不只是卖酒，我们还致力于传播酒文化。推崇健康饮酒，引领饮酒新概念，把酒和生活、品位、品味、时尚连接起来！品酒-----是一种心态，理性饮酒是一种境界，喝而不醉，体现人的素质。喝酒让人更有胆量，古时候的英雄豪杰极少不喝酒。在男人的世界里，酒代表正义，一碗酒一饮而尽义字当头，正义行天下；在女人的世界里，酒代表高贵，女人喝酒让人感到有品味，有内涵。

还是可以的，利润一般特别高，宁夏的红酒品质好，具体的参考 http://wenwen.sogou.com/z/q761222849.htm

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针对营销渠道的建设，经营著名品牌“宁夏红”的宁夏香山酒业集团老总张金山表示，在企业建设自主营销体系的同时，原有的经销商管理模式还将在相当长的一段时间内断续存在。因此，加强对现有渠道的管理仍是目前企业营销管理工作的重头之一，而在产品的整个分销过程中，参与者不仅仅是企业与经销商，更为完整的管理解决方式应该充分考虑的要素包括企业总部、驻外机构、经销商、二批商、终端等五个主要的参与者，同时随着区域和渠道的变化而有所不同，每项工作中各个相关方参与的程度也有所不同。 同时，终端市场是产品与顾客最终交易的环节，由于条形码、POS等技术的广泛使用，使渠道商和零售商能够以非常低的成本获取全面的顾客信息，其详细程度和准确性大大超出厂商通过样本调查得来的统计数据。由于主要信息滞留在终端市场，而顾客信息、市场信息、库存信息等直接影响产品研发、生产和营销决策，因此，如果厂商能快速疏通渠道的信息流通速度，用一种更好的管理方式掌控产品的流通信息和销售信息，厂商就能够更好地把握和了解顾客需求以及市场的走向。 通过信息化的专业管理平台对渠道加以管理与维护是科学掌控渠道分销链条的必要手段。因此，张总认为，网络的作用对于当今的生产企业来讲，不再是简单的信息传递“工具”，更应将它看成一种高效管理的“通路”与未来管理竞争的“手段”而予以高度重视。 “英雄所见略同” 促成“宁、国联姻”宁夏红是宁夏香山酒业(集团)有限公司的一家全资子公司，位于著名的“中国枸杞之乡”中宁县，近年来发展成为以枸杞深加工为主营业务的知名企业，资产规模5.2亿元，年可生产2万吨枸杞酒。宁夏红不断整合各种资源，走上可持续发展之路，实现了跨越式快速增长，成为中国成长企业100强第六名。 随着企业的发展，宁夏红已经在全国范围内建立起较为完善的营销网络，此时，张金山和其带领的团队以崭新的视角和战略性的眼光审视企业的发展，建设性的对营销网络进行规划与改进，用深度分销、渠道精耕的管理思路和方法指导销售业务，以期在全国范围内增强对终端市场的掌控力度。宁夏红通过长期的考察和选型，于2005年9月正式与国链网签署合作协议，借力 “国链网”的深度分销管理平台实现渠道精耕。 当谈到为何选择与国链网合作时，张金山讲到:“企业经营管理手段的改造，是关乎一个企业兴衰存亡的大事，我们需要的不只是一种工具或是一套系统，而是一个企业发展过程中可以相濡以沫，荣辱与共并具有高度专业水平和先进服务理念的合作伙伴。同时希望借助一个跨行业、多企业、资源共享的信息管理平台，使企业可以通过直属的基层销售管理队伍，对市场销售终端进行有效管理，使“企业大脑”所发出的各项指令可以良好地传达到各销售网点的“市场神经末梢” ，并及时得到各类市场回馈信息，使中国960万平方公里的广大市场尽收于方寸之间。 在与国链网确定合作前我们经过了大量的市场调研与对比。在最后入围的几家应用服务提供商里，我们更看重的是国链网在专业领域的成功经验，以及他们在战略思路上与“宁夏红”的相对统一。我想这种共识既是我们达成合作的原因，也是我们今后顺利合作的保障。”